论文结合管理思想试析精细化财务管理是关于对写作财务管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文财务管理专业就业现状论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摘 要：精细化财务管理很好地融入了精细化管理思想,只有理解精细化财务管理的理念,才能更好地在实际中发挥财务管理作用,这就要求财务管理工作必须具备权变思想.
关键词：精细化；财务管理；权变；思想
随着企业运作资金的增大,财务管理责任也加重了.此外,企业对财务管理工作的要求也不断提高,这就要求财务管理不能墨守成规,应当有所创新和提高.正所谓“逆水行舟,不进则退”,财务管理也在寻求自身的发展,与管理思想相结合,精细化财务管理成为财务管理改革创新中的一个亮点.
一、財务管理与精细化管理的理念相结合
“天下大事,必做于细.”20世纪50年代日本企业最早提出了精细化,并成为现代工业化时代的一个管理概念.精细化管理理论已被越来越多的企业管理者所接受,它是一种先进的管理文化和管理方式,要求管理工作要做到制度化、格式化、程式化,强调执行力.
根据管理学派中系统学派的观点,企业应该是由许多子系统形成的系统,而其内部各个子系统又是相互协调的.作为企业中两个紧密关联的子系统,财务管理与管理活动的相互协调,以至于形成一个有机体,才能更好地发挥财务管理在企业经营中的作用.
现代企业中的精细化财务管理很好地将精细化管理的理念融入企业财务管理的活动中,要求财务管理必须整合企业运作的各个方面,充分发挥其在管理中的作用.这是对财务管理内容的补充,是对财务管理理念与形式的创新,是对财务管理视角的拓展及财务工作提升的方法论,是提高财务管理工作深度和广度的有效模式.
精细化管理融入财务管理,势必带来财务管理变革.精细化财务管理实现了从记账核算型向参谋管理型转变,从单一的会计核算向深层次参与企业管理转变,从静态核算反馈控制向全过程、全方位的动态控制转变,变被动滞后控制为主动全面及时控制从机关型向服务型转变,从财务部门消极参与协作向积极投入配合转变.
二、结合管理思想解析精细化财务管理
作为提供经济信息的系统,会计在公司中更多扮演的是一个参谋的角色.而精细化管理的目的是能让这个角色更加积极.财务管理与管理思想相结合,关键在于财务管理各个环节更加积极主动,更好地整合到企业的运转体系中.因此与管理思想相结合就成为财务管理更深层次融入管理体系的必由之路.
根据管理学家哈罗德?房状牡墓鄣悖苹⒆橹⑷嗽薄⒘斓肌⒖刂乒餐钩闪斯芾碇澳芙峁沟目蚣堋>富莆褚玫厝谌牍芾硖逑抵校托枰岷细鞲龉芾碇澳埽ü芾硇形氖凳莆裨谄笠抵械淖饔糜胗跋熳畲蠡?
（1）计划可以理解为管理者对现有资料进行分析,对将来可能发生的情况进行估计,以确定能实现组织预定目标的行为方案的一种活动.精细化财务管理要求财务人员在实际中应该更积极主动,对主要业务人员的沟通应摆上议事日程,并使之常态化.在预算中应充分考虑业务人员的想法与建议,在信息尽可能充分的条件下使预算制定更符合企业战略,摆脱单纯的成本预算,使预算具有战略成分.
（2）组织是设计一种组织结构框架,为组织成员创造一种适合默契配合的工作环境,是组织成员有效进行分工协作的一种管理活动.精细化财务管理要求在日常中保证财务系统运转的有序与高效.这就要求一方面需要订立规范操作手册,另一方面对已订立的手册也应当做到实时更新.这些都需要每个财务人员参与其中,因为财务人员是财务工作中的结点.而调动他们,也符合全面质量管理的思想.
（3）人员是指对员工的招聘、考核、培训等一系列管理活动.这一管理职能比较容易被认为属于人力部门的职责范畴而被忽略,精细化财务管理要求财务部门管理者应当结合财务特点时刻不忘对财务人员考核与培训,提升财务人员素质.
（4）领导是上级影响下属的行为以及劝导他们遵循某个特定行动方针的能力.精细化财务管理要求领导应当向下属灌输思想和道德价值观,除了引导下属完成各项工作外,应当以领导个人魅力,通过对下属的激励、刺激下属高层次的需求（如自我潜力的挖掘）,对下属的关怀来变革员工的工作态度和价值观,使其能更投入到工作中,更好地挖掘自我潜力,发挥财务管理在企业运作中的作用.
（5）控制是对组织中的所有活动进行衡量和纠正,以确保组织的目标和为此而制定的计划得以实现.精细化财务管理要求结合企业自身业务特点,使得在财务控制方面恰如其分,并且在提升财务精细化的同时,不让财务的时滞性成为其短板.前者可以通过前文所提恰当的计划来做到与业务部门步调一致,而后者就需要借助会计电算化等途径来解决.
（责任编辑：刘海琳）
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参考文献：
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