论文加强财务内控精细化管理关键要点分析是关于对不知道怎么写关键论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文你最关键论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
摘 要：社会经济的快速发展促使企业管理模式转变,由传统的粗糙型转变为细化型管理,尤其在财务内控管理这一方面,实现精细化管理显得格外重要,财务内控精细化管理的实践过程中,也有一些问题的存在,亟待解决.本文通过对财务内控精细化管理工作中存在的问题进行详细分析,探讨强化财务内控精细化管理的关键要点,为企业财务内控管理工作提供有效的实践保障.
关键词：财务内控；精细化管理；关键要点；必要性
财务内控实现精细化管理的关键在于精细化,而财务内控精细化管理工作主要体现在这三个方面：管理规范化、工作精细化、体现个性化.将财务内控管理工作实现分工精细化,将具体的工作内容进行合理的分配,当然财务内控精细化需要在科学合理的精细化管理制度指导下,才能更好地开展财务内控精细化管理工作,以此来提高企业财务内控的管理效益.
一、财务内控精细化管理工作中存在的问题
由于精细化管理引进的时间还不长,大部分企业对精细化管理模式的熟悉度还不够,虽然有些企业已经开始了财务内控精细化管理的应用,但其在实践过程中仍存在着一些问题,下面就对财务内控精细化管理工作中存在的问题进行详细分析.
（1）财务内控精细化管理意识薄弱.虽然财务内控精细化管理已经成为企业管理工作中的重要内容,逐渐引起了大家的重视,但是,从企业财务内控的精细化管理现状来看,大部分财务内控管理人员并没有对精细化管理引起重视,并且企业领导也没有太过于重视财务内控精细化管理.有时候在开展精细化管理工作中,也无法将精细化管理的作用充分地发挥,致使企业财务内控管理水平无法有效提高.因此,财务内控精细化管理工作中存在着财务内控精细化管理意识薄弱的问题,需要进一步加快意识的转变.
（2）财务内控精细化管理制度不健全.精细化管理已经应用于财务内控管理工作之中,但其仍处于初期阶段,企业对精细化管理模式不够熟悉,也未对其进行深入的研究.所以,财务内控精细化制度的制定缺乏切实性和科学性,导致在具体操作中出现与管理制度不符合的情况,这样就使财务内控管理得不到有效的落实,阻碍了财务内控的更好发展.因此,财务内控精细化管理制度不健全也是目前存在的问题.
（3）财务内控精细化管理工作人员专业素质不高.财务内控精细化管理工作离不开的就是人才,从目前的实际情况来看,财务内控精细化管理人员并没有随着管理模式的变化而改变,大多数企业财务内控团队人员的综合素质并不高,对于财务内控信息的处理达不到精细化的要求.因此,在后期强化财务内控精细化管理工作的实践中,要不断地提高财务内控精细化管理工作人员专业素质.
二、强化财务内控精细化管理的必要性
强化财务内控精细化管理,不仅是时代发展的要求,也是企业自身发展的需要,当前加强财务内控管理已经成为企业管理的重要部分,所以强化财务内控精细化管理有着极为重要的现实意义,下面就对强化财务内控精细化管理的必要性进行详细分析.
（1）有利于提高企业财务管理水平.财务内控管理工作中应用精细化管理的最终目标为企业的整体发展而服务,是为了进一步提升财务内控的管理水平,提高企业的整体效益.实现财务内控的精细化管理,将财务内控的工作内容进行精细分配,以确保内控人员能做到各司其职,各尽其责,把每一个环节的工作都做到最好,这样就有利于企业财务管理水平的大幅提高.
（2）有利于实现财务内控管理工作的透明化.财务内控精细化管理是将工作精细的分配下去,这种精细化管理模式可以分散财务经理的部分权力,实现财务内控管理的透明化.所以,强化财务内控精细化管理有利于实现财务内控的透明化.
（3）有利于推动企业财务精细化管理的创新发展.财务内控精细化管理的实践过程中,也会遭遇一些新问题,管理人员在解决这些问题的过程得以不断进步,财务管理人员要以认真负责的态度,学习新的模式,进行不断创新.因此,运行精细化管理,有利于推动企业财务管理的创新发展.
三、强化财务内控精细化管理的关键要点
强化财务内控精细化管理的关键点在于“精细”二字,以达到管理分工的精细化,具体内容的精细化,应用精细化手段,来进行财务内控管理工作开展,这样就有利于更好促进财务内控精细化管理工作的开展.下面就对强化财务内控精细化管理的关键要点进行详细分析.
（1）提高管理层的重视程度及相关人员的专业素养.首先,最重要一点就是要从思维意识上进行转变,在任务分配的过程中不要只停留于实践操（转58页）（接59页）作的改变,还要加快思想的变化,重视财务内控精细化管理,提高对精细化管理的认识.所以,强化财务内控精细化管理关键要点在于提高管理层的重视程度,以及相关管理人员的专业素养,在企业财务内控管理过程中营造良好的学习氛围,引进精细化管理,加大对其的重视力度.同时财务内控部门的负责人要起到带头的作用,不断地优化财务内控的精细化管理模式,逐渐将这种精细化管理意识渗透到具体工作中.
（2）加大监督力度,健全精细化管理制度.根据实际情况可知,大部分企业财务内控应用精细化管理的过程中,其管理制度并没有随之进行相应的完善.为了保障财务内控精细化管理得以有效运行,就必须要建立健全财务内控精细化管理制度,为财务内控精细化管理提供有效的制度保障.同时财务内控精细化管理工作中也需要加大监督力度,并且不断地优化企业财务内控精细化管理的组织结构,更加精细化进行管理,进一步提高财务内控的管理水平.因此,加大对财务内控精细化管理工作的监督力度,进一步健全财务内控精细化管理制度,也是强化财务内控精细化管理的重要措施.
（3）引入先进的精细化管理方法及技术.当前处于信息化、高科技的新时代,要结合财务内控的具体情况,在财务内控精细化管理工作中引进先进的精细化管理方法及科学技术.在财务内控精细化管理过程中可以适当地将相应的软件系统引入精细化管理过程之中,利用系统或者软件的功能特性,对财务内控管理信息进行挑选,如果发现了其中存在的一些问题,就必须及时纠正.同时,可以利用先进技术为财务内控管理建设一个良好的运行环境,使企业财务内控精细化管理能够在安全环境开展.因此,强化财务内控精细化管理的关键要点要不断进行创新,引入先进的精细化管理方法及技术.
参考文献
1.郭猛.关于企业精细化财务管理的分析.财会学习,2016（04）.
2.朱丛艳.强化企业财务内控精细化管理的关键要点分析.财会学习,2017（07）.
3.李育波.浅谈企业如何落实精细化财务管理策略.中国乡镇企業会计,2012（11）.
（责任编辑：王文龙）
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参考文献：
1、 强化财务内控精细化管理的关键要点分析 摘 要：本篇文章首先对开展财务内部控制精细化管理工作的主要作用进行阐述，从财务内部控制管理意识比较薄弱、没有构建完善的财务管理机制、财务内控精细。
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