论文财务内控在医院财务管理工作中应用是关于对不知道怎么写财务管理论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文财务管理工资一般多少论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
摘 要：财务内控管理作为医院内部建设的重要组成部分,它的管理效果直接影响着医院的综合效益.对于医院的管理人员来说,要把握财务内控的要点,切实解决其存在的一系列问题,以推动医院的健康稳定发展.
关键词：财务内控 医院 财务管理 应用
财务管理作为大多数企业内部建设的重要组成部分,对企业的整体健康运行具有重要的现实意义.医院作为一个特殊的社会服务性企业,它的财务管理涉及诸多方面,关系着医院的医疗卫生水平提升以及综合实力的提高.财务内控属财务管理的一部分,需要医院依据于自身的实际状况,建立健全的财务管理体系,对可能出现的财务风险有事前的防范和解决措施,同时也可以对医院的资源配置起到优化的作用,从而减少问题的出现,促进管理水平的提高,最终实现医院整体实力的提升.
一、当前医院财务内控管理工作的现状
(一)意识淡薄,认知不全面
很多医院的财务管理人员在实际的工作中,过于强调行政的管理,从而忽略了内部控制对于财务管理的制约作用.一些医院的管理者对财务内控管理的重要性缺乏足够的认识,在意识上没有形成重视,忽视了财务内控需要在医院的所有部门中开展,需要各个部门之间进行协调配合,这样就导致了财务内控管理的很多内容不能及时贯穿于整个医院内部结构中,使得信息的传达不及时,所取得的管理效果并不明显.
(二)相关制度不健全
从实际的医院财务内控管理的现状来看,制约其效果高效发挥的一个重要方面就是相关制度不健全,在医院的内部制度制定上缺乏这方面的针对性,没有按照医院的实际规模大小以及业务开展的特点来制定,并且在管理人员的具体安排上也没有特定的人员,使得已有的管理制度在实施执行中并不能得到有效的贯彻,实际执行力远远不够.
(三)缺少必要的基础条件
现阶段,我国的医院正处于医疗卫生改革的重要阶段,在进行改革的过程中,势必会出现很多的遗留性问题,这在医院的财务管理方面体现得更为明显,会对财务内控管理的顺利进行带来制约作用.此外,很多的医疗机构在日常的经营管理中,存在着很多不规范的现象,例如账务处理的手续不完善、资产管理的不标准以及会计核算信息的真实性不足等,这些现象给财务内控管理的顺利开展造成了很大的障碍.
（四）财务管理人员自身的业务素质水平较差
一方面,当前很多的医院等医疗机构在进行部门的设置时,忽视了财务管理部门的重要性,一般是将其作为后勤的辅助性部门,一些分科室独立核算的大规模的医院中,它只能起到协调辅助的作用,并且由于自身权限的原因,使得其难以在医院内部整体进行财务内控的组织和管理,很难顺利有效地开展；另一方面,在财务信息化的带动下,客观上要求财务内控管理人员需要具备专业的、高水平的业务素质.但是,在很多医院中,却存在着不少财务内控管理人员技术水平不足、财务会计信息处理得不严谨的现象,最终造成整个财务内控工作的效果较差.
二、财务内控管理在医院应用的改善措施
（一）强化财务内控管理,采取行之有效的手段
财务内控管理对医院的财务管理工作具有重要作用,可以提高各项资金的利用率,因此,对于医院的管理部门来说,要加强认识,高度重视财务内控管理工作的有效开展,并将其贯穿于整个部门结构中.和此同时,还要积极采用信息化的管理手段,通过管理的及时性和实效性,构建一个健全的财务内控信息管理平台,对各项活动以及财务管理的信息数据进行及时的收集和整理,并将其作为分析对象,对内控涉及的各个方面从整体上开始把握,从而推动财务内控工作的顺利开展.
另外,加强对医院固定资产的管理也是财务内控管理的重要方面.由于医疗体制改革的不断深化,医院固定资产的比重也在不断增大,对此,要对医院的固定资产进行全面的清查,对资产的使用率进行记录,再进行优化,盘活现有资产,提高资产的使用效率,避免资产长期闲置及流失.严格执行资产出入库制度,建立医院固定资产的内部调拨机制,对一些长期闲置或使用率较低的资产进行科学合理的调配.
(二)建立健全各项规章制度,完善管理人员的素质
对于医院的管理部门来说,需要依据自身的特点,合理制定财务内控管理的各项规章制度,提高制度的针对性和执行性,并把这些制度作为管理活动开展的依据.除此之外,由于医院内部的资金流动量较大等原因,还需要针对资金的控制管理尽可能地提高制度的独立性,并建立一套严格的、健全的管理制度体系.在管理人员这方面,需要定期对工作人员进行技能培训,提高工作人员自身的业务水平.从医院的管理部门到基层部门建立完善的技能培训体系,制定符合岗位要求的激励措施,特别是会计信息的筛选和处理水平,可以对信息数据有准确的判断和分析.同时加强对其道德修养的培养,从而塑造一支高素质、高技能的财务内控管理队伍.
(三)加强细节管理,完善基础条件
由于医院是属于社会服务性质的机构,它自身形象的树立也需要通过服务和综合实力来实现,加上财务管理工作的严谨性,就需要医院在这一方面加强各个细节上的管理,保证各项资金的流动有充分的依据.综合做好整体规划和细节的控制管理,以精细化的管理模式来促进财务内控管理水平的提高,建立一个统一集中的财务管理体系,这样可以有效地解决财务管理分散以及弱化的问题,使之更具有实效性和针对性.除此之外,还要重点关注成本管理,把其作为财务内控管理的重点,不断完善成本核算,对各项资金数据信息做高效的会计处理,使各项资金的支出有明确的目的,进而促进医院成本管理成效的提升.
(四)设立相对独立的内部审计机构
内部审计机构的缺失也是造成内控制度执行不力的主要原因之一.由于医院的日常资金流动量较大,财务管理活动较为复杂,因此,就必须要建立一个强有力的内部审计机构,并给予一定的独立性,使其可以有效发挥审计监督的作用.例如,医院各种医疗设备的采购、各种药剂的购买以及医用办公设备的采购等都需要大量的资金投入,对日常使用较多的设备进行定期的检测,并做好备货.如果在这方面缺少了有效的审计监督,就很可能会造成资金的使用不合理,出现浪费现象.对于医院来说,不仅关系到正常活动的开展,更和病人的健康治疗密切相关,在审计机构的监督作用下,可以对各项资金的流动有实时的监督和分析,确保了财务收支及其经济活动的合法性、合理性以及实效性,同时也可以使内部控制和监督有据可查、有章可循,实现了全过程的监督作用.例如某大型医院在前些年的财务管理方面经常出现资金实际流动和账面记录不一致,导致最后的会计核算工作不能正常有效地开展,经过医院对问题的彻底审查和分析,找出了问题产生的原因,大都集中在资金的实际支出量大于预定的支出量,一般表现在医疗设备的采购上,而在事后由于没有及时上报或是虚假上报,导致最后的财务核算工作缺少时效性,增加了运营的成本.建立内部审计机构后,实现对所有资金流动的监督,每一笔资金的流动都必须有明确的证明报告方可发放,由此促使内控制度更加完善,使得该医院的经营在近一年多取得了显著成果.
三、结束语
综上所述,鉴于医院在社会中的重要性,加上新形势下医疗卫生体制改革的不断深入,使得医院在内部管理工作上需要严格抓好财务管理,特别是财务内控管理,需要把握其管理的要点,并根据自身的实际状况,在医院内部贯彻实行高效合理的财务内控管理措施,进而提高各项资金的流动性及合理性,推动自身的健康稳定发展.
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（作者单位：厦门市湖里区江头街道社区卫生服务中心）
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参考文献：
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