论文强化财务内控精细化管理关键要点分析是关于关键方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关你最关键论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：老子曰：“天下大事,必作于细”.理财的重点在于“梳、理”,成功在于“精、细”,由此可见,精细化管理对于提高企业的财务内部能力,提高其竞争力,实现其更好更快的发展和进步的关键,所以如何强化企业财务内控精细化管理水平逐渐成为企业领导和相关专业人士重点关注和研究的课题之一,因此,本文就强化财务内控精细化管理的关键要点进行了分析和探究.
关键词：财务内控 精细化管理 内涵 必要性 关键点
财务内控管理是企业经营管理的一个重要组成部分,而精细化管理是财务内控管理的主要趋势.财务内部精细化管理涉及企业经营的每个环节,对于企业的发展和进步有着十分重要的作用,虽然现阶段随着一些财务内控管理制度规范的落实和发展,以及相关工作人员重视程度的不断提高,使得我国企业财务内控精细化管理水平得到了进一步的发展,也取得了一定的绩效,但是就目前情况来看,财务内控精细化管理工作依旧没有达到既定的目标,所以本文就财务内控精细化管理的内涵进行了论述,分析了强化企业财务内控精细化管理工作的必要性,进一步对强化财务内控精细化管理的关键要点进行了比较细致的分析,以期能够提高企业财务内控精细化管理的水平,实现企业的长远发展和进步.
一、财务内控精细化管理的内涵
掌握财务内控精细化管理工作的内涵是避免企业在实施财务内控精细化管理工作中存在问题的基础和关键,也是提高企业财务内控精细化水平的关键,其涉及到的主要内容如下所述：财务内控精细化管理是现阶段随着社会的发展和经济的进步而产生的一种比较先进的管理理念和企业文化,是对传统企业内部控制工作的一个升级和优化,实际操作和运行的过程中,以“细”为起点,做到细致入微,对每项工作和业务都要有相关的制度规范和操作流程,主要包括风险控制、内部审计等内容,降本增效是财务精细管理的永恒主题,同时也是提高其财务内控精细化管理水平的关键.
二、强化企业财务内控精细化管理工作的必要性
通过相关的调查研究发现,虽然新阶段企业的财务内控精细化管理工作得到了一定的发展,但是依旧存在一些问题和不足,没有得到企业实施财务内控精细化管理的初衷,此外,强化企业财务内控精细化管理工作能够从根本上提高企业的内部控制能力,对于企业的发展和进步有着十分重要的作用,所以笔者主要通过分析现阶段企业财务内控精细化管理工作中存在的问题和加强企业财务内控精细化管理现实意义的论述来阐释企业加强财务内控精细化管理的必要性和迫切性.
（一）企业财务内控精细化管理工作中存在的问题和不足
通过相关的调查研究发现,现阶段企业在实施财务内控精细化管理工作中存在的问题和不足主要表现在意识层面、制度层面和执行层面,具体来说,一些企业的管理层没有重视到财务内控精细化管理的重要作用,不能企业积极的宣传和引导的作用,企业内部没有形成财务内控精细化管理的管理氛围；从制度层面来看,一些企业缺乏具有企业特色的财务内控精细化管理制度,制度规范存在模式和和形式化,可操作性不够强；执行力不够高也是其中存在的问题之一,相关工作人员的工作热情和工作积极性不够高,执行过程中也缺乏相关的制度规范和监管制度做根本的约束和管理,执行过程中存在随意性和自由性,大大降低了企业财务内控精细化管理的工作效率和工作质量,不能使其应有的价值得到有效的发挥.
(二)加强企业财务内控精细化管理的现实意义
财务内控管理是企业生存和发展的关键,财务内控精细化管理水平的高低在一定程度上影响了企业的决策工作和其他相关工作的顺利开展,对于企业的未来发展有着一定的影响,由此可见加强企业财务内控精细化管理水平能够不断的提高企业的财务管理能力和竞争力,使其能够在激烈的社会竞争和复杂的经济活动中获得更大的发展空间,取得更快更好的发展和进步.此外,现阶段烟草行业实施专卖体制,其目的就是要维护国家利益和消费者利益, 2015年财务工作要点是以“会计准则实施年”（2006年的准则烟草刚实施）为抓手,坚持会计规范管理,坚持预算标准管理与资金监管目标并重,确保完成贸易中心年度经济效益目标,由此可见,以烟草行业为首在企业中实施财务内控精细化管理是十分必要和迫切的.
三、强化财务内控精细化管理的关键要点分析
(一)公司现状
笔者所在公司为上海烟草贸易中心有限公司,经营范围主要涉及卷烟、雪茄烟的上海市内批发,是上海地区烟草制品商业经营和管理的主要企业,对外向行业各烟草工业企业、上海烟草进出口公司采购烟草制品并组织上海市场的销售,对内代表上海烟草集团有限责任公司对全市各区县的烟草三级批发企业行使营销条线管理.贸易中心下设经理室、财务部、业务部、网建部和计算机信息部等部门,近年来,公司逐渐增加了财务内控精细化管理的力度,2015年,由财务部牵头组织各职能部门积极挖掘降本增效的潜力,围绕卷烟的市场销售和采购活动、资本性支出及费用消耗等方面开展了一系列的深化管理,提高了成本费用管控的针对性和实效性,在一定程度上促进了企业财务内控精细化管理工作的水平,而掌握财务内控精细化管理的关键点能够进一步提高其管理水平,实现其长远发展和进步,所以加强公司财务精细化管理力度是现阶段公司领导和相关工作人员一直努力的方向和目标.
(二)强化财务内控精细化管理的关键要点
1.优化企业的成本控制体系
优化成本控制体系是强化企业财务内控精细化管理工作的基础和关键,以分类管理为基础、以归口控制为保障、以推进资源优化整合和成本费用节约为导向的成本控制体系能够从根本上提高企业的管理能力,所以就要求企业首先要做好成本文化宣贯工作,营造全员参与氛围；其次要开源节流抓大不放小,发挥好企业主体作用；第三,分析与研究无效或不增值作业,鼓励资产调配、挖掘闲置存量资产、提倡自主智力开发；第四,推进企业信息系统互联互通和协同共享；第五,合理规划资金使用,研究合理的信用付款周期,提高资金的利息收益；第六,满足必要的日常行政开支,严防各种浪费,树立当家理财意识.
2.加强企业预算工作的科学性和准确性
加强企业预算工作的科学性和准确性能够从源头上对企业的财务内控精细化管理工作进行管理和控制,这样一来不仅能为接下来的财务管理工作提供切实有效的依据还能够降低企业的潜在风险,这就要求企业首先要编制科学合理的、实用性和适用性比较强的预算手册；其次,要严格规定预算的标准和指标,使其符合企业的需求特点,加强预算定额标准体系的建设工作.
3.加强企业各项费用的管理和控制
加强企业各项费用的管理和控制能够在一定程度上提高企业资金的利用率,减少不必要的风险和损失,进而能够促进企业财务内控精细化管理工作的高效开展和运行,所以就要求企业一方面要强化相关工作人员的责任意识,做到人人肩上有责任,提高其工作热情和工作积极性；另一方面,要注重流程的管理和控制,实现各个流程相互合作,有效沟通的局面,进而能够使企业的各项费用得到有效控制的前提下提高企业财务内控精细化管理工作的绩效.
4.提高企业的资金收益效率
提高企业的资金收益效率也是强化企业财务内控精细化管理工作的关键要点之一,这就要求企业首先要以企业的战略目标和实际营运情况为基础对企业的财务内控精细化管理工作进行细致的分析和研究,发现各个环节的要点和关键点,点面结合,提高管理水平；其次,要进行深入的挖掘,发现各个环节中存在的潜在风险和不足,各个攻破,提高企业资金的收益效率,进而提高其财务内控精细化管理水平.
四、结束语
总之,现阶段企业逐渐加大了对财务内控精细化管理工作的重视程度,但是在实际操作过程中依旧存在一些问题和不足,如何让企业更快更好的实施财务内控精细化管理,实现更好的绩效是需要企业全体工作人员一直努力的方向和目标,所以及时的发现企业实施内控精细化管理工作中存在的问题和不足,根据自身的特点和实际战略目标对企业财务内控精细化管理工作的要点进行细致的分析是十分必要和重要的,只有这样才能提高企业的竞争力,使其获得更多的经济效益和社会效益.
参考文献：
[1]卢国洪.论企业财务内部控制精细化管理体系的科学构建[J].财经界,2015
[2]张金珠.如何提高企业内控精细化管理水平[J].企业改革与管理,2015
总结:本文关于关键论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
1、 强化财务内控精细化管理的关键要点分析 摘 要：本篇文章首先对开展财务内部控制精细化管理工作的主要作用进行阐述，从财务内部控制管理意识比较薄弱、没有构建完善的财务管理机制、财务内控精细。
2、 事业单位财务内控管理 本文主要讲述内部会计控制以及行政事业单位中内部会计控制仍存在的问题。根据存在的问题提出具体的解决方案，即强化会计控制意识、建立科学合理的组织机构。
3、 强化企业财务内控精细化管理要素探析 【摘要】企业财务内控管理与企业经营发展有密切的联系，企业想要在竞争激烈的市场中生存发展，就需要对财务内控管理进行探索，保障企业的正常运行。本文就。
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