论文信息技术对公交企业精细化财务管理影响是关于对不知道怎么写财务管理论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文财务管理课程论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
摘 要：信息技术在公交企业管理中的广泛应用给我们的公交企业财务管理带来了巨大的机遇,同时也面临着不小的挑战.提升公交企业精细化财务管理水平,缓解目前公交管理的窘境,管理人员必须转变观念,完善管理机制和管理制度,加快信息管理体系建设,建立健全信息管理网络,加大扶持力度,引进技术人才,提升人员信息管理技术水平.
关键词：信息技术 公交企业 精细化财务管理
现代信息技术的迅猛发展,极大的改变了人们的生活方式.公共交通和人们日常生活息息相关,信息技术自然也对公交企业的管理产生了诸多影响,同时对公交企业的财务管理提出了新的要求.
一、信息技术在公交企业管理中的运用
随着信息化进程的不断推进,人们已经进入信息化社会,工作、学习以及生活都已经离不开信息技术.公交运输作为市民出行的一部分,受到信息化进程的影响也是不可避免的.众多信息技术也逐渐应用于公交企业的日常管理中,例如利用信息化技术对交通运输承载量做出系统的分析,将有限的承载能力合理的进行分配,缓解目前运输承载力不足和人们需求量过大的矛盾；GPS的广泛使用,在为司机提供途经道路信息的同时,还能让司机有效的避免车辆行驶违规；电子站牌,公交服务热线、手机APP等多种信息发布平台,为市民提供更加丰富、及时、准确的出行指南；公交调度系统是公交信息化建设的重点项目,通过大屏幕可以实时监控公司所有公交车运行状态,掌握车辆信息,进行调度指挥和安全管理.
二、财务精细化管理的内容和范畴
精细化财务管理是以"细"为起点,做到细致入微,要在每个职位和每个细致的业务上建立起相应的工作流程和业务规则,落实到每一次的实践中去,在公司的每一个生产经营领,财务管理都必须要由涉及,因为只有通过财务监督职能的行使,财务管理和服务职能的拓展,才能够完成财务管理"零"死角,找出潜在价值的财务活动.
精细化管理是一种新的管理模式,现有的内容管理有技术含量,我们还需要融合财务技术,计算机技术,并将其有机结合.我们可以随时掌握每个项目的支出构造情况通过现有的财务信息化,并减少核算的错误率,简化财务核算过程,以便于加入更大的精力到财务分析中.
完成精细化管理要求各个职位,各个职员的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精,只有所有员工都参和到其中,从个人做起,才将精细化管理落到实处,最大限度的提高精细化管理的作用,实现企业的战略目标.这些都需要引进信息化技术实现精细化管理.
三、公交企业精细化财务管理中存在的问题和不足
目前公交企业财务管理和会计核算业务基本实现了系统信息化,可是,以当前的信息化现状而言,还处在较低的层次.一是部分人员没有转变传统的管理观念,对细致规范的流程缺乏认真执行的动力和习惯,极大的影响了交通管理工作的开展；二是过分强调形式,过度量化,流程设计不合理,导致效率降低.精细化管理需要完善保护进程,但如果设计过程过于详细,太依赖于管理的数字来量化,它会走向科学的另一个极端.精细化管理,提高了管理水平和质量,同时也增加了企业管理的复杂性,如果超过一定的限度,反而会适得其反；三是对流程设计的要求很高,如果过程设计可操作性不强,那么执行环节就难以把握.由于一个完美的流程设计会存在可操作性不强的因素,所以精细化管理对于流程的设计和重组提出了很高的要求,因此企业需要基于目前的情况,业务问题进行彻底的分析,设计出合理有效的系统可执行的流程.
强化相关的理念是在进行精细化管理前必要做的,紧接着需要有一个专业的职业化团队,形成非常重要的企业核心理念和规范.精细化管理需要由职业经理人的想法来构建企业文化,通过组织设计,绩效管理等手段,监测和监督精细化管理的实施,并形成严格的执行制度.现代化信息技术下要做好公交企业精细化财务管理不仅需要相关工作人员转变工作观念,引进先进的信息化财务管理软件和硬件,还需要配备专业人员将收集数据进行整理汇总分析,建立覆盖公交企业日常管理数据收集汇总分析制度.
四、信息技术在公交企业精细化财务管理中的应用策略
随着企业规模的扩大,财务上的信息量和日俱增,人工处理已经不适应企业的需要.公交企业需要建立自己的信息处理系统,提供财务信息的处理速度,从而改变目前财务信息分析系统,收集企业财务信息进行分析,以达到智能化公交的全方位综合管理.
(一)加快信息化管理体系建设
先进的信息化管理设备作为先进的管理工具,能够实现对交通运输数据信息的快速收集、高效分析处理以及及时的信息传递,从而提升公交精细化管理水平.当前社会的各行各业都已逐步迈入信息化管理,实现信息化管理的第一步就是建立信息化网络.公交运输企业管理水平的提升自然也需要建立完善的信息管理网络.信息技术应用于公交企业管理中可以实现对公交企业运输管理的科学化、系统化、信息化管理.
公交运输企业在财务精细化管理方面,应明确财务信息化的目标,加大对财务信息硬件投资,引入科学的核算方法构建高水平的财务信息处理系统.精细化财务管理和考核需要建立内部管理和考核指标体系.管理和考核体系是一个持续完善的过程,需要有历史统计数据的支持,现代信息技术的引入能够有效的收集完整的公交企业各项数据信息,并实现对数据信息的快速处理、分析以及传递,这对于加快公交企业智能化网络的建设,完善公交企业精细化财务管理目标有着不可比拟的作用.
（二）转变观念、引进信息技术人才,提升部门人员信息技术水平
现代信息技术在公交运输中的应用已经非常广泛,企业管理人员的管理观念如果还停留在老阶段,将会极大的阻碍公交管理水平的提升.精细化管理是一种科学的高效管理,是一种管理理念、管理工程.他随着管理对象、管理目标和客观环境的变化而不断增加新的内涵；因此公交企业应当紧跟时 展的步伐,在日常工作中,努力学习信息化技术,树立现代信息化公交管理理念.公交运输管理人员是公交运输管理工作开展的主体,所以管理人员改变传统的观念,用先进的管理理念指导公交企业运输管理工作的开展,能够有效的提升我国公交运输管理水平.
公交企业的信息化进程中,部门工作人员是实施主体,提升管理部门工作人员的信息化技术水平,才能让先进的技术设备发挥出应有的作用.目前公交企业管理部门信息化技术人员严重缺乏,在岗工作人员信息化技术水平较低,因此我们首先应从准入机制着手,提升管理人员的信息化技术水平.其次管理部门应当对在职员工定期进行信息技术培训,并引入奖惩机制,将信息化技术水平引入年终工作考评制度中,调动员工学习的积极性,保证信息技术培训的开展质量.
五、结束语
精细化财务管理是公交企业核算科学化的必然选择,实施精细化财务管理,需要不断提高财务人员的业务水平,强化业务流程和工作规范.面对信息技术对公交企业带来的机遇和挑战,公交企业应当认真分析当前运输形式,重视交通运输信息化建设,密切财务部门和财政部门的管理合作,加快信息化设备体系建设,开展定期培训以及建立奖惩制度等措施提升交通管理工作人员信息化技术水平.
参考文献：
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参考文献：
1、 关于企业精细化财务管理分析 摘要：市场经济的迅速发展使企业之间的竞争越来越激烈，企业要想在残酷的竞争中取得一席之地就要不断提高其管理水平，尤其是加强财务管理的力度，这是企业。
2、 电力企业精细化财务管理具体措施 摘要：在当前市场经济的大背景下，我国的电力体制改革不断深化，电力企业开始参与到市场竞争中，企业管理也由原本的粗放式管理向着精细化管理转变。由于受。
3、 对企业精细化财务管理分析 [摘要]财务管理是企业管理的中重要核心组成部分，它的工作影响到企业的各个领域、各个环节之中。对于企业而言，企业的财务管理可以说是企业整个运营管理。
4、 建筑企业精细化财务管理 摘要：财务管理精细化贯穿于企业的一切经济活动当中，已经成为了企业精细化管理的主要侧重点。财务精细化管理能够有效地对企业的运行成本进行控制，提高企。
5、 ERP对我国企业会计财务管理影响分析 摘要：随着时代发展，我国经济快速增长，我们国家的企业资源需要合理性规划，更需要有阶段性的计划。而ERP符合我国企业的要求，它可以使企业更加信息化。
6、 企业精细化财务管理方法 【摘要】对企业财务实施精确化管理可以有效的降低企业在运营中的风险。基于此，本文将对企业精细化财务管理的内涵进行简单的介绍，接着，从财务信息的精确。