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随着社会主义市场经济的不断完善和现代企业管理制度的不断发展,对企业文化建设是否需要继承和创新的问题,不同的专业人士有着不同的看法：有的强调继承,不太注重创新；有的强调创新,不太注重继承；有的既强调继承,又强调创新.如何正确认识和把握这个问题呢?笔者认为：对于我国企业来讲,企业文化建设是继承基础上的创新,是探索过程中的创新.
一、鲜明的个性是创新企业文化建设发展的前提
在新形势下,一个企业的文化建设创新成功和否,在很大程度上取决于一个企业文化建设的内涵和本质以及它鲜明的个性所决定的.笔者认为,创新企业文化建设需要坚持做到“三个有机结合”.
1.坚持继承和创新的有机结合.企业文化建设的创新是一个和时俱进、不断完善和发展的过程,这种创新发展不是和原有的企业文化割裂开来,另起炉灶,而是根据企业发展需要在原有文化基础上继承和发展.在这个过程中, 创新发展应是不断注入新的理念、新的内容,促进企业文化建设的架构体系不断完善,引导企业不断的改革和创新,从而使企业文化建设保持生机和活力.同时,要处理好“做”和“作”的关系.有两层涵义：“做”的过程就是实践、实干的过程；“作”的过程就是理念体系和架构体系总结提炼的过程.企业文化建设需要一个先有“做”再有“作”,而后再去更好地“做”的循环往复过程,而这个过程需要不断创新.也就是说,企业文化建设创新中要先有实践上的创新和探索,才有理论上的提升和理念上的提炼.实践创新是理论创新的基础,理论创新是实践创新的凝结和升华.“做”和“作”互为因果,互相促进,从而使企业文化创新水平不断得到提升.
2.坚持整体和个体的有机结合.企业文化建设作为一项系统工程,在整体形象的打造上,创新企业文化建设要充当“推手”和“设计师”的角色,在总体谋划上要高起点、高标准,出思路、出点子,扎实推进,确保企业文化建设的总体方向,努力打造企业的良好社会形象.作为企业文化建设的个体,需要每个个体都创新理念,和时俱进,充分发挥个体的聪明和才智.通过个体的创造性工作,展现企业的整体形象.所以说,在企业文化建设创新中,整体形象的树立和个体的创新工作实践是密切相关的.个体行为展现整体形象,整体形象反过来又制约个体的言行,二者互相作用,互相促进.
3.坚持长期发展和创新发展的有机结合.创新企业文化建设是一个企业在长期业务经营中倡导、积累、筛选和提炼形成的,它伴随着企业文化建设发展的全过程.一般说来,一个企业自身成长过程要经过创立期、成长期以及成熟期.进入成熟期后,上至企业管理层,下至普通员工,都非常容易产生惰性心理,因而就不积极探索企业文化建设和企业发展的同步问题.说到底,思想上会产生不思进取、官僚保守,使企业失去新的活力.因此,企业要克服这种惰性心里,就必须适时地进行企业文化建设的创新.另一方面,就企业外部环境而言,随着国际国内市场经济的不断变化和发展,特别是计算机、网络技术的普及应用以及知识和信息的更新对企业的发展速度不断加快,都要求企业适时进行改革和创新发展.
二、正确的决策是创新企业文化建设发展的关键
在我国企业文化建设创新的实践中,企业领导人员的行为对企业员工起着重要的示范作用,他们一些不经意间的言谈、举止、习惯、爱好等,都会影响员工的工作态度、生活作风,都在潜移默化地影响着企业风尚和文化氛围的形成.为此,企业要保持可持续的发展,企业领导的示范作用和正确的决策尤为重要.笔者认为：正确的决策要在提高“三个能力”上下功夫.
1.提高决策能力.首先企业要按正确的程序做决策.决策决不是一拍脑袋计上心来,而是要建立在科学决策程序基础上.决策的程序一般包括：确立企业战略目标和规划,核查企业本身的资源,拟定多种可行方案和计划等.其次,决策应建立在对企业内外部环境的充分调查、论证,掌握准确信息的基础上,进行正确的决策.第三,按一定的原则制定决策.它包含两层内容：一层是在制定决策时要有备用决策方案,一旦发现原方案不可行,立即另辟他图；第二层是在决策执行中保持充分可调解的余地,发现决策不可行,立刻采用追踪决策,以适应变动中的环境.
2.提高执行能力.提高执行力就是正确、快速做事.首先,对一项决策的目标一定要清晰、完整,要尽量量化,可考核,可检查,不能模棱两可.其次,要明确目标和实现目标的先后顺序,要有时间表.决策制定出来后要明确什么时候开始做,知道什么时候结束,有谁负责,有什么部门在什么地点做,达到什么效果,完成后有什么奖励,完不成会有什么惩罚.其三,领导者要有强有力的沟通能力,要善于表明自己的行为,表明态度,把自己的管理构想告诉下属,让下属清楚明白领导意图,知道如何为决策实现效力.
3.提高控制能力.控制能力就是要防范企业经营风险,保证企业资产保值增值,减少企业不必要的损失.
三、管理的创新是企业文化建设发展的保证
企业文化管理就是企业人本管理的最高阶段,推进企业文化建设要体现创新精神.
1.观念创新.观念创新就是要打破陈规陋习,克服老旧思想,充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性,为企业取得更好的经济效益,树立全新的管理思路；观念创新就是要改变传统的思维模式,摒弃“等、拿、靠、要”思想,打破“大锅饭”,实现多劳多得,让企业员工“畅享成果；观念创新就是要适应市场经济发展的需要,努力做好内部挖潜,积极开拓外部市场,树立自觉维护企业形象意识、建立严格的企业成本观念和全面质量管理的新理念.
2.战略创新.战略创新就是要适应市场经济的不断变化,审时度势,统揽全局,建立符合企业实际的战略目标,实施全方位的战略管理.
3.制度创新.制度创新就是将企业的生产方式、经营模式、分配形式、管理理念的创新活动.因此,创新企业制度要因时而变,和时俱进,不断完善,达到可控的目的和效果,保证制度在企业的正常运行.
4.管理创新.管理创新就是要实现企业管理思想、体制结构、方式手段的不断创新.为此,要引导企业管理人员牢固树立靠文化、靠制度、靠创新管理的思想观念,破除靠命令、靠亲疏、靠经验管理的陈旧方式,充分调动员工的积极性和创造性,最大限度地激发人的创新 和活力,增强职工的归属感.
5.技术创新.技术创新就是要实施科技兴企战略.企业要积极采用新技术、新工艺,提高科技新效益.
6.产品创新.在市场经济发展过程中,要调整产品结构,增加特色品种,强化品牌意识,实施品牌战略,创出名优产品,抢占市场制高点,开拓新兴市场,扩大企业成长空间.
总之,企业文化建设是一个持续不断的创新过程,它需要企业在实践中不断摸索出符合自身发展的工作思路,不断创新思维,改进工作方法,敢破陈规、保持和时俱进、开拓创新的精神状态,使企业文化建设发挥出他特有的优势,为企业的发展和经济效益的提高显示出他应有的作用.
总结:本文是一篇关于企业文化建设论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
1、 新形势下国有企业文化建设策略探究 摘要：新时期我国国有企业既面临着发展的最佳时期，也有许多掩藏困难的威胁，文化软实力虽不能立刻给企业带来物质性利益，但是却是企业必须发展，抢占市场。
2、 新形势下石油企业文化建设 摘要：如今，在新的发展形势的推动下石油企业在逐渐发展起来，企业文化起着非常重要的作用。企业文化作为企业发展的动力，对企业的发展具有导向作用。随着。
3、 新形势下对企业廉洁文化建设 摘要：随着我国经济社会的不断发展，新形势下努力做好企业文化建设是现阶段企业发展的重要因素，加强企业文化建设有利于构建社会主义文明社会，树立正确的。
4、 新形势环境下群众文化建设 摘要：本文分析新形势环境下群众文化建设的现状，并从群众文化建设的环境、内容和农村群众文化建设几个方面对新形势环境下群众文化建设的发展进行分析研究。
5、 新形势下破解企业文化落地难题途径 摘 要：企业在完成理念、行为、视觉识别系统构架后，如何实现企业文化的落地、生根、开花、结果，这是当下我国企业文化建设的难点，更是关键点。本文从企。
6、 新形势下所企业文化策略探析 【摘要】本文概述了研究所企业文化创新的必要性，阐述了研究所企业文化创新的策略，对研究所企业文化创新具有较强的理论与实践意义。【关键词】企业文件。