论文新形势下保险公司分支机构财会工作转型是关于本文可作为相关专业分支机构论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文分支机构论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
[摘 要] 为推进保险公司分支机构财会工作转型,适应管理发展需要,提升财会工作价值,分析了保险公司分支机构财务工作特点以及目前存在的主要问题.探讨了在保险业转型升级和大数据时代背景下,分支机构财会工作面临着新的挑战与机遇：财务共享时代财会权限进一步集中、大数据时代财会管理理念与模式颠覆式变化、国家层面推广管理会计.提出了分支机构财务需进一步转变理念,以推进管理会计系统建设为重要契机,推动工作三个思路转变、明确三个转型目标、强化员工管理技能与价值创造能力培训,这样才能在激烈的内外部竞争中成为业务的合作伙伴、价值的创造者和决策的支持者.
[关键词] 保险公司；分支机构；财会转型；管理会计
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 11. 016
[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2018）11- 0036- 03
1 保险公司分支机构财会工作特点及目前存在的主要问题
1.1 分支机构财会工作特点
总分管理模式是我国目前保险公司一般采用的组织架构模式,这种架构模式决定了保险公司通常采用“集权式”财务管理模式,即总公司掌控经济管理决策权,分支机构须严格执行总公司的各项决策,并在授权范围内开展经营管理；分支机构财务资源（薪酬与费用）取决于计划任务完成情况及考核结果.这种组织结构形式和财务管理模式,便于保险公司的统筹安排和规划,有利于实现资源共享,促进财务资源的合理配置,降低保险公司的财务风险和经营风险.
在“集权式”财务管理模式下,会计政策制定权、投融资管理权、资金管理权、财务系统管理权等集中于总公司.相对于总公司财务,分支机构财务职能更多的是政策执行、核算监督、短期财务规划与计划考核管控、日常财会管理与决策支持工作等.另一方面,分支机构主要承担保险业务拓展与客户维护职责,这一特点也决定了分支机构财务人员相对更加贴近业务一线,需要更熟练掌握业务知识和具有更强的服务业务意识,需要对市场竞争、业务变化及其带来的财务需求有更快速的反应.
1.2 目前分支机构财务管理工作存在的主要问题
近年来,保险公司分支机构日趋重视财务管理工作,通过计划考核引导、分析监控、财务预测与决策支持、预算统筹管理、财务制度建立健全等,使得财务管理决策支持与管理控制的作用得以一定发挥,但受制于报销核算工作量、财务人员数量及能力水平、信息化系统功能相对落后等因素,目前不少保险公司分支机构财务工作仍然以“核算型”、“执行型”为主,距离“管控型”、“决策支持型”尚存在较大差距,财务管理在企業管理中的核心作用并未得到发挥,突出表现在以下几个方面：
一是财务功能更多的是以满足内外部监管与规范要求为主,报销审核、业务核算、资金收付、应收应付清理、监管报表报送、税费申报缴纳等日常财务处理仍占据财务人员大部分时间和精力.
二是对业务以管控为主,对业务了解不深,主动服务业务的意识不强,缺乏参与业务管理的有效手段.
三是决策支持方面,主要是财务分析总结和合规风险把控,高质量决策支持工作还相当有限,对领导层管理意图还把握不清；财务分析更多依赖手工流程与方法,对海量数据、信息提炼不足,分析效率与质量有待提升.
四是财务管理系统较为落后,信息化水平有待提高.目前不少保险公司会计核算系统功能相对较为完善,但财务管理系统功能还相对比较粗放,数据较为零散、智能化水平不高.财务分析、财务考核及预算管理需要耗费大量时间用于数据收集整理及表格制作,限制了财务数据服务能力和决策支持水平发挥.
2 保险公司分支机构财会工作面临的新形势
2.1 财务共享时代使得财会管理权限进一步集中
财务共享服务中心是集中核算、共享服务的财务管理模式,目前越来越多的保险公司通过建立财务共享服务中心将各分支财务权限工作上收,进一步加强了对分支机构财务控制与规范化管理,降低了分支机构财务舞弊风险,提高了工作效率与财务管理水平,使得分支机构财务更加有时间、有精力从事管理会计工作,为分支机构的资源配置、考核引导、业财融合提供有力支持.但同时也使得分支机构基础核算会计需求量大幅减少,原承担基础核算工作的财务人员可能由于学历层次不高、财务专业水平有限、学习能力不够等无法胜任高难度的工作,面临越来越高的职业风险.
2.2 大数据时代带来财会管理工作理念和模式颠覆性变化
大数据伴随着云计算、移动互联网的发展,对经济社会产生着巨大的影响.同样大数据带来的新思维、新技术和方法的变革,对现行财会管理理念、模式更是产生着颠覆性的影响.在大数据时代,基于网络技术等先进手段的信息化管理,使得企业内部的业务信息与财务信息趋于同步,并且实现企业经营信息的及时共享.财务人员可通过大数据技术运用,从数据分析和挖掘过程中找出公司过往业务发展中的规律性特点,在此基础上提出财务预测判断与管理建议,提升财务决策支持价值,进而在公司发展中发挥更具战略性和前瞻性的作用.
2.3 国家大力推广管理会计
管理会计是企业管理的重要组成部分,是加强企业管理的内在要求,是提高决策支持的重要基础,是促进企业管理目标实现的重要手段.2014年10月以来财政部通过发布一系列政策指引力推管理会计,要求各级财政部门顺时应势,大力发展管理会计.对保险公司分支机构财务工作人员而言,这无疑是近年财务工作发展的最大外部环境.
3 新形势下加快财会工作转型几点建议
新形势在给保险公司分支机构财务人员带来巨大挑战的同时,也为财务人员转型、提高话语权带来重大机遇.分支机构财务要在总公司财务部门统一指导下,以推进管理会计为重要契机,主动作为、加快转型、提升财务决策支持水平与管理控制能力.
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参考文献：
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