论文畜牧企业人力资源开发和管理是适合不知如何写人力资源方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于人力资源论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
总书记强调：“人才是第一资源,创新是第一动力.”畜牧行业是我国农村经济重要支柱产业,其快速健康发展离不开人才的强力支撑,加强畜牧企业人力资源的开发与管理,对促进畜牧业健康持续发展具有重要意义,本文分析了畜牧企业人力资源开发与管理的特点以及存在的问题,并提出了应对措施.
一、畜牧企业人力资源开发与管理的特点
一是专业性较强,人才队伍素质参差不齐,开发管理难度大.二是整体工资福利待遇低,人员流动性大.三是懂技术、会管理、善经营的复合型人才稀少.目前,随着外部经济环境深刻变化和产业发展理念不断创新,畜牧业呈现出生产区域集聚化、生产经营产业化、产品结构高级化、产品质量安全化和生产环境生态化等趋势,面对这些趋势畜牧行业特别是畜牧企业需要培养一大批适应现代畜牧业发展的专门人才和管理创新人才,加强畜牧企业人力资源开发与管理显得尤为重要.
二、畜牧企业人力资源开发与管理中存在的问题
(一)人员招聘随意性大,缺乏科学岗位分析
由于畜牧企业行业特点,人员流动性较大,在人员招聘过程中缺乏基本的岗位分析随意性较大.由于中小型畜牧企业人力资源观念淡薄,很少进行岗位分析,随着市场竞争加剧这种状况正在逐步改善,正在进行或准备进行岗位分析的企业比例逐年增加,尤其是盈利能力趋于下降的企业,更期望借助岗位分析来提升人力资源管理水平.但企业岗位分析仍做的少且水平低,需要进一步加强.
(二)绩效考核指标形式单一,结果应用片面
绩效考核是人力资源开发与管理工作的重要内容,是提升企业管理水平的重要手段.很多中小型畜牧企业很重视绩效考核,但由于人力资源管理水平较低,往往考核指标手段单一,考核结果只用于调薪和奖金发放.一般以销量和产量为主要指标,采用简单定量的方法,不能全面评价员工个人贡献.考核结果仅用于薪酬的调整,应用于岗位调动的较少,没有绩效反馈和提升等程序,不能和培训紧密结合,考核效果大打折扣.
(三)对培训不够重视,培训效果不佳
培训是提高员工技能的重要手段,是提高企业竞争力的重要途径.我国中小畜牧企业普遍存在重管理、轻开发现象,对培训不够重视且存在认识误区,如效益好时无需培训、效益差时无钱培训、忙人无暇培训、闲人正好去培训、人才用不着培训、庸才培训也无用等.由于存在这样的认识,企业培训经费占销售收入比例很小,多数畜牧企业选择公司内部培训,选择进行外部培训的非常少,员工培训计划执行情况并不理想,大部分没有对培训效果进行跟踪评估,对改善员工绩效没有明显效果.
三、提升畜牧企业人力资源开发与管理的措施
(一)建立科学用人机制,为人才发展提供舞台
一是建立规范的招聘机制,为企业选拔好合适人才.通过网络、报纸、人才招聘会、猎头机构多渠道、建立公开招聘、公平竞争、择优录用制度,全方位地吸收人才,规范面试、笔试程序,通过岗位分析、竞争上岗等规范程序,把人才配置到合适的工作岗位上来.二是实行公平晋升与竞争机制,为人才提供发展空间.当企业内部岗位空缺时鼓励有条件者公开竞岗,形成管理干部能上能下的竞争机制,使优秀员工通过自身努力能够有良好的职业发展机会和发挥个人才华的空间,自身价值能得到很好体现.三是实行关键岗位轮岗制度,培养复合型人才.如生产岗位、管理岗位和销售岗位的相互轮岗,让有潜力的员工进行轮岗工作,使其熟悉多方面业务知识,提高综合管理素质.四是加强员工培训,全面提升员工素质.
(二)建立科学的绩效考核制度,为员工奖惩提供依据
畜牧企业要根据自身特点制定科学的绩效考核制度.首先要明确考核目的,避免绩效考核陷于盲目.其次要选择合适的绩效考核形式,如日常考核、定期考核、主管考核、自我考核等.第三确定考核原则,如公平、严格、结果公开、结合奖惩、反馈等原则.第四制定考核指标和标准,指标标准应具体、数量化、行为化、具有可得性.第五选择相应考核方法,如图尺度考核法、交替排序法、关键事件法、目标管理法等.第六考核信息要及時反馈成果要及时兑现,切忌对考核结果束之高阁,成果奖惩不予兑现,任由被考核者猜测引起负面影响.
(三)塑造以人为本的企业文化,增强企业凝聚力
加强以人为本的企业文化建设,把以人为本企业文化理念渗透到员工思想和行动中,使员工自觉规范自己的行为,与企业同命运共呼吸.企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观、经营思想、思维方式和行为准则的总和.企业所倡导的精神、领导者的人格魅力、员工的综合素质、规章制度、用人政策、薪酬福利制度综合起来会形成企业文化.采取“以人为本”管理方式,如加强管理层与员工充分沟通,建立良好上下级关系,让员工了解企业经营情况,管理层多了解员工需要,为员工营造良好成长环境,寻求企业与员工共同成长,把人才培养放在企业发展重要位置等,使员工在工作、福利和团体活动中,得到物质与精神方面满足,培养员工对企业的感情从而增强企业凝聚力.良好的企业文化能使员工的潜能得以充分挖掘,有利于员工持续成长,培养出优秀的经营管理与技术人才.（作者单位为河南省郑州种畜场）
总结:本文是一篇关于人力资源论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
1、 企业人力资源开发和绩效管理的应用 [摘 要]当今时代是经济全球化的时代，竞争尤其激烈，企业置身在这样的时代中，不进则退，一个企业要想生存，就得依靠高质量的人才和高效的绩效管理，但。
2、 新形势下电力企业人力资源开发和管理 本文首先介绍了人力资源管理和开发的全部特点，强调其重要性，借着分析当前的形式和电力企业在人力资源管理和开发问题上存在的重要作用，最后提出要在新形。
3、 企业人力资源开发管理 【摘 要】随着经济社会的到来，企业数量逐渐增多，在企业发展中企业人力资源的开发管理是企业管理的重要组成部分。传统的企业人力资源管理相对落后，不能。
4、 供电企业人力资源开发和管理 摘要：随着信息时代的到来，供电企业之间的竞争日益激烈，要想在激烈的市场竞争中立足不败之地，就必须加强企业的人力资源管理。本文就当前供电企业的人力。
5、 保险企业人力资源开发和管理 摘要：本文选取在我国影响力较大的PA保险作为研究样本，以该企业的人力资源开发与管理情况为研究内容，对专业人才缺失、人员流失率高、薪酬福利体系不完。
6、 企业人力资源开发和管理 摘要：随着经济全球化时代的到来，全球性的竞争日益激烈，使得企业人力资源开发和管理雯得势在必eo本文主要探讨了企业人力资源开发与管理创新的内涵及其。