论文发电企业人力资源开发和管理探析是关于对不知道怎么写人力资源论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文人力资源资格证论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
摘 要：随着市场经济的发展,电力企业的不断创新、改革,使我国综合能力提高,就发电企业而言,人力资源开发和管理是企业的首要问题.由于发电企业的人力资源管理仍停留在传统管理模式上,没有完善的管理机制、管理观念落后、人力资源结构失衡等原因,致使企业人才缺失,企业得不到良好的发展.本文对发电企业人力资源开发和管理的现状作出分析,并提出改革措施.
关键词：发电企业人力资源开发管理
企业的建立和发展离不开人力资源开发管理,在现代经济社会的影响下,企业的人力资源开发和管理落后于市场经济,传统的管理模式不能够满足现代市场经济发展.地处偏远、薪酬低下、企业内部无竞争力等原因,导致发电企业人力资源缺失,延缓了企业的发展及丧失了企业之间的竞争力,因此,对于人力资源开发和管理问题还需准确、快速地解决.
一、发电企业人力资源开发和管理现状
现在科学的发展和市场经济的融合,使我国发电企业在人力资源开发和管理上跟不上发展脚步.由于我国发电企业大部分仍采用传统的人力资源管理模式,导致企业的发展缓慢,传统的人力资源管理模式存在以下弊端.
1.人力资源开发管理不具备科学性
首先,人力资源开发的途径以培训和沟通为主.在发电企业中,培训形式单一、培训力度小,甚至有些中小型发电企业中无法进行培训.在培训过程中,理论性知识偏多、实践性偏少,员工实际操作能力低下,致使即使进行员工培训,工作情况也得不到改善.另外,人力资源开发管理体制落后于市场经济体制,不能够有效调动员工工作积极性,也无法发挥员工的创造力,造成员工工作懒散、效率低等实际问题.这些和市场经济运行不适应的问题导致了发电企业中管理层没有充分认识到人力资源管理的重要性,使人力资源开发力度不强.
2.制度不健全,管理观念落后
目前我国大多数发电企业的管理制度仍然属于传统管理机制,管理方式停留在以“财”为本,对于“人”的培养观念不强,把“人”作为一种成本支出,并没有实行员工绩效管理,员工缺少竞争氛围,企业缺少激励措施,不能提高工作热情.甚至有些企业领导的综合素质一般、市场观念弱,无法充分利用人才,分配方法不够灵活,导致企业生产力低下、没有市场竞争力.
3.人力资源结构失衡
目前,发电企业人力资源管理制度仍然停留在传统人事管理程度上,尤其是发电企业工作场所比较偏远,需要专业性人才,但薪酬方面不及其它大中型企业.这些因素影响了发电企业中对人才的吸引,造成发电企业技术型人才短缺,员工素质无法得到提升,致使企业人才资源结构失衡.
二、发电企业人力资源开发和管理的措施
1.建立科学的人力资源管理模式
要从传统人力资源管理模式转变到新型管理模式,需要对人力资源进行全面改革,建立完善的人力资源体系、加强员工培训、注重员工需求、激发员工积极性、开发员工智慧创造力和提高员工素质等措施.
在科学迅速发展的今天,人才成为企业发展的无形资产.掌握科学的人才管理,把人力资源看作企业的第一资源,科学、灵活地进行人员分配,合理、有效地进行人才开发,为企业生产提供人才资源的同时,保证企业人事机构的建全.
2.制定完善的人才激励政策,建立适合企业发展的企业文化
制定完善的人才激励政策,利用好福利待遇吸引人才.薪酬合理、福利优厚、技术入股和员工分红等方式都可以有效地吸引并留住人才,企业管理中人才流失是企业最大的失败,所以,为了更好地留住人才还必须通过精神激励的方式.物质奖励可以吸引人才,但企业内部员工散漫、没有上进心、员工和员工之间互相抵触或拉帮结伙等都将成为人才流失的重要原因.为避免以上问题,企业在对员工物质奖励外,还应认真平等对待员工,充分信任和尊重员工,优秀员工奖赏必不可少,还要适当增加员工之间的互动,比如团体游玩、聚餐、带领员工参加拓展活动等方法,都可以满足员工精神需求.两种激励机制,保证了员工的生活水平,又满足了员工的精神追求.
发电企业中,切不可以按工龄和职工子女来确定职位和薪酬,需采取竞争上岗、有能力者先行无能力者淘汰的制度,激发员工的工作热情,和绩效相结合,让员工的收入和工作、和企业发展挂钩.企业要关注员工期望,建立合理的竞争平台,优先从内部提升员工.
企业文化的建立,可以使企业的经营理念、管理方式、发展目标和价值观等形成统一的经营方式.企业文化可带动企业发展,引领员工上进,它是企业生存的灵魂.
3.加大人力资源开发的资金投入,优化人力资源结构
人力资源开发是企业用人、留人、育人的唯一渠道,发电企业对人才的需求是必要的,但由于发电企业单方面的客观原因,比如工作场所偏远、薪酬低下等,都将成为企业发展的阻力.所以系统开发人力资源,必须加大资金投入.
人力资源的资金投入是一种可以无限开发和增值的资源,它可以保证企业人力资源的长期均衡发展,构建学习组织、加强员工培训、建立晋升平台等员工生长机制都能够促进员工的生产力和员工在企业内部的生存能力.人力资源的管理离不开学习型管理模式及激励型管理模式,这样才能使企业发展、员工建设达到更好的效果.
4.提高领导对人力资源管理开发的重视
企业领导会对员工产生很大的影响,企业领导需做到以人为本、凝聚人心,激励员工发挥潜能.企业的经济效益影响员工的思想情绪,所以企业要树立一种以企业发展为中心的理念,引导员工工作的积极性及创造力.企业领导是企业的一种核心力量,其思想、作风、能力等都直接影响员工,所以,要想员工进步,首先要提高领导的素质、形象.
在市场经济影响下,企业领导需一手抓工作,一手抓思想,工作方面需紧紧围绕经济效益开展,另一方面需利用先进、正确的管理模式进行对员工的教育武装,为员工树立正确的人生观、价值观.
在人力资源开发中,企业领导需建立起高素质干部层、创新型人才和复合型人才,从而保证企业生产安全和经济效益.领导层在选人、用人方面要敢于开发各类人才,使之成为企业的中流砥柱.
综上所述,人力资源开发和管理对发电企业来说是非常重要的一项改革,就人力资源开发管理来说,建立起科学的人才管理模式,制定完善的人才激励政策能够吸才；建立适合企业发展的企业文化、加大人力资源资金投入可留才；优化人力资源结构、提高领导对人力资源管理开发的重视等做法方可育才.只有这样,才能使企业建立起稳定的内部结构,保证生产安全及经济效益,这样的企业才会步入良性循环,从而加快企业发展,产生市场竞争力.
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