论文企业人力资源管理配置存在问题解决策略是关于人力资源方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关人力资源部是做什么的论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
【摘 要】人力资源管理配置在各大小企业中有着举足轻重的地位,它虽凸显出自身的成就效益,但依旧存在一些问题和需要改进的地方.论文将针对企业人力资源管理配置目前存在的问题进行探讨分析,就如何对企业人力资源管理进行合理的、有效的配置提出相应对策.
【Abstract】The configuration of human resources management plays an important role in the enterprises of all sizes. Although it highlights its achievements benefits, but there are still some problems need to be improved. This paper discusses the problems existing in the enterprise human resources management configuration, and puts forward the corresponding countermeasures on how to configure the enterprise human resources management reasonably and effectively.
【关键词】人力资源管理；问题；解决策略
【Keywords】human resource management； problem； solution strategy
【中图分类号】C93-03 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）04-0012-02
1 引言
在21世纪创新经济的今天,人力资源早已渗入到各大企业经营发展中的重要条件.针对现代企业而言,经营者和领导层越发意识到,人力作为企业中的重要成分,对企业的发展和壮大有十分重要的作用,也是为公司创造收益和利润的必要条件.大多数的企业很早就意识到把企业中的管理首先放在人力资源这一块,将人力资源管理化作企业管理中的中枢工作类别.优秀的人力资源体现在为企业在竞争压力的环境下独特优势和特殊地位,良好的人力资源配置可帮助企业在竞争中脱颖而出[1].我国企业在人力资源的开发和培养上有深厚的经验和理念,但在管理配置上仍旧存在一些问题,为保证人力资源在企业管理中得到合理的运行和进步,以下将分析目前人力资源管理配置的现状及深入探讨解决问题的有效途径.
2 企业人力资源管理配置存在的问题分析
2.1 企业在人力资源管理配置时忽略环境条件,导致企业竞争力不强
由于大多企业的发展性质不同,在不同时期面对的问题也各有差异.因此,在针对不同阶段发展的人力资源配置和管理决策上要随机应变、因时制宜.更多企业愿意选择丰富绩效考核、提高整体性竞争、完善质量管理等方式进行应对问题,除此之外,企业时常也会通过加入、引诱、投资等方式配合战略措施.当前很多很多企业已通过人力资源配置的管理措施获得了不错的成绩和名气,如格力、富士康等.因此,现在很多企业未认识自身起步较晚、起点比较低、不容易发现大环境对企业的影响力的特点,而盲目地追求和模仿以上大企业的成功案例.企业在不断的变革、研究人力资源管理配置的新途径时,仍坚守传统、老套的用人觀点和判断方向,这种落后的人力机构、用人理念、管理方式已经导致了严重的管理层和基层员工背道而驰的现状.所拥有的环境、人才和他们自身的能力都得不到真正意义上的表现,优质的资源和人力不断被降低和浪费,同时交流信息逐渐被削弱,管理机构可有可无,在企业建设中形同虚之,若不能及时解决问题便很可能会成为企业未来发展和变革的绊脚石.
2.2 企业在人才配置时过于随意而缺失标准
企业的人力来源基本上都是通过各种招聘渠道来汇纳人才,因此,人员招聘是补充企业员工团队的重要途径.但在这个过程中,所招聘新人的质量和综合水平直接关乎着企业的发展动力和状况.目前大多企业在人才招聘时过于随性和任意,在招聘前并没有制定完整的招聘计划,对招聘内容和要求也没有严格地把关和规划,招聘渠道单一缺乏新途径,成本的控制得不到改善,种种原因导致企业出现招不到人和招人后人员过剩两种危险状况.在招聘环节中基本由笔试和口试两种方式进行,但这样传统的考察方法虽能了解求职者一方面的能力,但很难并保证所招纳的人才在实际工作中能轻松胜任岗位职责.在淘汰环节若以对半增选的方案又会在一段时间的考核后发现其并不适合本岗位,便会再次走招聘步骤,如此一来招聘工作压力增大,间接造成招聘成本越来越无法控制.
2.3 人力资源管理配置缺少鼓励机制和晋升制度
良好的鼓励机制和值得期待的晋升制度是开发优质人力资源管理配置的重要途径之一[2].大多企业仍旧死守传统的人力资源管理系统,导致企业中的基层员工对自己的职业规划非常盲目没有清晰的目标感,长时间的岗位工作会使人产生懈怠情绪,若一直无法调整状态,得不到公司的重视和激励便会消极下去,直到丧失对工作的热情和 ,长久下去便会产生离职的想法.而一旦出现员工对企业产生消极情绪是因为对人力资源的相关制度不满意,那么这样的结果都是不乐观的,前期的目标不容易开展,后期的维护管理举步维艰.除此之外,企业在进行人力资源管理配置时人事任免基本都以领导的意见为核心,导致员工缺乏归属感和主动性.
3 实现优质企业人力资源管理配置的主要措施
3.1 建立完整的人力资源管理制度
建立完整的人力资源管理制度是构建企业在选人、用人、晋人阶段的重要手段,管理制度应符合企业发展的规章政策,依据实际情境、发展方向策划相对应的人力资源管理制度,避免生搬硬套、照本宣科的复制性现象[3].最大限度的规范人员进出、新进资源的有效机制,严格要求所有环节都紧扣相关的制度要求.当然,也要注意人力资源管理部门的重要作用,企业管理者和领导层应配合制度规划,最好把权力全部交于人力资源部门,人力资源部门一定要抓稳时机,结合现状多探讨、多创新,严格制定规章制度,实行监察督促手段,充分发挥人力资源部门的最大优势.
总结:本论文主要论述了人力资源论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
1、 国有企业人力资源优化配置管理 摘要：本文从国有企业人力资源管理的现状出发，分析了当前在国有企业中人力资源管理上存在的问题，并从明确管理职责、制定科学管理制度、提高员工素质和制。
2、 企业人力资源管理中薪酬制度改革策略 摘 要：新形势下企业面临着如何提高人才竞争优势的问题，只有高能力的员工才能促进企业的可持续发展。实际上，要想留住优秀员工，单凭固定工资和口头表扬。
3、 探究电力企业人力资源管理优化配置 [摘要]在当代社会经济快速发展和市场经济体制日渐完善的大背景下，电力企业的社会化程度要求越来越高，电力企业只有不断深化企业内部人力资源管理改革，。
4、 企业人力资源管理策略 摘要：市场竞争从表面来说是企业产品以及技术的竞争，可是从本质上讲却是人才的竞争。尽管我国各行业的企业在人力资源管理制度和理念上有了较大的进步，获。
5、 大数据时代企业人力资源管理 摘要：随着科技的不断发展和进步，当下信息越来越受到人们的重视，以信息作为基础而诞生的大数据也成为当下科技发展的前沿。大数据时代已经悄悄的开始进入。
6、 网络培训在电力企业人力资源管理中作用 摘要：在电力能源运用涉及社会各个方面的今天，电力资源的稳定性对我国经济的发展和人民生活的安全性都有着很大的影响。在电力企业中，人才是促进企业发展。