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一个环保组织最大的价值就是解决当前这个时代最核心的环境灾难,其他的问题都是其次
直面环境伤害最惨烈的部分
《中国慈善家》：你现在的工作覆盖哪些环保领域?
冯永锋：这里的“我”,其实不是“我”,而是一个叫环保行动者协作中心的联合体.我在里面基本没做什么,都是一个个具体的环保行动者在做.据我的观察,目前除了气侯变化不太管之外,其他（相关）事情都做.而且最重要的是,都在核心战区最危险的地方做,不会仅在 做.我一直认为如果没有进入核心的点,去直面环境伤害最惨烈的那部分,并着手将它解决,那就跟医院没有急诊室一样,其存在是没有价值的.一个环保组织最大的价值就是解决当前这个时代最核心的环境灾难,其他的问题都是其次.
中国当前最大的环境灾害不外乎两部分：生态破坏和环境污染.生态破坏就是野生动物被捕捉,森林被破坏,湿地被填平,河流被修了太多水坝.污染防治大概分成两种类型,一种叫点状的或者工业型的污染,一种叫面状的或者生活型的污染.生活型的污染,比如北京有很多黑臭河,它不是哪一个公司造成的,而是大家共同的排放造成的,那这个污染治理的责任在于政府.点状污染的主体责任则在于企业.
环保行动者这个流派的人,会采用很多不同的方式方法去改善现状,但首先一定会到现场,通过找到问题,找到利益相关方,通过我们的努力去促进它改善,要不关停,要不改善,要不治理.在全国各地卷入和解决的案例越多,经验越丰富,你给社会的希望也就越大.
《中国慈善家》：你曾屡次说过,做公益没有困难,没有危险,“我们不是去挑起什么,我们一定要记住,困难不是我们制造的,它已经被那些鸟人弄成那个样子,没法收拾了,我们去收拾一下,帮它改良.你有什么可担心的?”这似乎和很多人的感觉是不相符的.你为何一直这样认为?
冯永锋：很多人喜欢夸大风险,其实事情越做一定会发现越容易,没有什么难度.如果说产生了一些危险,那么不是因为对方很厉害,而是我们太轻敌,或者说我们太缺乏训练.你可以看到,很多人是没有解决问题的能力的.
比如说,我们会发现其实所有的环境伤害现场,它的门窗都大开着,没有防守的.企业排放污染的污水口,就那么长期搁着,没有人会长期盯守在那上面,这意味着你随时进去都可以看到污染场面,对不对?周边的受害居民也是容易靠近的,那你只要获取真相,马上撤回到安全地方就行了,就可以开展很多工作了.不管在微博上公开也好,申请信息公开也好,或者说你去起诉它也好,手法很多,只要持续用力,很容易做成的.
但是我们很多环保组织傻到什么程度呢?他就以为非要在那儿待十天,才能把问题搞清楚,结果产生了一些麻烦,事情没解决,自己反而被对方“解决”了.所以我们的工作方式叫连续多次,去个两天,把基本情况搞清楚了,回来有一些动作,过一些时间又再去两天.这样持续地对焦和博弈.
举个例子,三聚氰氨事件发生时,三鹿集团那个地方肯定是有重兵把守的,当时很多记者说要去三鹿采访,我就提议,我说你看看奶源是哪里,内蒙很多地方是奶源,那些地方肯定是没有人盯守的,为什么不去那边?那些记者不听,说做记者必须去现场,我说你还原现场的办法有很多,去集团可能反而获取不到有效信息,但你去内蒙任何一家奶牛养殖场,你都可以看到更真实的情况.这是工作策略问题.
所以在我的理解里,我们根本没有真正意义上的冒险.我更愿意把它反过来说,就是我们没有足够地用心,没有足够地用力,没有真正的解决问题的智慧.
《中国慈善家》：所以你觉得在中国做环保比在国外做更安全?那么效果相比呢?
冯永锋：当然了,中国的好多环保组织其实都把事情做得很轻巧,你做得轻巧,就不可能真正触动利益集团的筋骨,就不可能有人把你当成对手.
很多组织是在做事,但都是轻巧而无效果的事,一味地追求安全.这就是我们跟很多环保组织越来越分道扬镳的原因.太多组织去 做自然教育,他们以为通过这种 的工作能有所改变,而我认为是改变不了的,我觉得一定要进入战区.过去也有些环保组织跟我说,他们也举报了,也参加了案例的解决.但是他们往往只有一次参和,没有持续关注,而一个问题如果不去持续干预,是无法解决的.
比如腾格里沙漠污染事件,我们从2012年开始关注,2014年时媒体报出来,后来一个常委批示了,总书记也批示了,当地就表示已经整改.所谓整改就是把一些相关官员进行停职检查等处分,形式上做得不错,但你去看现场怎么做的?只是把旁边的沙子弄过来盖住而已,那当然就要继续盯,一直盯到解决得比较彻底和真实为止.这是经常发生的情况.比如我们举报鄱阳湖边有垃圾填埋场,当地就把这边的填埋场拉到另外一个地方,给你看这边变得很好看.但你（就得）继续追问,是不是倒腾到另一边去了?否则这叫什么解决问题?所以NGO一定要持续地盯着,才可能产生真正的效果.而且因为你是做公益的、做环保的,公众都是支持的.
保持资源匮乏的状态
《中国慈善家》：你这样的公益心态是从什么时候开始形成的?
冯永锋：我一直是这样.大家一直说NGO面临三个问题：缺资金,缺人才,缺支持.我说有什么困难?资金是你做任何事情（都会缺的）,企业还缺资金呢,那人家怎么活下来的?我经常说,因为没有资源,你身体的活性和潜能会超常发挥,原创能力就会被激发出来；给足了资源,反而不一定能够做成事情.所以我觉得当我们说行业缺什么东西或者说有什么困难的时候,列出的东西不叫困难,叫常态,每天都應当遭遇,而且不是公益界特有的,（各行各业）应该都差不多.
《中国慈善家》：从早年专注环保案例干预到今年发起千里马基金、组织公益私董会等,关注公益人才的培养和支持,说明你这几年的心态发生一些转变了吗?
冯永锋：我现在更喜欢谈一个概念叫公益资本,更愿意拿公益和商业去对比,就发现现在商业有个很好的特点：任何节点上,任何人做事情,可能同步都有很多资源涌向他,不仅是资金,还可能是人才,各种综合的辅佐系统是很丰足的.但我们公益组织筹到的钱,都只能解决我们昨天的需求,而没有明天发展的资本.比如共享单车,它一个概念出来,可能就有几十亿美元砸给它,它就可以为明天做打算.我们公益叫饥渴式发展,基本上没有一个公益组织手上有为明天谋划的钱.公益当前的需求当然是特别大的,需求大的原因,恰恰是因为社会上有很大的公益发展空间.公益是做不完的.
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参考文献：
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