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摘 要 每一个个体从家庭走入社会,家风的影响亦会随之远播.工作所在企业对于每个员工来说是另外一个家,而这个大家庭同样要培育优良的“家风”,所以企业要把“家风文化”不断注入企业的发展之中,成为企业又好又快发展的不竭动力.
关键词 “家风” 企业 培育
多次强调“要重视家庭建设,要注重家庭、注重家教、注重家风,领导干部要把家风建设摆在重要位置,廉洁修身、廉洁齐家”.新修订的《中国廉洁自律准则》中《党员领导干部廉洁自律规范》要求党员领导干部要“廉洁齐家,自觉带头树立良好家风”.
家庭是社会的基本细胞、人生的第一所学校,家庭对人格操守的塑造、志向品行的培养起着至关重要的作用.家风又称门风,这个词语在西晋出现并在其后流行,它指的是一家或一族世代相传的道德准则和处世方法.如同一个人有气质、一个国家有特色一样,一个家庭在长期延传的过程中也会形成自己独特的习性和风貌,体现在家庭成员的一举手一投足之间.家风是一种特定的传统,凝聚着这个家庭一辈又一辈先人的生活态度和人生信念,又因子孙后代的认同传承而持久存在.
孟母三迁、曾子烹彘、岳母刺字等耳熟能详的家教故事代代流传,《颜氏家训》《朱子家训》《钱氏家训》等家规文化不断传承.家风是从小就播撒在人心中的种子,是个人品行养成的基础,能够影响人的一生.家风还是一个家庭无形的名片,能够传递一个家庭做人做事的基本态度,展现家庭成员的精神面貌.好家风犹如一颗种子,蕴含在一茶一饭、一言一行、一点一滴中,福荫子孙、泽被后世.
传家风、立家训是中华民族的优良传统.著名清官包拯立下家训：“后世子孙仕宦,有犯赃滥者,不得放归本家；亡殁之后,不得葬于大茔之中.不从吾志,非吾子孙.”清代名臣林则徐留给后辈家训：“子孙若如我,留钱做什么?贤而多财,则损其志；子孙不如我,留钱做什么?愚而多财,益增其过.”曾国藩教育子孙：“不要以为家里有人做大官,就敢欺负人；不要以为有点学问,就敢恃才傲物.”
领导干部家属必须绷紧廉洁这根弦,自觉抵制各种诱惑和围猎,常吹家庭“廉政风”,常念家庭“廉政经”,常算家庭“廉政账”,树立廉洁齐家意识,弘扬尚俭戒奢传统,营造和谐促廉氛围,筑牢反对腐败的家庭防线.
领导干部要当好“家长”.领导干部在企业这个大家庭中扮演的是“家长”角色.在企业“家风”建设中,“家长”十分重要,正所谓“上行而下效”,有什么样的领导,就会有什么样的员工,就会带出什么样的队伍.古人有言,“将教天下,必定其家,必正其身”,周总理为避免家属特殊化,定下“十条家规”；刘少奇同志与身边的工作人员“约法三章”.企业领导干部要管好企业,首先要管好自己的家庭,严格对家人的教育管理.一些领导干部一旦手中获得权利,便把家庭甚至家族利益放在首位,家庭或家族成了亲情捆绑下的利益共同体、腐败共同体.纵观党的十八大以来,中纪委查办的重大案件,既有“贪腐父子兵”,又有“敛财全家腐”,诸如此类的贪腐案件,无不验证着不正家风所带来的废职亡家的严重后果.领导干部是家庭和企业的表率,必须自重、自省、自警,多一些手握戒尺、心存敬畏的自觉,要严以修身、严以用权、严于律己.
每位员工要守好“家规”.企业的规章制度是企业得以生存发展的基石,是企业安全运营的根本.“国有国法,家有家规”,做事当有度,行事要守法,处事应循规.企业的规章制度就是企业这个大家庭的“家规”,“家规”的确立,是为员工树立行事的准绳、行为规范的底线,防止员工错误行为的产生,是正面引导和反面禁止.企业的每一位员工都应该自觉遵守、严格遵守.企业的形象是由个人的形象汇聚而成,员工的小小过失有时候会成为企业形象的污点.对于违反“家规”的员工,企业要强化教导、严肃处理,守“家规”、正形象.
企业文化要做好落地工作.企业文化是企业这个大家庭中的“家风”,是企业发展的风向标、是企业團结的凝结核,是企业的灵魂所在.当一个企业的企业理念、企业精神和核心价值观等价值理念成为每位员工自动自发的行为习惯,即构成了企业文化,便形成了企业“家风”.“努力超越、追求卓越”“诚信、责任、创新、奉献”“以人为本、忠诚企业、奉献社会”是每位员工要坚持信守的,只有让这些理念、精神落地生根,才会在日常工作中潜移默化地影响着每位员工的道德水准和价值取向,才会不断推动企业健康快速发展,企业才会不断实现跨越和突破.
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参考文献：
1、 用红色文化培育企业核心价值观路径 【摘 要】 文章阐述了红色文化的内涵与价值以及用红色文化培育企业核心价值观的重要意义，分析了新时期企业核心价值观的取向现状，提出了用红色文化培育。
2、 传承优秀传统文化培育优良家风家教 我们中华民族文化源远流长，在几千年的传承中，以家风、家训为基础的家庭文化的延续，起到了相当重要的作用。中华民族自古重视家庭与家族，从儿时的家教、。
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