论文军民融合战略背景下优势民营企业评价培育是关于民营企业方面的论文题目、论文提纲、民营企业好不好论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
党的十八届三中全会关于“推动军民融合深度发展、引导优势民营企业进入军品科研生产和维修领域”的重大决策,既为民营企业报国强军提供了新的广阔平台,也为武器装备建设发展注入了新的强劲动力,对于促进富国与强军的有机统一具有重大战略意义.吸引优势民营企业进入武器装备研制、生产、维修领域,是目前武器装备领域军民融合的重要内容.如何有效地对优势民营企业进行评价并进行精心培育,俨然已成为当前武器装备领域全面实施军民融合战略的前提所在和基础工作.
一、优势民营企业评价
目前,我国按照世界主要发达国家通行做法和我国政府采购制度有关规定,对进入军工市场的企业实行承制单位资格分类审查.凡申请企业其武器装备承制范围列入国防科工局发布的《武器装备研制生产许可目录》,属于一类企业须“四证齐全”,即应取得国防科工局颁发的《武器装备研制生产许可证》、国家保密局颁发的《保密资格单位证书》,以及军队颁发的《GJB9001B质量体系认证证书》和《装备承制单位资格证》.申请企业其武器装备承制范围未列入《许可目录》且为武器装备专用,属于二类企业,应取得《GB19001质量体系认证证书》且按照GJB9001B建立质量体系,承担秘密级任务的签署保密协议,而机密级以上的应取得《保密资格单位证书》、《武器装备研制生产许可证》、《装备承制单位资格证》合并审查.申请企业其承制武器装备是军选民用产品,属于三类企业,只需取得《装备承制单位资格证》.
承制单位资格审查内容主要包括：法人资格、技术能力、质量保证能力、财务资金保障能力、经营信誉、承担社会责任、保密资格等基本条件.从资格审查情况来看,仅是对申请企业合格性进行评价判断,难以筛选出优势民营企业.为真正筛选出优势民营企业,应在承制资格审查要求的基础上,重点从以下五个方面对民营企业能力进行评价判定.
(一)技术优势
所谓技术优势,是相对体制内的军工企业而言.民营企业在武器装备原理、技术、材料、元器件、制造工艺、试验方法等专业技术领域,应具有能够有效弥补传统军工技术短板或填补技术空白,甚至具有对传统军工颠覆性技术,能够加速促进武器装备建设更新换代.技术优势主要从以下四个方面进行评价：一是关键核心技术自主知识产权,即产权归企业所有且无法规避、不可复制的具有引领行业领域发展的技术；二是技术适用性,即技术本身能够在武器装备研制、生产、维修过程中具有较好的应用且发挥功能效益作用；三是技术先进性,即与现有国防技术、国内外相同技术相比在技术性能、自动化程度、结构功能、工作效率、成本价格等方面具有明显的先进性；四是具备较高的技术成熟度,即经过应用和相应的运行环境测试、性能能够满足装备研制、生产、维修保障要求的技术.
(二)创新优势
创新是发展的不竭动力,是不同行业领域生机活力的集中体现.所谓创新优势是指民营企业在创新资源投入、创新管理能力、创新运行模式、创新运行效率等方面具有传统军工无法比拟的优势.创新优势主要从以下三个方面进行评价：一是技术研发团队创新能力,即技术研发团队在人员知识结构、个人专长、整体响应技术需求、实现技术目标等诸多方面所具备的能力；二是掌握关键核心技术骨干成员稳定性,即骨干成员忠诚于企业,其个人发展与企业愿景保持一致,愿为企业长远发展一直贡献力量；三是技术研发、产品生产软硬件基础条件,即具备为开展装备研制、生产、维修活动提供必要的软硬件开发场所、设备设施等基础性条件.
(三)规模优势
所谓规模优势,是指民营企业在产品或技术领域处于国内甚至国际同行业的领先地位,资产实力雄厚,研发能力较强,产品军民两用,生产规模较大,具有典型的规模经济优势.相比于传统军工而言这类民营企业技术或产品军民通用性较强,经过适应性改造就能满足装备需求,可以大幅降低武器装备研发成本和装备保障成本、有效缩短研发周期,是形成开放式发展的武器装备科研生产新格局的重要支撑.同时,规模优势也是民营企业稳定发展的重要基础.规模优势主要从以下三个方面进行评价：一是民营企业技术力量规模,即企业在技术人员数量、力量要素、人员知识结构、学历层次、年龄结構、工作经验等诸多方面所具有明显优势；二是企业生产规模,即劳动力、生产资料和产品在企业中的集中程度,其产品生产能力、劳动力人数及固定资产价值如何；三是产品所占市场份额,即企业主要产品销售量（或销售额）在市场同类产品中所占的比重,它集中反映了企业对市场的控制能力,以及企业所处的竞争地位和盈利能力.
(四)管理优势
所谓管理优势,是指相对于传统军工企业而言,民营企业管理制度较为完备、管理行为规范有序、管理模式科学有效、管理方法手段先进,能够在激烈的市场竞争环境中,及时有效地捕捉到市场动态信息,机动灵活地调动和使用企业资源,快速有效地组织科研生产活动.管理优势主要从以下三个方面进行评价：一是管理制度先进,即企业针对自身发展需求及行业领域特点,设计出适应市场经济的创新管理、项目管理、成本管理、人力资源管理等一系列现代企业管理制度；二是技术研发、产品生产管理规范,即企业从研发需求信息采集到试验试制,从原材料采购到产品投放市场,所有过程程序规范、执行标准严格、活动受控；三是技术服务管理规范,即通过建立技术服务管理体系,向客户提供快捷便利、满意周到的技术培训、维修保障等售后服务保障；四是企业文化先进,即具有企业自身特色的价值观、制度文化和行为文化,建立形成包括经营理念、管理理念、人才理念、财务管理理念、创新理念、团队理念等在内的一系列先进文化理念.
(五)信誉优势
企业信誉是指企业在其生产经营活动中所获得的社会上公认的信用和名声.它是企业无形的资本,更是企业生存发展的基石.所谓信誉优势,是指民营企业在产品信誉、服务信誉、竞争信誉、财务信誉、商业信誉、银行信誉等诸多方面远远强于行业领域其它企业,在社会上有着很高的诚信度,以及良好的商业形象.自改革开放以来,我国民营企业历经一次次残酷的国际和国内市场竞争考验,奋发搏击,优胜劣汰,涌现出诸如中兴、徐工机械、中联重工等信誉良好、国内外知名的优秀企业.诸如上述企业如能被吸纳参与装备建设军民融合工作,势必会增加军品市场竞争活力,提升军品市场竞争整体质量.
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参考文献：
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