论文集团内部资源协同效应管理体系构建是关于协同方面的论文题目、论文提纲、俄语字母:Э论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
组建集团的根本战略意图是获取整合后的协同效益,即发挥“1+1>2”的效应.集团内部资源的协同是指按照集团的战略,通过集团总部的协调,将成员子公司的资源整合在一起,相互支持、相互协调,促进资源的合理有效配置和高效利用,形成整体竞争优势,实现集团整体效益最大化的目标.同时通过改善或优化关键业务运作流程,增加或放大各部门协调耦合的整体功能,提升集团规模化经营条件下的专业化水平.
一、集团企业在资源协同方面普遍存在的问题
“大而不强,集而不团”是目前大多数集团企业的现状.集团在资源协同方面的问题主要表现在：各个成员企业在经营理念、经营模式、业务模块上都有各自为政的倾向,相互独立,导致集团资源的利用效率不高、知识共享平台不健全、协同效应不显著.
1.各子公司各自为政,集团内部资源协同步履维艰.集团内各子公司所处的位置并不对称,资源并非均匀或随机地在其中配置、流动,各子公司由于对各自利益的追逐而导致相互之间资源的竞争,难以产生集团的协同效应,相互间易产生玻璃门等隐形障碍.问题的主要症结可能有：主观上各子公司易站在各自利益角度,不愿分享自己拥有的资源；客观上在资源协同上有时会存在诸如需要招投标、防止关联交易等政策的限制.
2.协同成本过高,易发生负协同效应.内部资源协同需要成本,如何做到协同收益大于協同成本,这是集团在推进内部资源协同时必须要面临并解决的问题.集团开展内部资源协同管理,容易出现导致负协同效应的事项：如内部资源利用时易产生的关联交易及同业竞争风险、内部利益冲突、内部风险传递等增加协同成本的负协同效应,这将阻碍并削弱集团内部资源的协同效应.
二、集团内部资源协同的主要方式
1.人力资源协同.人力资源协同是内部资源协同的核心和纽带.人力资源作为集团的核心竞争力之一,地位至关重要,集团必须要配置、合理调配子公司的班子成员、技术干部、业务骨干,实现集团内部人才自由流动.如集团可以按需统一调配、统一使用专业人员组建克坚攻难专项工作小组.
2.财务资源协同.财务资源协同包括实物资源和货币资源协同,这是企业集团的物质保障.在依法合规的前提下,通过内部统一规划把资金配置到效率相对较高的子公司,充分发挥财务资源的使用效率.同时通过内部协同管理,把实物资源统筹安排使用,提高实物资源的利用率和周转率.
3.技术资源协同.技术资源协同是企业资源协同的关键.企业许多核心能力的研究和应用都和技术密切相关,技术资源是企业核心竞争力的重要组成部分.集团应明确技术标准的制订,通过技术委员会统筹推进技术的攻关、研发、转化、应用,真正发挥技术协同效应.
4.采购协同.采购协同将涉及在不同业务的客户、采购价格、质量、供货渠道、仓储、运输等方面的综合协同.
5.营销协同.集团通过客户管理系统,强化子公司间共用品牌商誉、营销渠道、销售网络等共用资源,为客户提供更多服务和产品,达到互利共赢.
6.数据库资源的协同.集团内部应统筹建立并共享信息流、资金流、物流等大数据,做好大数据后续的挖掘和开发利用.
7.管理协同.集团内各业务条线的日常管理协同,包括在财务、法律、会计和人力资源等企业基础设施和管理活动方面形成协同效应.
8.产权协同.产权协同指母子公司以产权关系为纽带,通过完善的法人治理结构,明确管控层级,优化协同内部资产配置的一种方式.
三、集团内部资源协同效应管理体系的构建思路
协同效应管理体系,即企业各单元在关注生产运行、成本、技术指标的同时注重发挥各流程、部门的协同作用,从而在企业生产、营销、管理的不同环节、不同阶段、不同方面共同利用同一资源而产生集团整体增值效应的管理体系.
1.以战略协同为目标,培育核心竞争能力.通过战略及发展方向的协调,在集团总体战略的指导下确立各子公司的战略和发展规划,明确各子公司定位和资源配置导向,明晰各自业务界面,扶植保留各子公司独特的优势,巩固放大其核心竞争力,减少内部的重复投资,从而获得集团最大的战略协同效应.
2.以资源协同为手段,增强价值创造能力.企业集团资源协同是在集团总部的协调下,将各成员企业的资源通过共享、互补、替代等多种作用,从最初的无序化向有序化发展形成统一的资源管理过程.业务、财务资源、人力资源、关系资源、技术资源等协同是企业集团资源协同的重要组成要素.坚持以市场化导向为原则,兼顾企业投入产出比,优化流程,将控制和支配的资源有倾斜地配置于高性价比的产业和业务,以管理高效、协同最优、效益最大为目标,提高各子公司的运营效率和经济效益,获得整体的经营协同优势.
3.以管理协同为载体,降低协同成本.一是集团应组织专家,经常研讨实务中遇到的一些政策问题,强化政策研究及和政府相关部门的沟通,努力减少协同政策障碍.二是需强化干部管理,通过干部交流选配、对口帮扶,充分发挥集团人力资源整合优势,可从集团内部打破母子公司间层级的限制,进行按需统一调配,如在审计、法律、财务系统垂直管理中实现全集团范围的人才调配,最大程度实现专业化人才的协同.三是利用子公司先进的管理水平,高效率的管理队伍,进行管理经验的输出复制,以实现管理协同效应.四是强化管理人员的教育培训.通过实施全覆盖、多形式、多渠道的教育培训,努力拓宽干部国际化视野,充分掌握现代管理技能,打造出一支既懂生产、又善管理的高素质干部队伍.通过人财物、政策制度的内部协同,减少协同障碍,降低协同成本,增强协同效应.
4.以文化协同为动力,打造集团发展软实力.集团通过打造企业核心价值观,营造良好的企业文化氛围,真正起到凝心聚力的作用.引导各子公司站在集团整体利益最大化的高度来看待问题,做到令行禁止,推动集团资源协同的无缝融合,真正激发每一位员工的工作热情,打造集团发展的软实力.
企业集团内部资源协同是一种内涵丰富的价值创造方式,在集团总部协调和控制下,通过各成员企业资源的有序、有效配置,实现集团整体效益最大化的目标.如何有效地发挥集团内部资源协同管理效应有待于我们不断去深入挖掘开发.
（作者单位：浙江商业职业技术学院）
总结:这篇协同论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
参考文献：
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