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俱往矣,数风流人物,还看今朝——
今朝“梦在路上”的上海企业,正处于“新常态下供侧给结构性改革”的一个风口.上海市经信委主任陈鸣波称,加强产业链、创新链对接；发展新技术、新产业、新业态、新模式,培育工业发展新动能.旨在激发全社会创新创造活力,通过创新驱动发展,引领经济转型升级,推进供给侧结构性改革,打造发展新引擎、增强发展新动力.
国企：创新提高供给质量
如果说,工业是“供给侧结构性改革”的主战场；那么,国企改革更是当务之急,成为最重要、社会关注度最高的一项改革.
缘此,作为国内最大的汽车企业的上汽集团董事长陈虹创新谋划他的“梦想”,居安思危地在硅谷设立风投,和阿里巴巴合作推出互联网汽车,探索自动驾驶和燃料电池技术等鼎力“打造创新型全球车企”而令人期待.
上海仪电董事长王强说,处于智慧城市这样高科技、高竞争的行业,创新和研发是永远的关键词,关键是政策要鼓励企业敢闯.同时,供给侧结构性改革,关键在于结构调整.对国资国企而言,不是什么领域都需要做,也不是什么领域都能做好.有进有退、有所为有所不为,才能在供给侧实现精准发力.
上海自仪院,对接“中国制造2025” 护航工业互联网信息安全,牵头组建上海市工业控制系统信息安全技术服务联盟,通过攻防演练实验室建立、工程项目应用示范等,护航工业互联网系统的平稳运行.紧紧抓住“中国制造2025”战略和上海建设全球科创中心的机遇,建设国家智能制造创新中心,加速推进“互联网+制造业”在中国的落地和推广.
光明食品集团副总裁葛俊杰,就“供给侧结构性改革”更是纵横捭阖.他说,面临全球经济已经进入服务经济、互联网经济、个性定制、品牌消费、全球资源配置时代等而处于“同质化”的中国零售业,尤其乳业、饮料、酒类等如果还停留在原来的供给方式,或者用过去成功的经验来应对未来的快速变化的市场,一定会遭到市场所抛弃.其实,我们不缺规模缺结构、不缺速度缺质量、不缺需求缺供给、不缺便利缺个性、不缺产品缺创新,由此导致大量“中高端购买力”外流——葛俊杰如是说.
今天,供给侧结构性改革不是一个理论命题,也不是一句口号；而是一个实践课题,是企业一个身体力行的必修课——做到满足消费者的多元化需求.光明用全球视野和眼光,改变传统思维方式,实施“中国品牌全球造”战略,正在渐入佳境.频频“举牌”,收购了8家海外企业.其目的是构建一个全球食品集成分销平台,这也是光明今后三到五年的一项战略性工作,最终目的,是集成全球食品对接中国市场,满足中国的消费升级.“在我们的全球网络里,现在要深耕欧洲、澳新,加快布局北美、东南亚”.对外直接投资已经达到180亿元左右,海外营业收入占集团总营收的20%左右.2015年营业收入超过1475亿元——光明集团踌蹰满志.
走出去”战略,构建全球食品集成分销平台,包括粮食、奶牛、肉牛、生猪、糖,实现全球布局.同时,优化投资结构,提高投资效率.一是聚焦战略、集中精力,打造好全球食品供应链管理体系,采购更多更优质的特色风味食品进入中国市场,让中国消费者的潜在消费能力和需求得到有效满足,购买到更多全球的丰富食品.二是引进更多的创新业态和模式,满足好国内多层次、个性化、差异化的消费需求,推动国内零售业态和商业模式的转型升级,体现光明的价值.
光明还有一个很重要的平台——西郊国际交易市场,把它作为全球食品和农产品登陆平台的建设,将其打造成为全球食品和农产品的登陆中心、集聚中心、辐射中心、服务中心和结算中心,打造成为全球食品先进模式和业态的体验园,全球食品企业进入中国市场的首选地之一,全球食品企业交流沟通的信息平台.真正形成“品牌一体化、布局合理化、定位差异化、机制市场化、团队职业化”的要求,更好地体现集团全产业链的整体优势.变“中国为世界制造”为“世界为中国制造”,提升中国品牌的世界影响力.
光明,还未雨绸缪地做好需求变化的前瞻性研究,迎接一个“第四代”创新电子商务模式C2B的横空出世——真正从消费者的利益出发,把消费者放到了第一的位置,它可以直接地把用户的需求搜集起来,再提供给相应的生产厂家,以达到消费者与企业的共赢.用创新成就市场,用品牌提升国际竞争力.
民企：在供侧给改革中做好“加减法”
有识人士强调提出,上海民企在国家供侧给改革中,要做好“加减法”——加法,就是聚焦工业4.0新兴产业领域,如清洁能源、绿色建筑、大健康等；减法是要践行国家“一带一路”战略,向沿线国家输出优势产能,实现共赢.“从民营企业的角度出发,做加法就是要创造新供给,进行产业深耕和结构调整,保证长期可持续发展；做减法就是要践行国家“一带一路”战略,进行国际产能合作,促进中国与沿线国家产业上的优势互补,将我国的优势产能进行合理输出,实现多赢.”
民企布局第四次工业革命相关的新兴产业领域,包括产业研究、技术创新、生产制造和终端应用等多个方面,形成“专精特新”的企业特色,成就细分行业的翘楚,打造类似德国的“隐形冠军”.
上海思乐得,就是中国保温杯品牌的领军企业,曾获产品设计界的“奥斯卡奖”的德国iF设计奖,其设计和智造能力已经得到了国际行业机构的认可.演绎“一群人、一杯子、一梦想”的思乐得,专业专注保温杯制造20载,只为做强中国保温杯行业的优秀民族品牌.
总经理张斌对此深有体会,他就供给侧改革,化解“产能过剩”的问题时表示,从曾经的“马桶盖事件”到今年海外购物达到900亿,能够看出,我国低端、落后、没有品牌的产能是过剩的；但是能够致力于坚持技术和品牌创新,生产出高质量产品的企业,还是稀缺的.
所以,思乐得致力坚持技术和品牌的创新,同时思乐得也不断地提升品牌形象,在品牌终端投了50家的产品体验门店——思乐得的“专精特新”之路,张斌走得乐此不疲.
全球顶级IT咨询公司Gartner的“2016十大技术趋势预测”揭晓,“智能机器”、“数字融合”等成为关键词,同样,作为上海“智造”名片之一的“小i机器人”,作为智能机器人的全球领导性企业,被推荐给来自全世界的CEO和CIO们.
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参考文献：
1、 建立专业团队为质量经济培育新动力 目前，经济界普遍认为，质量经济已经成为未来经济的新引擎，而质量经济必须依靠专业精神团队才能实现，而专业精神团队必须有具备创新精神、创业精神、能够。
2、 物联网推动经济新动力 21CBR：在埃森哲最新的研究报告《物联网：推动中国产业转型》中预测物联网将成为中国经济增长的新动力，到2030 年实现GDP（国内生产总值）累。
3、 认知商务演进打造新一代消费体验 “顾客就是上帝”这句话在很长时间内被各行各业奉为金律，这种以顾客为中心的营销理念最初产生于19世纪中后期的美国零售业。今天，虽然这句话已显得过时。
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