论文社会人假设在经济新常态下是适合社会人论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关社会我大哥顺口溜大全开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要：随着中国特色社会主义经济的深入发展,多种所有制经济并存下的企业管理模式的不断创新,社会劳动力素质的整体加强,“经济人假设”的管理理念正慢慢地在激烈的市场竞争中消退,取而代之地正是,更能体现中国特色社会主义理念地“社会人假设”.本文将“社会人假设”和平台型领导结合,来说明在中国经济转型地新常态中,“社会人假设”运用地现实意义.
关键词：社会人假设；人本主义；平台型领导
一、“社会人假设”地提出
在本世纪初相当长一段时间里,西方的许多管理工作者和专业管理学者在基于科学管理理论以及“经纪人假设”的条件下认为：（1）在物质工作环境、工人的健康和劳动生产率之间,存在着一种明确的因果关系.如果有正常的通风条件、温度、照明及其他物质工作条件,工人就处在最理想的状况中从事经过科学测定的作业,这时再采用刺激性工资制度进行激励,就能产生很好的提高生产率的效果.（2）像疲劳和工作单调这样一些影响工作效率的因素,在很大程度上是由于不恰当的作业设计、不良的物资流程、在紧张条件下的工作或阻碍工人努力的其他环境因素造成的,激励生产积极性的动因来自外部环境条件.直到哈佛大学从事工业研究的副教授埃尔顿·梅约（GeorgeEl-tonMayo,1880-1949）于1928年初,对西方电器公司进行霍桑实验后,梅约敏锐地指出,解释霍桑秘密的关键因素是“小组中精神状态的一种巨大改变.”由于梅约的才干,发现了在看起来似乎已经失败的照明度实验中的一些不寻常的东西.他们继续进行实验,并对实验设计作了各种变化,终于揭开了其中“社会人”的秘密,取得了重大成果.社会人假设认为（1）在社会上活动的员工不是各自孤立存在的,而是作为某一个群体的一员有所归属的“社会人”,是社会存在.（2）人具有社会性的需求,人和人之间的关系和组织的归属感比经济报酬更能激励人的行为.（3）“社会人 ”不仅有追 入的动机和需求,他在生活工作中还需要得到友谊、安全、尊重和归属等."社会人"假设的理论基础是人际关系学说,在梅约提出假设后,经由马斯洛的五种需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论等不断发展充实.因此,“社会人” 的假定为管理实践开辟了新的方向.
二、平台型领导
在社會人假设的前提下,企业如何关注员工的集体情感归属诉求,管理者如何转换自身的领导艺术,形成一种新型的领导方式,将是未来不断探讨的一种动态管理过程.随着中国社会转型及以及新一代员工的参和,这些现实无论对领导者还是下属的素质都提出了很高的要求,平台型领导就是在这种背景下提出的一个新的领导理论.平台型领导是指领导者重视自己和下属的共同事业,通过事业范围的扩展和事业质量、层次的提高,激发自己和下属的潜能,调动自己和下属的积极性,通过这种方式影响自己和下属的一种领导类型.（1）关注领导者和下属的成长.平台型领导对领导理论中下属的理解,进行了完整、全面地认知.它以马斯洛的“人本主义”为理论基础,将下属视为企业一项重要的资源,不是简单地、分离地将其作为一个工具或者物品来考虑,而是完整地承认员工的存在.当把人全面看待时,也就承认了人的多种需求,包括物质的,也有精神的.当然,平台型领导对人的假设是每个人（包括领导者和下属）,都有自我实现的需要.在这里,人们对工作有浓厚的兴趣,并享受这种乐趣.（2）打造并不断扩大、优化事业平台.打造平台,是领导和下属共同展示的场所.这个平台过低,反而不能激励下属,使下属失去兴趣；也不能过高,超出下属能力,打击下属的积极性.应是一个能让下属充分施展自己才能,又感到具有挑战性的平台.平台的扩大和优化,本身就是领导和下属能力的共同体现,对下属也是一种无形的吸引和激励,可以增强下属对组织的归属感、认同感.（3）塑造相互成全的互动关系.平台型领导借助平台,1.成就了员工.员工在平台上,发挥了自己的能力,取得了成就,自然获得心理满足,推动平台向更高层次迈进.2.成就了领导.领导获得员工的追随,增强员工的忠诚度,破除上下级的沟通障碍,增加了信赖度.3.领导和员工相互促进,共同成长,共同提高.领导和下属一起成长,但领导的起点高,成长的速度也比他们快,从而可以在更高层次上引导、培养他们.这也是索取和分享的双向互动.
三、结束语
人是社会生产活动中最活跃、最具潜力的因素.人才使用的宗旨就是把人潜在的能量最大限度地发挥出来,这就涉及到人的激励问题.一个有效的激励机制、恰当的激励措施,可以使每一个员工在最适合于自己的岗位上发挥自己的最大潜能,使整个生产活动和管理活动恰当地融为一体,增强企业的生机和活力.“经济人假设”,“社会人假设”,“复杂人假设”等,都是在不同的生产力发展阶段,不同的经济发展状况,不同的经济制度中提出的,具体运用何种假设,采取何种激励措施,都是和其相匹配的外在环境和内部制度决定的.随着生产力的不断发展,知识经济的纵向深入,互联网的不断普及,劳动者将有更多的工作需求和组织归属感,劳动者也将更多地以社会人的身份参和生产工作,“社会人假设”将在不同的组织,不同的发展阶段,不同的环境中被企业运用,从而推动现代企业管理制度地进一步变革,促进市场经济地深入发展,使劳动者真正地在组织中得到自我实现,自由全面地发展.
参考文献：
[1]张国梁主编.企业文化管理[M].清华大学出版社,2010.
[2]郝旭光.平台型领导：自达达人[J].北大商业评论,2014,09：92-99+22.
[3][美]马斯洛.林方译.人性能达到的境界[M].云南人民出版社,1987.
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参考文献：
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