论文煤矿班组长队伍建设是关于本文可作为队伍建设方面的大学硕士与本科毕业论文队伍建设包括哪些方面论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
摘 要：班组作为煤矿安全生产经营结构的基础单元,最直接的影响着企业整体的管理水平和服务质量,而班组长作为班组管理的直接责任人,其综合素质高低直接影响到班组建设的进展.为此,本文把班组长队伍建设作为加强班组建设的着力点,力求通过思考分析,并通过有效措施,持续提升班组长队伍综合素质,提高班组长的现场管理能力和水平.
关键词：煤矿；班组长；队伍建设
班组是企业管理的基础单元.从经营管理角度看,班组的建设水平在很大程度上决定了企业的管理水平和发展后劲.班组长是这个基础单元的核心,抓好班组长队伍建设,对于带好员工队伍、推进转型发展有着非常重要的意义和作用.
一、新形势下班组长队伍建设的重要意义
(一)企业持续稳定发展需要
面对严峻复杂的经济形势,员工凝聚力是企业对应困难的保障,而班组长作为团队的核心对于生产经营工作的影响力无可替代.同时要打造本质安全生产经营型企业、区科、班组,关键在班组、核心也在班组长.因此,选拔和培养一支精打细算、严细管理的班组长队伍,对于夯实基础、提升管理有着非同寻常的意义.
(二)全面加强班组基础建设
班组是最基层的生产单元,安全压力大、生产任务重,工作条件艰苦,是培养人才的前沿阵地.抓好班组长队伍建设是人才开发、人才培养的有力举措.一方面,从事班组管理工作能够锻炼人、培养人、提升人.特别是有专业知识的年轻同志,通过班组长岗位的锻炼,能够增长实践经验,提高管理能力,加快成长步伐.另一方面,班组长在人才培养中起到引领、辐射和带动作用.
二、关于加强班组长建设的思考
班组长作为基础单位一线的把关人,岗位关键,责任也非常重大.而且,他们直接面对员工,一言一行、一举一动深深影响着广大员工,关系着基层管理者的形象.所以,我们要认真研究和把握好班组长选拔任用以及队伍建设的方式方法,确保公平公正,员工信服、领导信任.
(一)做好班组长选拔任用
首先,要规范程序,形成制度.选任班组长必须通过一定的组织程序,集体研究决定.要通过 测评、组织推荐、群众举荐、个人自荐等形式,确定班组长人选,特别是人力资源部门要很好地研究,既要有灵活性,又要有规范性.灵活性体现在 上,渠道要更宽,程序不能过于繁琐,既要让选拔程序效率更高,又要减少随意性,增强规范性.其次,要发扬 ,体现员工意愿,重点是紧紧依靠职工办企业,落实职工参和权、选择权、监督权,更加重视班组 管理.实行班组长公推直选,让广大员工根据自己的意愿选出自己信任的班组长,就是落实 管理的具体体现.可以说,群众对班组长信服到什么程度,就会干到什么程度,工作就能达到什么高度.此外,由于班组长选拔、培养和管理涉及多个部门和单位,要各司其职、各负其责.比如,安全管理部看班組长人选的安全意识、安全行为、安全管理能力；生产技术部测重技术和质量；工会看其民意和 管理能力；纪委监察部考察廉政建设和工作作风.
(二)建立长效机制
在一定标准条件下,运用科学方法选拔出了优秀人才,如何让其发挥作用,永褒 和干劲,是我们人力资源部门研究的重要课题.要通过建立长效机制解决人才发展动力问题.一方面,要完善考核机制.在人才管理工作中,我们感觉最难的就是考核.如何真正打开情面,奖优罚劣,奖勤罚懒,奖能罚庸,使广大员工真正受到触动和激励.另一方面,要构建成长激励机制,把班组长岗位定位为人才成长的阶梯和舞台,就要进一步畅通班组长职业发展的通道,让班组长看到发展前景,增强内生动力.另外,就是要研究岗位开放机制,把班组长岗位作为操作员工序列进行管理.但由于班组长岗位的特殊性、重要性,我们要积极研究探索岗位管理的新途径、新方式.
(三)加大竞争性选拔力度
安排青年管技人员挂职或见习班组长,达到“双向”促进的目标.弥补大学毕业生和青年管技人员工作经验不足、现场管理能力较差的短板,加快理论和实践结合步伐,积极组织青年管技人员挂职或见习班组长岗位.探索实施大学毕业生和青年管技人员直接担任班组长,签定一定期限的岗位聘用合同,实现真正意义上的岗位管理.从而改善班组长队伍文化知识结构,推动青年管技人员成长成熟.同时,畅通班组长职业发展路径,实现操作岗位和管技岗位之间有效的衔接和转换.通过公开招聘、 选举、考试竞争等途径,让有知识、有经验的优秀班组长向技术管理和行政管理岗位转换递进.激励班组长重视职业生涯发展,增强内生动力.在政策制定上,可借鉴优秀农民劳务工转合同制员工、在技能人才中评定“首席技师”等做法,公开招聘管技人员时,可对优秀班组长加分或优先录用.
(四)重视和规范基础管理
构建完善在职班长以及预备班长管理档案,档案化管理培训工作、考核情况、业绩和企业决策讨论等内容.不仅如此,对于企业各部门,如党群组织、生产技术以及安全监察等均需完善有关考核资料,并做好保存工作,以方便以后查询.除此之外,还应当构建信息管理系统,重点管理在职班组长和备选人员岗位、培训、考核、晋升、荣誉等信息,并进行共享.在管理过程中,需要把班组长作为单独人员序列,并专门制定相应奖惩机制,以提高针对性和实效性.
三、结束语
班组长作为现场管理的第一责任人,其素质能力的高低,直接影响着现场的管理水平.为此,要将班组长作为人力资源开发和管理的重点,开阔思路,创新管理,持续深化班组长队伍建设,打造了一支素质过硬、充满活力、尽职尽责的班组长队伍,从而推动企业整体管理水平的提升.
参考文献：
[1]成立平.实用班组建设和管理[M].机械工业出版社,2009.
[2]杨剑,黄英,金小玲.班组长人员管理精要[M].中国纺织出版社,2006.
总结:本论文可用于队伍建设论文范文参考下载，队伍建设相关论文写作参考研究。
参考文献：
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