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中国的企业家在企业的发展过程中通常面临一个两难境地：一是企业发展壮大以后,如果企业家事无巨细,什么都管,一定管不过来,也没有效率,也不利于调动员工的积极性,这就需要分权.但现实的困境是企业一分权就分心,形成诸侯割据,和老板分庭抗礼,这就导致企业家不敢分权.
这时候企业家或许请来会念经的外来和尚,即职业经理人,为其谋篇布局,但是有时候职业经理人初来乍到,会出现“水土不服”的现象,对企业文化的难以融合,就处理和企业老板和股东们的关系都会焦头烂额,很难发挥其应有的才能.面对这样的问题,本刊记者采访了北京智益德管理咨询有限公司董事长王谦修,这位在咨询界久经磨砺的实战派或许会给出不一样的答案.
《现代企业文化》：您认为事业合伙人和职业经理人的本质区别在哪里?他们在职场上的角色又是什么?
王谦修：我们所说的合伙人和股东相类似.从以前的伙计,到后来的长期的合伙,以至于现在的股份制,可以发现合伙人在我国由来已久.职业经理人就是有一定的运营、经营能力,受雇于东家、合伙人、董事会、理事会.
现实生活中,这两个身份是有所交叉的.但是如果一定要在概念上区分,那我认为,本质区别在于“所有”和“占有”.我们所说的“合伙人”,是对公司或者某个项目有所有权,是部分所有,数人共同所有；而“经理人”没有所有权,是占有公司资产进行运营,以产生一些经济效益.
再从职业角色上说,合伙人不见得是一个经营高手,对一个企业占有股份,有所有权；职业经理人却是要有一定运营能力和素养.
因此,总的来说,合伙人重视的是所有权,职业经理人重视的是能力.
《现代企业文化》：您认为独立的经理人、独立的合伙人,或者交叉角色,要如何扮演好各自的角色?
王谦修：现代企业制度提倡经营权和所有权分离.这样做的最大好处就是能够让所有者脱出身来,把日常的经营和管理交给经理人,自己腾出时间,去提供更多的资源,从而让公司效益不断提升.以此达到,用其所长、各司其职的效果.
以我国央企改革为例,一直也都是打着“所有权和经营权分离”的口号.这是央企发展的必要条件.因为央企的性质原先是“全民所有制”,只有将所有权、经营权、监督权分离,在法理上才能理清楚.
这几年央企改革也都是朝着这个方向.职业经理人一般都是能人,经营高手.央企,作为“共和国长子”,董事长需要担当政治、社会责任.
因此,要想扮演好各自的角色,这里有一个形象的比喻——“董事长相当于一个帅才,经理人相当于一个将才”.合伙人要发挥好自己的资金优势.职业经理人是受雇于董事会、合伙人,把给他的部分资产、资源管理和运营好.他可能没有资金,或者创业的机会,但是依靠能力,把经营当作了一份职业.
以阿里巴巴创始人马云为例,他的名字可以成为阿里巴巴的代名词.但是,从他的职业定位来看,是一个创业职业经理人.因为阿里巴巴的最大股东是日本大财团软银集团.
由此看出,企业要运营好的话,所有者是要后撤的,经营者是领兵打仗的.即,所有者可以在后方,而经营者要在前线.
中国企业可持续发展的一个突出障碍是企业家抱负和追求的封顶,即企业做大以后,企业家还停留在“买卖人”的境界和追求上,企业家的思维空间打不开,境界提不高,还是以投机的心态去抓项目、抓产品,企业自然做不大.许多民营企业之所以成为不了产业领袖,就在于企业家本身的追求和抱负就不是产业领袖的心态,而是一种盲目自大心态,名流心态.企业要真正转型,企业家必须提升自己的境界、抱负、追求.同时还要开放权利结构,只有开放权利结构,才能真正吸纳人才,才能真正使职业经理人发挥作用,并促使职业经理阶层的形成.企业文化管理的过程就是企业家境界提升和权利智慧化的过程.
《现代企业文化》：职业经理人和所有者之间如何平衡这个关系?他们之间合作的基石是什么?
王谦修：依我看来,信任是平衡关系以及合作的基础,合伙人和经理人之间就是授权、委托和被授权、被委托的关系.董事会或者董事长将事情交给经理人去执行,对于董事会来说是“信任”,对于被授权方来说,就是要“真诚”.
现在有一个声音,“职业经理人不诚信”.但是我认为,职业经理人和合伙人要想很好的匹配,就应该是双向的.能力是树,诚信是刀,道不同不相为谋.职业经理人不乏有能力的,但是或缺的就是诚信这一内核；合伙人不缺乏资金,但是公司要运营好,就要学会放权.
《现代企业文化》：合伙人如何将职业经理人的心留住?
王谦修：这是一个难题也是一个课题.所有者和经营者之间的关系如同婚姻关系.谈恋爱的时候,所有人看经营者能力,经理人看所有人的平台.互相看对眼,就确立关系.但是真实的婚姻生活中,又会因为很多事情而产生分歧.此时,能够真正起到调和作用的就是企业文化.企业文化是矛盾的缓冲带,调和矛盾就要以企业的目标和愿景作为尺度,互相进行平衡、调节.
我认为企业文化有“三件”,即硬件（基础设施）、软件（企业运营的机制、流程、制度）和心件（企业文化）.
“心件”（heartware）是相对于“硬件”（hardware）和“软件”（software）来说的.“心件”是用心做好每一件事情的意思.心件理论的核心就是用心做人,用心做事；管理者用心去赢得员工,员工用心去赢得客户.“心件建设”就是从人的内心出发,将人的潜能激发并外化,形成一个团队持久的动力,促进可持续发展.“心件建设”的根本目的就是提高凝聚力、向心力,促使队伍素质整体上水平.企业文化管理也是从人的“心”开始的,内化于心、固化于制、外化于形的,企业文化也是促进企业的可持续发展,促进员工的全面进步,提高企业的凝聚力、向心力,提高士气,达到提高企业管理绩效和个人管理能力的目的.从这个意义上来讲,企业文化等于心件.
“心件”即人本管理.所谓人本管理,指的就是以人为中心,在工作中突出人的主体地位,它强调尊重人、关心人、理解人、信任人,以充分激发人工作中的积极性和自觉性、挖掘其潜能为目标的人本管理思想.
总结:本文是一篇关于时刻论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
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