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进入知识经济时代,新技术、新设备广泛应用,新科技和新知识的含量不断加大,知识的老化过程加快,员工素质和岗位相适应要求越来越高.能否建立高素质员工队伍,直接关系到企业的前途和命运.企业竞争的焦点落在人力资本基础的创新能力上,其竞争法则可以概括为“学得快的企业战胜学得慢的企业”.
为此,广东汕头超声电子股份有限公司秉承“客户满意、员工满意、投资者满意、社会满意”的企业宗旨,以人为本,努力构筑具有自己特色的学习型组织,建立了一套行之有效的员工教育培训机制,从技能培训到人才培养,引导员工主动学习、终身学习,帮助员工实现技能的提升,实现员工和企业的“双赢”.
公司形成培训系统来保障员工综合素质持续提升并且最大程度发挥其有效性.利用机制来调动各级管理人员参训的主动性和积极性,解决培训原动力不足的问题.通过将培训列入年度工作预算（培训费用年投入285万,我们大力推行内部培训的一个重要成本节减）、培训计划列入绩效考核、培训成果和工资待遇挂钩.
制度规范的培训体系
首先是建立完善的培训制度.建立完善了培训和考核评估制度、培训奖惩制度、星级技能考评制度、内训师管理制度及培训档案管理制度等制度层面程序文件,保障公司培训体系的顺利推行.
其次是拓展企业培训资源,建立一支高素质的内部培训师团队.这是学习型培训体系当中最重要的“软件资源”.我们从企业内部挑选有资深实践经验的优秀员工并逐步培养成讲师,至今已开设了36期“职业培训师”培训班、有612位优秀员工参加了授课基本素养及技能提升培训,陆续开发了638个课件,课题涉及设备保全和工艺改善、岗位操作技能、品质管理、安全、环保等多个领域.已有内部培训师459位,他们既有专业知识又具备培训技能,对公司文化、市场环境、实际经验及培训需求等方面非常熟悉.他们将自己拥有的知识和技能在企业内部广泛传播,帮助员工更快、更好地成长；同时依托知识管理,逐步建立模块化、标准化培训课程体系,把优秀员工的知识经验总结、沉淀下来,形成知识系统.在这个学习型培训体系的支持下,每一个人都可以通过培育和训练,成为“重基础,强技能,高素质,一专多能”的优秀员工.
第三是落实培训管理系统工作.公司大力倡导“全员学习、全面学习、终身学习”.在制定培训规划时,坚持解放思想,坚持把创新培训理念放在首位.着力创新,注重优化,积极探索培训工作的新思路.针对不同层次员工制订相应培训计划,将相应岗位的组织要求和员工个人发展需求有机地结合起来,帮助员工获得当前岗位胜任能力又满足未来职业生涯发展需求.
对于新人职的大学生,我们特别制订“认识企业”“生产线实操训练和综合技能模块培训”及“专题实习和专业技能模块培训”三个阶段、共85个训练项目为期3个月的培训计划.系统的培训计划通过参观学习、课堂学习、座谈会交流、实际操作等多样化形式,引导大学生们端正从业心态、体验公司的生产特点和要求,更全面地熟悉产品生产流程.公司领导亲自上第一堂培训课——认识企业,向员工讲述企业的远景目标和超声人的奋斗历史.
通过培训,大学生们学习到了全面的专业知识及技能,培养了事前策划、事中控制及事后分析改善的良好工作习惯；顺利进入和展开自己的职业生涯角色,开始书写精彩的人生.
公司在培训方式上注重创新,在培训方法上更是不断推陈出新,员工星级技能培训就是面向一线员工精心打造的培训精品工程.星级技能培训体系围绕提升一线员工岗位操作技能为中心,采用现场教练式培训,工作场所就是课堂,使培训针对性更强、更具实践性.开发了基础理论知识、品质知识、化工基础知识等七大通用模块培训课程,提高了员工的综合素质和能力.
在培训评估和转化方面,根据柯氏培训评估模式 评估,通过岗位技能实操能力考核及理论知识考核,建立起员工能力水平考核评估体系,有效地促进了培训效果转化为员工行为习惯的改变,实现提高员工工作业绩的最终目的.2013年按星级培训计划组织员工分批参加相应星级通用知识模块的培训学习,共开展了458场培训,培训人次1.7万人次,培训总时数2.3万小时.从理论精通,岗位熟练,达到了人人出手过得硬,项项工作高标准.持续的岗位技能提升,使全员的技术素质产生了质的飞跃.
针对管理以及科研人员培训还有外请培训、外派培训方式.通过和华南理工大学、汕头大学等高校合作开展培训,充分发挥其资源优势,向高校借智力、向专家要思路,请专家学者来培训.通过组织中高层管理人员到国内外同行业先进企业参观学习,借鉴他们在管理方面的成功经验,开阔视野,增长见识.
通过各种主题创建活动把教育培训和班组建设紧密结合起来,引领职工敢超越、勇担当、攻坚克难.通过岗位练兵,技术比武,劳动竞赛技能鉴定以及开展“提合理化建议”活动,激励职工在创先争优,建功立业活动上向技能化、多样化方向发展.帮助一线职工加快技能水平提升,拓宽技能人才成长通道.为企业提供人才孵化服务,培养了一大批企业所需的“技术蓝领”.
为了让企业里的每一名员工不只是被动地被带着跑,还要主动追着跑；不只是被动追随,还要主动参和,充分发挥每一名员工的主观能动性.我们深入推行员工提案制度,鼓励全体员工从各个层次、各个方面为企业的发展建言献策；在员工星级技能培训体系中,员工经考试测验合格就可以取得晋升资格并享受相应级别的待遇,其中技师和高级技师优胜劣汰,竞聘上岗（聘任期2年）,公司领导亲自授证；超声检测仪器业务实施了研发人员可和其科研成果销售挂钩的做法,极大地激发出研发人员参训的主动性和积极性.
人文关怀寓教于乐
追求持续、快速发展不能以透支身体、牺牲职工的健康为代价.公司不仅定期为职工体检,并对特种作业人员以及特殊岗位的人员进行职业病检测和预防.聘请 专业讲师以及汕头安监局专家、警队专家提供医疗急救知识、安全理念等内容丰富的教育培训,引导职工树立“有了安全,才有职工的家庭幸福,才有企业和谐发展”的安全管理新理念.倡导“健康生活,快乐工作”,注重加强人文关怀和心理疏导,引导职工保持理性平和、开放包容、健康向上的阳光心态.2014年“优秀员工职业化塑造”培训科目已经持续开展20多场次1600人次参加,计划开展年度培训40场.
总结:本文是一篇关于深耕论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
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