论文论中国企业管理存在问题其是关于企业管理方面的论文题目、论文提纲、管理员工的36个绝招论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要：中国有许多企业,这些企业随着中国加入世贸组织后而凸显出更加重要的地位.但是,中国的企业管理依然还处于发展阶段,尚未形成成熟的体系.造成这种现象的原因是多方面的,受到传统管理理念的影响和方法的欠缺,中国的企业管理现状并不乐观,而且存在许多问题,和发达国家的企业存在很大的差距,这对于企业的发展来讲十分不利.因此,本文主要从中国企业管理中存在的问题入手,提出了相应的解决对策.
关键词：企业管理;问题;对策
一、我国企业管理概况
(一)对企业未来工作的计划
由于企业管理涉猎较为广泛,因此,在对企业未来工作的计划方面需要重点考虑.有完善的计划才能谈进一步实施,需要制定严谨的计划,计划的好坏将直接决定着企业未来的发展,对企业的工作起着导向的作用.企业管理人员需要为企业制定出长远规划和近期规划,这样才能使企业根据计划有效开展和实施,帮助企业顺利实现目标.
(二)组织企业员工进行有序的工作
组织企业员工进行有序的工作在企业管理中占据重要的位置.员工是企业的重要组成部分,员工的一举一动,一言一行关系到企业的目标是否能实现,也关系到企业管理是否有成效,和企业的发展息息相关.因此,在日常的工作中,企业管理人员要做好员工的管理,从员工的工作情况,到员工的工作效率,均要严格管理,全面系统,使日常工作可以顺利开展.
(三)激励员工的工作
通过激励员工,提高员工工作热情和责任感,这是企业管理中常见的方法之一.在实际的工作中,员工的工作态度,工作效率关系着企业的发展.因此,采取积极的方式激励员工,提高工作效率,从精神奖励到物质奖励一应俱全,使员工充满集体荣誉感,更能够得到物质需求的满足.
(四)对企业工作进行领导和控制
企业管理的重要性还在于其起到了领导的作用,因此,企业管理人员要全面掌控企业的运转情况,面对问题及时处理,确保企业能够正常运营,使企业在合理的范围内开展工作,帮助企业不断前进.
二、我国企业管理中存在的问题
（一）忽视管理的重要性,缺乏健全的管理体制
企业管理之所以会存在一定的问题,主要是由于忽视其重要性,缺乏健全的管理体制造成的.企业管理很重要,但并不见得所有的企业都会高度重视,因此就会造成我国企业管理的滞后.第一,由于缺乏正确的认识,就会导致企业管理存在一定的问题.中国关于企业管理的认识起步较晚,重视工作轻视管理的现象十分常见,然而,工作离不开企业管理,如果乏有效的管理,企业工作也很难顺利的进行.第二,缺乏健全的管理机制.由于企业对管理缺乏重视,一直以来在我国企业内部都没有形成一个健全高效的管理机制,这样就会导致企业在面对突发事件时不知道如何处理,或者不能及时处理,从而产生了一定的损失.
（二）没有明确的发展方向,缺乏有效的战略指导
对于一个企业而言,若要取得好的发展,离不开明确的发展方向和有效的战略指导.实际情况是,企业缺乏良好的规划,尤其在未来的规划方面还存在着明显的欠缺,局限了我国企业的发展.首先,由于企业缺乏明确的发展方向,就会导致企业在发展的过程中很盲目.这种盲目将会导致企业很容易被同行业所淘汰.因此,为了不被淘汰,在激烈的市场中保持不败的地位,就要积极努力的促进企业的发展,通过不断的发展增强自己的内在实力,提高自己的竞争力.明确发展方向是关键.一般企业缺乏长远的发展规划和方向,导致企业可能错过商机,员工也会因此而十分迷茫,缺乏战斗力.第二,缺乏有效的战略指导.企业管理人员应该能够根据企业的实际情况及企业未来的发展方向,制度出科学,合理的发展战略,并给予有效、准确的预测,对可能发生的问题率先做出解决方案.在我国企业中,缺乏这种有效的战略指导,使企业的发展毫无头绪.
(三)忽视企业文化的重要性,企业没有核心精神
作为一门综合的艺术,企业管理包含许多内容,文化是其中最重要的一部分.企业文化虽然重要,但在实际的企业管理中并未得到充分重视.大部分企业的领导者思想较为传统,不重视企业文化的建设,不懂得用文化引导员工、管理企业的有效性.长此以往,员工对企业无法做到有效的同心同德,只是单纯雇佣和被雇佣关系,缺乏应有的向心力.这样,一旦企业出现了问题,员工就可能因顾忌自身利益而离开企业.
此外,在企业管理中,核心精神也很重要.但我国大多数企业在企业内部没有形成核心精神,员工无法和企业形成共同的价值追求,对企业缺乏情感和信赖,对企业抱怨重重,长此以往,员工将缺乏前进的动力,在工作岗位上毫无成绩,混沌度日.
三、针对我国企业管理中存在问题的解决对策
(一)健全管理体制,推动企业发展
第一,扬长避短,去粗取精.企业管理人员应积极的建立起有效的企业管理体制,促进企业管理制度的设定,真正做到扬长避短,去粗取精,企业管理人员应不断学习,甚至不耻下问,结合好的经验和现有实际情况进行创新,融入到企业管理之中.
第二,健全管理制度,规范企业管理.企业管理人员在进行企业管理制度制定的过程中,要有所针对,顾全大局,满足各方面需求.要注重在制度中进行约束性条款的设定.
(二)订立长远目标,明确发展方向
为了使企业得到可持续发展,需要重视企业的管理理念提升,对未来进行合理规划.企业管理人员需要做到和时俱进,不要拘泥于传统理念,通过发展的眼光增加企业决策的时代性.企业管理人员要了解规划的重要性,做到未雨绸缪.同时,要结合企业的实际情况,制定发展目标,这样才能确保企业的可持续发展.
四、结束语
总之,企业管理对于企业的发展有着十分重要的影响,需要企业管理人员重视企业管理,不断提升自身素质,找出企业管理过程中存在的问题,针对问题给予有效的解决方法,实现企业的可持续发展.
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总结:本文关于企业管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
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