论文市政基础设施建设工程施工现场管理是大学硕士与本科基础设施建设毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写交通基础设施方面论文范文。
摘 要：城市基础设施建设工程现场管理涵盖进度管理、质量管理、安全管理、成本管理、资料管理、协调管理等方面,是工程建设成败的关键,建设工作的重点就是要加强城市基础设施建设工程的现场管理,进行合理的施工,保障工程安全,提高工程建设效率,让每一个工程建设都顺利圆满地完成.
关键词：城市基础设施； 工程； 现场管理； 施工
建筑工程施工是一项复杂的技术、经济活动,具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点,同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素,会受到物质、技术条件的制约.建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理,是一项即庞大、又系统的工作,其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标,使企业取得相应的经济效益.因此,如何根据工程的施工的特点,加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工,实现工程项目快速、优质、低耗,已成为工程建设者普遍关注的焦点.
1.市政基础设施建设施工现场管理存在的主要问题
1.1 合同管理意识淡薄
由于目前我国建设市场发育尚不完善,建设交易行为尚不规范,使得建设施工合同管理中存在诸多问题,主要表现在以下几点：
①一些建设项目不重视合同管理体系的建设.合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全.
②专业人才缺乏是影响建设项目合同管理效果的一个重要因素,很多建设项目管理机构中,没有专业技术人员管理合同,将合同管理简单地视为一种事务性工作.
③合同文本不规范.有些建设项目在签订合同时为了回避业主义务,不采用国家工商局和建设部制定了《建筑工程施工合同示范文本》,而采用一些自制的、不规范的文本进行签约,以转嫁工程风险.
④“阴阳合同”充斥市场,严重扰乱了建筑市场秩序.
1.2 不重视《施工组织设计》的编制
《施工组织设计》本是工程项目具体实施的指导性文件和依据,应根据国家现行施工技术规范、工程内容、规模、技术要求、现场环境及企业自身条件、合同工期等,进行全面规划编制.但如今某些施工单位却不甚重视《施工组织设计》的编制,对工程质量标准、工艺要求、现场布置等缺乏明确的规定,从而导致操作中凭经验行事,带有很大的随意性.表现为施工现场混乱、无统一规划的场内道路,材料堆放混乱、机具停放无序等.其后果是材料多次转运、通道阻塞、车辆通行不畅、污染环境,影响施工顺利进展.
1.3 施工准备不充分
施工现场管理贯穿于工程施工的全过程,充分的施工准备是管理好施工现场的基础.施工单位只有通过充分的施工准备,才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济.
1.4 施工资源配置不合理
合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合,完全施工任务,获取较大经济效益的关键.
在施工过程中,人力、材料和机械需求量不断变化,在配置施工资源时应力求均衡.要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整.做到人、机、料、法、环协调统一.
1.5 对文明施工缺乏应有的重视
市政基础设施建设工程的生产活动多为露天深挖作业,不安全因素较多,有些工作危险性较大,是事故多发性行业.近几年来,施工中的多发性事故不断发生,据有关资料统计,因高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌这五类事故占事故总数的85%以上.部分项目受地域影响,施工场地狭窄、工作面小、且受外界环境影响因素较多,如车辆通行、行人来往、临街店面、摊点干扰等.使材料堆放、工程车辆通行、工作环境等均受到一定的制约,如不加以认真对待、安排,势必造成施工现场的混乱,并可能产生安全事故.
综上所述,施工现场管理中的一些不规范现象,如不加以克服、任之发展、养成不良习性,其后果必然导致建设项目难以向高标准、高技术含量、高规模的方向发展,也将阻碍城市现代化建设进程、投资效益的充分发挥和企业自身的可持续发展.
2.改进市政基础设施建设施工现场管理工作的建议
2.1 选择优秀项目经理是项目管理成败的关键
项目经理作为项目建设的指挥者,做好工程项目建设的组织与协调工作,从而实现工程建设的质量、进度、成本三大目标是项目经理的主要工作内容.经常看到我公司有这样的项目经理,整天忙得团团转,电话不停地作响,好像他所领导的团队离开了他就一天也活不下去,这样的项目经理经常事无巨细都要亲自过问,由此造成的结果是经理整天搞得手忙脚乱,管理效率很低.而有的项目经理,很低调、不张扬,确保项目管理的有条不紊,进度、质量、现场等各方面管理的很好,这就是管理方法问题.因此,优秀的项目经理在项目管理中需要注意一下几点：
① 关注管理过程,而不是内容.
既管理过程又管理内容会大大降低团队的积极性.作为项目经理,最大的挑战是在所有的事情中找到优先次序：哪些是可以不做的?哪些是可以授权让下面的人去做的?哪些是可以交给上级去做的?哪些是今天必须作出决定的?
②威信是项目经理效能之本
没有主见,不能坚持自我当不好项目经理.一定要在调查研究的基础上,结合项目具体情况及事件的具体内容,征得有关参建部门如设计、监理、甲方等单位的意见,三思而行,一旦决定发出,在没有特殊的情况下尽力不要更改,朝令夕改的做法对自身威信是极大的损害,这是其一,其二是办事公道、以身作则,处理问题公平、公正、不藏私心,对人对事以诚相待,在团队中起到主心骨的作用,努力提高团队的向心力和凝聚力,努力发挥团队成员每一个人的积极性、创造性.
总结:本文关于基础设施建设论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
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