论文建筑工程施工现场管理分析是关于本文可作为建筑工程方面的大学硕士与本科毕业论文建筑工程论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
【摘 要】建筑工程在施工中涉及到很多管理活动,施工现场的管理是重中之重.施工现场的管理,能有效减少安全事故的发生,更好地保证工程顺利实施.本文根据建筑工程施工现场中容易出现的问题,就如何做好建筑工程施工现场的管理做了简要分析.
【关键词】建筑工程；施工现场；管理
一、建筑工程施工现场管理问题分析
1.施工人员管理上的缺陷
人是建筑施工中的主体,如果离开了人,建筑工程就不能进行.在施工现场工程工序比较繁琐,每个环节都需要大量的人参与,这样就给管理带来了不便,难以对每个施工人员进行全面的管理,这就导致一些施工人员思想上的松懈,在施工中偷工减料,埋下安全隐患.
2.施工现场材料管理存在的问题
建筑工程使用的材料众多,用处广泛,它在一度程度上直接影响了施工进度.然而,在施工现场,材料的管理却不能统一有序.很多施工现场没有按照材料的具体性质进行分类,随意堆放,大大降低了材料的使用功能,而且,在施工使用时不方便及时确认位置,延误施工时间.
3.施工现场安全管理问题
安全管理是施工现场管理的首要问题.安全管理方面存在的问题有现场施工安全管理意识薄弱,施工现场人员的安全意识低,一些安全责任制度没有做到到有效的落实,施工现场安全施工的体系并不完善等.
二、加强建筑工程施工现场管理措施
施工现场是一项复杂的生产过程,施工空间狭小,在同一个施工现场需要组织多工种,甚至多单位协同施工,理顺、协调各方面的关系,使其紧密配合,保证正常施工,需要进行严密的计划组织和控制,针对该项工程施工中存在的不安全因素进行预先分析,从技术上和管理控制上采取措施,确保施工按安全生产的规章制度、操作规程和程序要求进行,使施工过程的安全生产、文明施工始终处于受控制状态.
1.加强施工现场材料控制管理
在施工现场中,施工、监理单位起着重要的作用,施工、监理单位要认真做好建筑材料的见证取样和送检,严格控制好钢材、水泥、砌体材料等主要原材料和预拌商品混凝土的进场验收及复检工作,不做到弄虚作假,要做到没有出厂合格证的,不做到进场,进场后抽样检驗不合格的,不做到使用.对容易出现现浇混凝土板裂缝、现浇楼板厚度控制不严、墙面地面装饰面层空鼓开裂、室内空间尺寸偏差、屋面卫生间渗漏、门窗安装不当、给排水安装质量差等质量通病的部位应进行重点控制,采取有效措施,消除质量通病.
2.加强施工现场人的管理
在施工现场中,人是活动的主要因素,对人的管理关系到整个建筑工程项目的质量、施工进度.因此,要加强对人员的管理.
（一）以项目经理的管理目标和管理职责为中心,合理组建项目管理机构,配备称职的管理人员.
（二）严格实行分包单位的资质审查,确保分包单位的整体素质,包括领导班子素质、职工队伍素质、技术素质和管理素质.
（三）施工作业人员要做到持证上岗,特别是重要技术公众、特殊工种和危险作业等.
（四）强化施工项目全体人员的质量意识,加强操作人员的职业教育和技术培训.
（五）严格施工项目的施工管理各项制度,规范操作人员的作业技术活动和管理人员的管理活动行为.
（六）完善奖励和处罚机制,充分发挥项目全体人员的最大工作潜能.
3.加强施工现场安全管理
安全负责人员应经常深入工地检查安全技术措施的实施情况,及时纠正错误,经常性地对工地实施情况进行检查,并监督安全技术措施的落实.主要是关于防火、乱搭接电线、戴安全帽,脚手架搭设,安全带等相应的施工安全问题,需设立专门的安全小组抓,天天讲,多培训学习,防患于未然.
由于施工现场情况多变,又是多工种立体交叉作业,在施工生产中,为了及时发现事故隐患,排除施工中的不安全因素,纠正违章作业,监督安全技术措施的执行,堵塞事故漏洞,防患于未然,必须对安全生产中易发生事故的主要环节、工艺、部位完成情况进行全过程的动态监督检查,以不断改善劳动条件,防止工伤事故、设备事故和物损事故的发生.
4.加强建筑工程施工现场成本管理
成本的管理,关系到整个工程的最终收益.要施工现场要合理安排每个阶段的施工工序,减少成本的支出,优化施工.要施工过程中消除事故隐患,确保施工、生产操作人员安全施工,对发现的问题和隐患及时处理解决.加强材料费用的管理,控制好成本支出,通过先进的工艺和施工方法,减低成本的支出,严格,准备地盘点施工现场材料与施工进度的比例,防止材料的外流与浪费,降低成本,提高收益.
5.施工技术的管理
明确施工技术管理的重要性.只有认识到施工技术管理的重要性,才能为施工技术的管理完善提供保障.要优化现场施工组织设计和施工方案,保证施工技术的合理性.加大对现场施工人员技术的培养,不定期进行技术培训,对施工现场引进的新设备、新材料及时进行使用的普及,从而提高施工人员的综合施工技术.在施工现场必须有专业技术人员指导,对图纸及时进行分析.
施工技术的管理就是促进工程技术有序开展的过程.其目的就是建产良好的技术秩序,使整个施工过程符合相关标准,科学规律,最终实现整个工程项目的经济效益、质量目标.在施工技术管理时,要结合施工现场状况与工程的特点,制定最佳的施工方案,使技术能够转化为生产力.
三、结束语
随着我国建筑行业的数量和规模不断地扩大,建筑行业的施工现场管理也面临着很大的挑战.只有切实加强施工现场的管理,才能更好地完成建筑工程,为施工企业带来更多、更大地效益.
参考文献：
[1]陈晔.建筑工程现场施工管理对企业的意义[J].中华民居,2012.05.
[2]王志坚.浅析建筑工程施工安全管理[J].经济研究导刊,2011.03.
总结:本论文主要论述了建筑工程论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
1、 建筑工程施工现场安全监督管理 摘要：随着城市化进程的不断加快，建筑行业也进入了蓬勃发展的阶段。在建筑规模不断扩大的同时，建筑的结构也更加复杂化，施工的难度也越来越大。近几年来。
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