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摘 要：一般的高层建筑层数都比较多,如果建筑的地基强度比较大,这样可以承担上部结构的重量.所以高层建筑一般都是以深基础为重点.高层建筑有比较复杂的功能,而且设置了很多子系统,安装工程比较复杂,而且要求比较高.通过采用创新技术和材料工艺,不断提高了在实施过程和工序调整的要求.因此,本文通过对高层建筑的施工特点分析研究了在高层建筑建设过程中可能会出现的问题,并提出一系列解决办法来完善,达到提高效益的效果.
关键词：高层建筑：施工管理：质量
中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1674-3024（2016）01-32-02
引言
随着城市化进程的发展,高层建筑在城市建设中发挥着越来越重要的作用.由于高层建筑结构复杂,工程量大.涉及工序多,给建筑施工带来相当大的难度,在建筑施工过程中探讨合理的施工管理方法对提高建筑质量缩短建设工期以及控制施工成本都有至关重要作用.
1高层建筑类型及施工特点
高层建筑一般有10层以上,总高度达到24米以上,综合性比较高.虽然楼层比较高并且高度也很大,但是这些并不是简单组合的建筑,应该把高层建筑的特点和使用功能,相关建筑构成相结合,对此提出了一些更深层次的要求.
高层建筑必须在建设过程中保持比较高的连续性和质量,而且实施技术和组织管理也不是很简单,他们虽然也结合了一般建筑建设的特点,当然它的工程量也比较大,工序和配合都比较繁琐,建设周期过长导致工期比较紧张,有一些基础很深,地基地理位置比较复杂,高处建设难度比较大,导致运输量加大,而且安全防护要求也比较高,这要求必须采用科学的结构建设,而且还有保持很好的防水效果,提高机械化程度,保持流水相对平行是十分重要的.
其工程的特点,①高层建筑的施工场地面积比较小并且没有大面积的作业；②专业化程度高,比较复杂；③在预埋和预留的过程中耗费时间比较多；④吊顶和管井在建设过程中比较复杂；⑤材料和设备运输过程成本也比较高.
2高层建筑施工中的问题及原因
2.1技术质量方面
现代建筑拥有科学的技术,专业化程度比较高,当然也需要高质量的安装要求.每个专业的位置空间和技术要求都比较独特,同时时间顺序和空间位置也要保持其合理性.如果不能充分考虑技术要求,尤其是在一些细节仍然有很多局限和不足.因为现代建筑是比较独特的,这样每一个建筑也是独特的,在管线和设备的要求都不一样,这在一定程度上加大了技术难度,导致很多专业出现矛盾,各种问题也阻碍着其发展.
2.2管理方面
在现有的管理制度下,施工单位普遍存在分包的现象,在工作范围之内,施工单位难以完成.从主观上来说,每个单位由于考虑到利益问题,因此常常把工作推脱给其他的相关单位.这样子使得工序很容易出现遗漏,从而制造了一些麻烦,降低了管理的协调性.
3高层建筑施工管理措施
3.1做好施工预案
施工单位应该从高层建筑的特点出发,制定出一套严谨、科学的管理方案.使得施工能够顺利的实施下去.需要制定的有以下方面的内容：对施工工序进行合理的安排,控制工种的时间,提前对于一些长出错的工种采取预防措施,对成品也需采取一些保护措施.
3.2做好施工阶段的进度控制
现代高层建筑存在着很多的特点,规模大且工艺复杂,而且建设周期也比较长,使得工程进度受到了一定的制约,如果想要对进度进行合理的控制,那么首先要做的就是仔细深入的分析一些相关因素.这样的话不但合理的运用一些有利因素而且还能够防止一些不利因素的进入,而且还能够为制定预防的相关措施提供便利,为了使得高层建筑进度得到合理的控制,那么有必要在事中采取相应的政策,在事后采取一定的补救措施,从而使的实际和计划基本保持一致,高层建筑施工进度并不是静止的,会随之发生变化.由于一些意外情况的出现,使得施工进度计划由于受到干扰因素影响从而发生改变,因此人们在执行过程中常常很难对工程的进度进行考察,更别说和实际进行对比了,在这当中可以找出不符合计划的主要信息,然后通过技术等相关的措施对其原因进行探讨和分析,使得施工能够按照原来的计划继续开展下去.当实行了相关改善措施之后仍然达不到目标的话,那么就需要在此对原计划的进度作出改善,从而再次的进行实施.
实施进度控制的主要目的就是确保高层建筑能够如期完成,为了达成这一目标有必要在投资和质量都得到满足的基础上,采取一些有效的措施,从而使得高层建筑在实际建造时所用的时间和计划完全相符,在高层建筑作出计划时,在确定的合适的工期时常常要考虑到各种因素,将其综合的进行评价才使得工期合理的确定下来,因此,一旦出现细微的变化,都会对其工期产生影响,从而使得高层建筑不能如约完成,而且就算是某项工作超前完成了,那么也会使得在能源需求方面出现变动,从而扰乱了之前制定的计划,从而在资金方面也会受到一定的影响,尤其是当多个作业队一起施工时,后续工作的时间也会随之出现变动,必然会不利于整体工作的协调.
3.3严格控制高层建筑的工程变更
状况是不可能完全相同的,由于设计人员的技术水平不达标,因此其设计出来的图纸往往没有达到开发商所指定的要求,因此开发商必须要重新修改工程设计,这种事情是难以避免的,而带来的这些变化一定会使得工程量以及工程造价出现波动,如果进一步发展的话很有可能使得工程造价难以被掌控.
因此对于设计部来说必须要做好充分的调研准备,摸索出开发商的真正想法,严格的勘察施工现场.
4结束语
高层建筑施工项目如果能够顺利的进行,那么自然会对企业带来丰厚的效益,同时也会为国家作出贡献.施工管理如果能够取得成功的话,那么就能使得高层建筑和企业能够更好的发展,从而也能促进建筑市场向前发展.要想在高层建筑施工的项目管理上取得成功,那么就需要不断的创新,在实践中寻找真理.
总结:该文是关于建筑工程论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
参考文献：
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2、 有关建筑工程施工现场管理措施分析 [摘要]本文对建筑工程的施工现场管理和施工管理中所存在的问题进行了客观简要的分析，并针对影响建筑工程施工现场管理的因素提出一些改良措施，从而确保。
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