论文建筑工程施工现场管理是关于本文可作为相关专业建筑工程论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文建筑工程论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
[摘 要]随着社会的进步和经济的发展,人们的生活水平在不断提高,人们对生活条件的要求越来越高,与人们生活居住息息相关的建筑行业也便越来越受到人们的关注.现如今建筑行业正处于蓬勃发展的过程中,但是难免会存在一些企业由于急功近利而造成建筑工程施工过程中的管理水平无法满足建筑工程的真实需要,导致在建筑施工现场管理中存在很多问题,因此,这就需要采取针对性的解决措施来对建筑工程施工现场管理过程中各类常见的不足进行解决,从而既保证建筑工程施工的顺利进行,又能够确保工程的安全和质量.
[关键词]建筑工程；施工现场；管理
一、做好现场管理的现实意义
建筑行业除了是我国经济的支柱性行业之外同时还与人民群众有着密切的联系,建筑行业与国民生活是息息相关并且不借分割的.一方面,目前我国的建筑施工在长期的发展过程中已经逐渐步入正轨,实现了专业化、标准化、现代化、规范化、技术化.另一方面建筑施工也随着时代与经济的发展变得复杂起来,一项工程包含着越来越多的方面,每一个方面需要不同的现代化专业性的设备和技术,因此建筑施工对于技术和员工素质的要求也越来越高.这就需要建筑施工企业的现场管理工作进行进一步的完善与加强.建筑施工的现场管理是建筑企业工作的一个重要内容,也是保证建筑施工顺利安全进行的基础和关键,一个良好的、科学的现场管理制度和方法会促进整个建筑工程的进度,提高企业的经济效益,促进企业的发展,反之,如果现场管理制度不具备科学性,与实际的现场施工不相符合,那么不但会影响工程的质量、效率等,还会降低企业的经济效益.由此可见现场管理工作关系到工程的发展和企业的未来,只有在现场管理上去的成功才能对工程的质量、安全,企业的效益等形成保障.因此完善、调整、优化施工现场管理就成为众多建筑企业所必须重视并且直面的问题.
二、建筑工程施工现场管理工作存在的问题
(一)对于施工现场的管理工作不够重视
目前,我国大多数的建筑施工企业普遍存在着“重施工、轻管理”的问题,施工单位往往一味的追求工程质量,而一般会忽视掉施工现场管理工作这一环节,甚至一些施工单位认为施工现场的管理是没有必要的.现阶段,由于我国建筑工程正朝着规模化、复杂化、大型化的方向发展,因而实际的施工过程中存在着较多的露天、高空作业工作,同时相应工作的危险系数也比较大,一旦对于施工现场的管理工作不能引起重视,势必会导致相关安全事故的发生.
(二)施工人员专业素质普遍偏低
施工单位要想在激烈的建筑行业保持不败的地位,就必须要组建一支高素质的管理队伍以及高素质的员工队伍.权威部门统计,现阶段我国从事于施工行业的从业人员农民工的数量占到了70%,但是每年从事于建筑行业且受过专业教育的大学生的比例仅仅占到0.1%.这样一来,就导致了施工现场的从业人员素质偏低,进而影响到施工现场的管理工作.
(三)施工现场的材料管理工作混乱
在建筑工程施工中,建筑材料的应用量是非常巨大的,而材料质量的好坏又是整体工程质量的第一道保障.虽然我们都知道其重要性,但真正到现场管理环节,对物料实现全方面的质量控制却是一件非常难的事情.根据笔者的经验,当前最大的问题就是,施工单位对建筑材料的质量控制不够严格,存放期间的质量检查不严密.工程监理人员在检查施工材料是否合格时只看实验测试得出的书面材料,而很少对实物的合格和出厂日期等进行全面的检查.而在施工材料的实际控制过程中,砂石、石块等材料具有一定的特殊性,其实际的离散性会更大一些,而生产实践中物料的投放又具有分散性的特点,加之材料的分批进场,所以,全面、实时进行材料控制是非常难的一件事.此外,由于建筑工程施工具有工程量大、材料应用广泛等特点,也在一定程度上增加了对施工材料进行全面质量控制的难度.
(四)施工现场的安全管理意识有待提高
施工现场的工作人员不佩戴安全帽或者从事高空作业时不系安全带,安全网破损严重或者质量不符合规定.预留洞口、通道口、楼梯口以及电梯井口等地方没有按照规定设置警戒线或者其他安全措施.施工现场没有设置人性化的警示区安全的用语牌、安全警示标志或者数量不足以及悬挂的位置不适当等.在现场的防雨措施中缺乏对电箱的合理设置,极易导致漏电、触电等事故的发生；在搅拌机、和灰机的传动部位没有设置防护罩；没有按照规定设置明确的吊塔指挥以及联络信号；电梯或者材料提升机是使用不符合关闭规定的安全门等,这些都是未能有效控制施工现场安全问题的表现.
三、加强建筑施工现场管理的措施
(一)提高现场管理人员的综合素质
现场管理人员的综合素质对建筑工程的现场管理效率具有一定的影响,而现场管理效率是牵动整个工程质量的关键因素之一.所以,提高工作人员的综合素质显得尤为重要,这里所说的素质包括工作人员的专业技能素质和职业道德素质,只有培养工作人员形成强烈的责任意识,才可以实现有效的工程現场的管理.（1）要明确工程现场管理人员的有关责权,为了保证各部门找准工作定位,加强工作上的高度协调,确保各项工作的顺利完成,避免出现对事故责任相互推诿的现象,要根据施工现场的需求将这些人员恰当地分配在相应的工作岗位上,并授予他们一定的岗位权限.（2）要明确工作在一线的施工人员的责任权限,工人作为参与整个施工活动的主体,如果缺乏安全意识将会对建筑工程造成很大的风险.因此,作为一个建筑企业的现场管理人员,应当积极组织施工人员的安全培训活动,增强施工人员的专业技能.为了鼓励施工人员和其他管理人员尽职尽责地完成工作,要构建适当的奖惩机制与薪资体系等,积极鼓励施工人员遵守施工准则,高效高质地完成任务.
(二)改进技术管理方法
技术管理方法是施工现场管理中非常重要的内容,技术的管理可以更好地促进施工的有效完成.技术管理的早期阶段即施工马上开始时,首先了解建设的整体环境,通过合理的调查,了解施工区域特定的自然条件,如温度、湿度、天气等,了解主要施工设备的使用情况,需要在加强过程控制的同时,严格按照技术标准施工.通过对相关技术的使用和标准的技术操作规程和规范,实时控制参数,从而更好地指导运营商的建设.有效地确定合理的施工方法,充分利用有限的资源,科学配置,充分提高员工的主观能动性,倡导各种创新,以促进施工现场的技术管理,达到最优化的目标.
(三)加强材料管理
（1）选配经验丰富的专业性材料管理人员是第一步关键要素.（2）要严格按照设计图纸的要求来选择材料的规格、品种和数量,并且适当计算施工过程中的耗损基数,从而保证施工过程中各类材料的充沛和合理.（3）要依据施工进度的要求合理安排材料的进场时间,进场之后要对材料进行自检,验收合格并且建筑单位代表以及监理工程师签字认可之后在进行使用,所有待使用材料的堆放必须进行合理规范的安排.（4）材料管理人员要对所有的进场材料做好台账以及进场和入场的记录,并且及时清理和盘点,从而严格控制材料的使用,避免不必要的浪费.
(四)加强施工安全管理
施工安全管理方面必须秉承“安全第一、预防为主”的基本原则,为了最大程度的减少或者避免各类安全事故的发生,要健全各项规章制度,对于隐藏的安全隐患进行及时查处,并且不断加强施工现场的安全管理,对于不合理的地方进行及时整改,问题较大的地方着重制定相关的安全防范措施.另一方面还要加强施工操作人员的安全教育培训,制定关键性的应急救援预案,针对该预案定期进行相应的演练,从而提高人员的安全意识.最后,对于施工安全问题要建立责任追究制度,以此提高所有工作人员的责任心,确保建筑工程能够安全有序的进行.
总结:本论文为免费优秀的关于建筑工程论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
参考文献：
1、 建筑工程施工现场安全监督管理 摘要：随着城市化进程的不断加快，建筑行业也进入了蓬勃发展的阶段。在建筑规模不断扩大的同时，建筑的结构也更加复杂化，施工的难度也越来越大。近几年来。
2、 有关建筑工程施工现场管理措施分析 [摘要]本文对建筑工程的施工现场管理和施工管理中所存在的问题进行了客观简要的分析，并针对影响建筑工程施工现场管理的因素提出一些改良措施，从而确保。
3、 建筑工程施工现场安全管理 【摘要】在建筑领域中，对建筑施工现场进行安全管理其实是一项非常复杂的技术型管理工作，工作人员只有加强施工管理，营造一个良好的建筑施工环境，才能在。
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