论文医院财务内控评价体系构建是关于内控方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关企业内控五要素论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
【摘 要】随着当前医疗体制改革的不断深入,医院也加快了市场化和社会化的发展进程.在这种新形势下,医院传统的财务管理模式已无法满足当前医院发展的需要.因此,需要从当前医院的实际情况出发,进一步构建完善的医院财务内控评价体系,更好地推动医院财务管理工作的顺利开展.
【关键词】医院；内部控制；审计；财务管理；财务评价体系；预算管理
当前,医院竞争越来越激烈,医院为了能够取得良好的经济效益,则需要不断的提升自身的管理水平.财务管理作为医院整体管理水平的重要体现,因此当前医院需要构建完善的财务内控评价体系和财务管理机制,有效的提高医院财务管理水平,为医院的健康、持续发展奠定良好的基础.
一、构建完善的内部控制机制
为了能够使医院内部控制工作顺利实施,需要构建完善的医院财务管理内部控制机制,全面提高财务管理质量,加快推进医院管理规范化、标准化的实现.在日常实际工作中,各个部门需要积极对一些工作报表进行审核控制,特别果严格审核一些收入报表和预交金药品、卫材、固定资产等单据,确保财务数据的一致性.同时,还要求医院的相关药品和医疗材料等的账实相符,严格按着收费标准收费,避免出现乱收费现象,在确保患者合理治疗的同时,还能够为医院树立良好的形象.通过构建完善的财务管理机制,确保医院账目的准确性,全面提高医院财务管理水平.另外,医院财务人员还要当好相应的债权和债务,避免虚假账目的出现.进一步完善成本控制机制和资产清查机制,实现成本的合理化.
二、重视风险评估,加强内部审计
医院需要加快观念的转变,在医院内部全面贯彻风险导向审计理念,根据风险评估结果来对审计资源进行分配,全面提高内部审计的独立性,强化审计工作针对性和时效性,努力提高医院财务报表审计中重大错报风险的识别、评估和应对,更好的发挥出内部审计的职能.同时在医院内部审计工作中树立风险导向审计理念,有利于全面提高内部审计的质量,有效的降低财务风险.另外,还要进一步对内部审计的范围、方法和职能进行拓展,加强内部审计职能的转变,使内部审计充分的参和到医院重大经济活动中来,实现对财务风险的有效防控.
三、构建完善的财务分析评价机制
1.明确完善的医院绩效评价要求
在实际的工作过程中,医院绩效评价要求制定时应该坚持实事求是的原则,依据医院的实际状况来构建.其中,还要包括医院全部财务评价内容,涵盖了医院的经营发展的范围,同时,还要包括医院在持续发展过程中存在的社会效益等.另外,工作过程中,每一项评价指标都应该存在一定的联系,才能对指标的权重进行衡量,保证相关工作开展的有效性,提高评价质量.通常来说,积极对各种指标的权重进行分析具有重要作用.我国医疗卫生事业发展过程中,积极的进行医疗改革其主要目的就是为了提高的工作能力,扩大医院的规模,实现医院的持续发展.对于综合公立医院来说,患者周转次数快,其绩效评价指标可以适当降低风险指标的权重.因此,医院可以对一些短期的债务风险进行考虑.一方面精神专科和传染专科医院,其绩效评价指标可以适当提高风险指标的权重；另一方面,医院在运行过程中还应该积极的将医院的就医流程进行简化,能够有效的提高医院业务数量,从而能够有效的提高医院的经济效益.因此,医院可以对一些长期债务进行考虑,医院还应该积极对财务管理的成本进行控制,不断依据实际情况加大对成本管理指标的权重.同时, 还应该积极对评价指标的选择进行控制,一般来说,对医院的财务绩效进行考虑,应该对其进行综合分析,主要包括：债务偿还能力、医院运营能力、控制能力、持续发展能力.在医院发展过程中, 医疗体制的改革使得医院也具有企业性质,在对其进综合评定时,主要内容包括：资产质量指标、医院经营增长指标、医院运行成本管理指标、债务风险指标.
2.进一步完善相应的机制
为了确保医院各项工作的顺利开展,当前医院财务绩效考核过程中各部门需要积极配合和协作.同地医院还要建立健全相关的配套措施,强化部门之间的合作,确保各项工作的顺利开展.这就需要在日常工作中,医院要加强对运行成本的控制,构建完善的成本控制机制,进一步完善医院财务绩效评价机制,并和医院自身实际情况有效结合,制定绩效分析评价机制,构建完善的监督机制,强化监督,全面对医院的成本进行控制,为医院财务管理内部控制工作的顺利实施奠定良好的基础.
3.健全控制制度,强调预算管理
在当前新医院财务制度实施后,对医院提出了全面预算管理的要求.因此,当前需要推进以全面预算管理为中心的内部控制措施,因此要建立健全全面预算管理制度,以成本控制为基础,以 流量控制为核心,从而实现全面预算控制.鼓励全员对成本进行控制.并在实际工作中严格执行预算政策,对预算执行情况进行及时反映和监督,并采取必要的制约手段,将医院管理方法渗透到预算执行过程中来,使全员都能够参和到预算工中来,确保预算各项指标的完成.在预算实施过程中,还要制定严格的预算考核办法,对各责任部门预算执行结果进行绩效考核.同时还要进一步完善内部控制评价体系,针对医院内部控制环境的变化,来对内部控制制度的建立和实施情况进行考量,对内部控制进行定期评价,从而加以改进.
四、结束语
当前医改的不断深入,医院运营环境发生了较大的变化,经济活动更具复杂化,參和主体也较多,因此需要加快构建医院财务内控评价体系,以此来更好提高医院的运营效率,体现医改的成果,有效的保障医院的社会公益性,促进医院的健康、持续发展.
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参考文献：
1、 企业财务内控管理体系构建策略分析 摘要：随着我国经济的快速发展，各个行业呈现良好的发展前景，但是企业在经营生产过程中，仍然存在一系列问题，严重制约着企业健康稳定发展，具体表现在财。
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