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摘 要：在新的时期,企业在不断变革,为适应时 展的需要,企业要想在众多竞争中站稳脚步,就必须进行合适的内部控制制度建设及优化评价.文章阐述了公司进行内部控制的作用,还有进行内部控制的方法等,希望能够帮助公司形成比较完善的内部控制体系,同时可以把公司的内部控制评价做好.
关键词：企业 内部控制 常见问题 优化措施
目前阶段,我国的经济和社会相对于以前有了很大的进步.在经济大力发展的今天,各行各业之间的竞争都在加剧.无论是任何行业,都要做好企业内部的管理,只有这样才能促进企业更好的发展.
一、内部控制评价的作用
公司进行内部控制评价,主要就是利用评价和报告的形式,通过大家的反应,找出存在的问题,提出具体的改进措施.让公司的制度不断完善,促进公司的不断发展.在公司里面进行内部缺陷的分析和查找,就能够找到企业存在的管理问题,提前预防风险.全面提升管理的制度.
进行内部的控制评价可以让外界更了解公司,有助于提升公司的形象,让大家更认可.企业在这个过程中,会把自己的具体情况诸如风险的管理情况,内部的控制情况还有一些战略的部署,企业的优势,可持续发展的情况等进行汇总,这样有助于树立良好、诚信的企业形象.
进行内部评价让企业和政府之间的沟通增多.在企业内部进行内部控制的自我评价,就能够发现企业里面的问题,并且采取合理的措施进行改正.
二、内部控制评价的方法
(一)个别访谈法
这种方法特别适用于了解现在企业的情况.有时候现在企业的高度用这个方法进行评价非常适合.需要注意的是,在进行访谈工作之前首先要了解一下公司的大概情况,把提纲列出来,在访谈进行的时候要进行记录.
(二)调查问卷法
在对整个公司进行评价的时候,调查问卷是一种很好的工具.但是要注意保密工作,而且尽可能保证每个员工都能够参加,题目也不要太复杂.
(三)穿行测试法
这个办法指的是,在公司里面的某一个流程里面进行内部控制的时候,要选择一个交易为具体的研究对象.把这个交易从开始到结束都进行仔细研究,能够在报告中表现出来.
(四)抽样法
这种方法我们比较熟悉,主要包括其他抽样方法和随机抽样方法.而其中随机抽样就是在整个样本库里面选择一些样本,其他抽样的方法,就是我们按照安排好的方式进行抽样.
(五)实地查验法
这个方法主要是在公司里面的业务进行控制的时候使用.因为要使用统一内容的测试表,这样在考察的时候,可具体的业务,业务的单据进行对照,实现控制的测试.
(六)比较分析法
这个方法主要是进行具体数据的分析工作,通过这个方法找到公司的关注点.我们在进行数据分析的时候,可以选择公司以前的数据,也可以选择整个行业里面的数据.
三、企业内控评价的具体运用
在一个单位里面进行内部的控制评价,最后是以一份评价报告的形式进行总结的.如果要把企業里面的管理体系建立好,同时做好内部控制评价的工作,就要在进行内部评价的时候,不能马虎,高度重视.从领导层到每一个员工都要认真对待.主要工作从上到下包括,公司的组织框架的构建,还有公司的文化,发展的目标,对人才的管理办法,落实的社会责任.还有企业平时运行的模式,采购的情况,还有公司的预算,有关合同方面的管理.公司里面的信息情况,传达情况等.例如在建筑设计的相关单位,首先要根据本单位的具体情况,制定适合单位内部控制的流程,并且和单位具体的运行情况相结合；其次要进行设计单位内部控制评价；然后再进行抽样调查.在调查时,不能走形式,要对抽样的样本进行打分.
综上所述,企业进行内部控制评价是十分重要的.在很早以前周易就总结了,一个人要想不断进步就要严格要求自己,不断反省自己的行为,哪里还能够改进.在企业里面也是一样,要时刻有紧迫感,严格要求员工,改进工作.在进行企业内部控制评价时,也会出现一些问题,这就需要企业不断总结经验,不断完善企业内部控制体系和制度,有利于推动企业更好地向前发展.
参考文献：
[1]王国祥.探讨企业内控中常见的问题以及处理措施[J].现代经济信息,2012.
[2]张艾灵.建筑业企业内控中的问题和应对措施研究[J].中国市场, 2016.
总结:本论文为免费优秀的关于企业内控评价论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
参考文献：
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