论文基于财务风险管理企业内控体系构建是关于风险管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关风险管理师论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
【摘 要】本文主要针对于财务风险管理的企业内控体系构建为切入点进行分析,结合当下企业财务风险管理存在的问题为主要依据,从加强专业人才的培养、加强财务风险防范意识、完善内控管理体系这三方面进行深入探索与研究,主要目的在于加大对企业内控体系中的财务管理风险管理力度,从而使企业财务风险得以有效防控,将企业的经济效益的达到最大,基于此来推动企业在竞争激烈的经济市场中占据一席之地.
【关键词】风险管理；企业内控；体系构建
一、引言
由于经济市场竞争的不断加剧,使得企业在开展经营活动中面临着新的挑战,比如企业中潜藏的财务危机以及内在风险,这些挑战对各个发展中的企业而言具有巨大的影响.因此,面对此种状况企业需要采用有效的应对措施来对风险进行管控.在企业的财务部门中所应用的财务管理机制对于企业长期发展具有重要作用,在财务风险管理中企业的财务内控同样重要,它的存在可以切实对企业所开展的财务活动进行实时监控,从而提高企业财务管理水平.
二、浅析企业财务风险管理内控体系
1.企业财务风险
在各个企业之中,财务风险必然是客观存在的,也是企业在发展中需要面对的现实问题.各个企业中管理者在应对财务风险时,需要对造成财务风险发生的因素进行全面探究.此外,还需要对一些无法预料的因素以及人为所导致的因素进行充分剖析,基于此才会切实探究出造成企业出现风险的实际原因.因为以上因素的存在,会使得企业的预期效益与实际效益相脱离,企业在实际经营中可能因为经济效益不高导致企业破产这一严重问题发生.
2.企业内控管理
所谓的内控管理便是企业的内部控制管理,是为了切实提高企业管理水平,在对市场的信息资源进行合理利用的状况下,通过对企业内部生产活动进行调控的管理机制.内控管理机制是企业针对财務风险管理的有效措施.对控制结构进行科学管理是降低工作失误的关键.因此,在提高企业各个部门之间沟通交流的前提下,企业领导者需加大信息传递的有效性,从而确保企业内控机制利用的效率.
三、风险管理与内部控制之间的关联
就企业发展而言,企业中的内控机制可以提高风险控制,是一种行之有效的管理措施,可以切实对企业的本身进行严格监督与制约,在处于执行力度强的状况下可以将企业中存在的核心价值发掘到最大,同时还能将企业的发展中所带来的经济效益达到最高,它对企业长期发展而言具有积极作用.因此在企业中建立切实可行的内控体系这一方法是非常亟待的,不仅刻不容缓其意义也极其深远.其次是对于企业内部存在的机制进行深度改革,将存在企业内控中的管理机制进行细化处理,以便加强企业内控与风险管理之间的理论与实践的研究.构建完善的财务风险管理企业内控机制,对企业在发展上开展新道路具有积极的作用.
通过上述可知,企业内控与风险管理在实质上是具有一定联系的,其影响的程度还很大.通俗地讲,实行内控的主要目的是为了切实规避企业发生风险,而风险管理则是对内控应用的最大反馈.这二者是弧形作用.互相依存的关系.在企业中将其二者融入到实际发展中,可以将企业发生风险的危害及损失降到最低,这是确保企业可获得较大经济效益的关键.
四、企业财务风险管理存在典型的问题
1.欠缺财务风险专管人员
诸多企业在财务人员的安排上未进行合理配置,或是所利用的财务人员的专业技能与综合素养的关系不高,若是此类财务人员应用到企业财务管理工作中,这对于财务风险控制工作而言具有一定影响.诸多企业所存在的问题是在财务决策上并未存在专业性高的管理人员来对其进行分析,甚至所分析出的结果也会与实际产生偏差.此种条件下所带来的工作水平是可想而知的,若是此种情况一直的继续下去的话,会使其企业中财务决策的失误率逐渐增加,这对于企业长期发展是极为不利的.
2.欠缺财务风险认知
一些企业并未真正的意识到财务活动开展的同时便会存在的客观的财务风险.在开展实际工作中诸多管理人员对此种情况未给予高度重视,特别是企业的基层员工对此更无太大的意识,同时对于风险识别的意识也比较差.造成此种现象的主要原因是因诸多管理者并未接受过严格的培训以及综合素养教育,若想让这些人去有效的防范企业风险的发生,在实际中是无法切实实现的.
3.欠缺企业内部监管机制
尽管诸多企业已经在构建监督管理机制与相关规范,但在实际运用中,又是另一种情况.系统在实际运用中依旧会受诸多因素所影响,这便会造成管理体系的开发变成一个装饰品,并不会将其存在的主要优势充分发挥出.朔其根源,是因为企业在开展管理工作时,企业中从上至下的管理都不够严格,并未将控制的效果达到最佳.此外,也将存在监督管理机制内的问题逐步的体现出,这便造成了工作人员在开展工作中未持有一个认真负责的态度.
五、企业内部控制体系存在的典型问题
1.欠缺内部控制意识
诸多企业内的工作人员对于内控体系的认知比较薄弱,未能对内控体系存在的重要性有一个充分认知,并未意识到内控体系对于企业未来发展的重要性.在企业中将内部管理机制进行全面研究,探究其是否与企业经营活动开展相适应,建立有效且合理的内控管理体系对企业实行自我监督具有重要价值.因此在企业发展中要时刻规避欠缺内控意识,因为内控意识的缺乏对企业发展具有极大影响.
2.欠缺对应的执行力
众多企业并未对工作人员开展有关内控知识的培训工作,或是定期讲座.使得企业中的工作人员以及决策者对内控体系未有一个清晰的认知与了解,所以,不管是企业的基础工作者还是领导人员,若是欠缺对应的执行力,会造成对企业内控管理的执行力度不够,使得企业内控管理所要实现的效果要远远低于预期制定的管理效果.
3.信息反馈不及时
内控管理不单单会涉及到企业中的某个部门或是某个阶段,还存在于企业内部日常活动以及众多环节之中,它与企业经营活动开展的效率密切相关,当前众多企业结构太过于繁杂,这便会使得各个部门之间的沟通效率下降,若是各个部门之间的沟通不及时的话,便会导致一些重要信息无法及时的传递出,使得信息共享的效率也极大的降低,这会造成隐藏在企业中的诸多隐患无法被及时发现,使得内控存在的价值被大大削减.
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参考文献：
1、 工程施工企业资金集中管理内控体系构建 摘要：随着工程施工企业的发展，很多工程施工企业加紧了资金集中管理的建设，而构建内部控制体系也变得越来越重要，是企业提高资金利用效率的重要途径和手。
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