论文基于财务风险管理下的文化传媒企业内控体系构建是关于财务风险管理方面的论文题目、论文提纲、财务风险管理论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要：随着全球经济一体化发展进程的加快,我国企业迎来了前所未有的机遇与更为激烈的挑战.我国文化传媒企业是现代服务业的重要组成部分,在我国经济政策的引导下、现代服务业的总体发展快速,我国文化传媒企业也呈现快速发展的势头.本文将以A文化传媒公司作为研究的对象,对其财务风险管理中存在的问题进行深入剖析,并站在内部控制的角度,为有效完善A公司内控体系的构建提供有价值的建议,旨在为促进我国文化传媒企业的发展奠定基础.
关键词：财务风险管理 文化传媒企业 内控体系 构建策略
中图分类号：F275 文献标识码：A
近年来,随着现代经营理念逐渐深入,在现代信息技术和互联网技术的快速发展下,在全球经济一体化发展进程的不断加快大环境下,企业之间的竞争愈演愈烈,接踵而来的各种风险也不断增加.面对各种风险,企业如果不能采取恰当的、科学的、有效地控制风险措施,必然会导致企业各种财务危机的发生,甚至会使企业走向灭亡.可见,在激烈的市场竞争中,企业的生存问题显得十分严峻.
对于现代企业而言,如何才能在第一时间发现财务风险的信号?如何才能将财务风险扼杀在萌芽状态?如何才能采取有效的措施改善企业经营现状?这些已经成为现代企业管理者和利益相关者高度重视且重点研究的课题.在习总书记关于“依法治国”的一系列讲话引领下,我国市场环境发生了变化,企业的经营环境也越来越好.自2008年的金融危机后,我国传媒市场发生了巨变.
对于我国文化传媒企业而言,加强财务风险的管控不容忽视.特别是近年来我国经济的腾飞和各种利好政策的推出,加快了文化传媒企业抢占市场份额的速度,一大批小众文化传媒企业如雨后春笋般加入到竞争行列中,文化传媒企业的竞争愈演愈烈. 企业为了更好地生存和发展,保住和扩大在市场的份额,就必须牢牢抓住企业核心竞争力,高度关注财务风险的管理与控制,加强内部控制体系的构建与完善,为促进我国文化传媒产业的发展奠定基础.
1 相关概念阐述
1.1文化传媒企业
所谓文化传媒企业主要是指专门从事文化传媒产业的企业.这些企业主要是通过宣传文化、传播咨询、制作和销售文化产品来获得盈利的[1].文化传媒企业涉及的主要业务内容包括：新闻服务,书报刊的出版与发行和制作,音像及电子出版物的出版发行制作[2],广播、电视、电影服务,文化艺术服务,文化休闲服务,相关文化产品的生产、加工与销售,其他文化服务[3].
1.2财务风险管理
现在企业经营状况主要是通过良好的财务状况体现出来的.因此,企业财务风险管理能力的高低彰显出企业的生存与发展核心能力.财务风险是指企业在正常经营过程中由于出现各种难以预料的、无法控制的因素[4],使得企业的实际收益与预期收益发生了不吻合的现象.企业的实际收益可能在预期收益的上下偏离,这种不确定性就是企业的财务风险.
1.3内部控制体系
所谓内部控制就是指“由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目標的过程.企业内部控制要素主要包括：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督”[5].
2 文化传媒企业财务风险管理现状分析
A文化传媒有限公司成立于2011年,经过近10年的打拼,A文化传媒有限公司业务总体呈现出上升的态势,目前A文化传媒有限公司业务处于快速发展阶段.在业务方面,公司内部设立有五个事业部各自分管不同的业务模块,但是不同的业务模块均处于不同的发展阶段中.我国传媒行业与国外传媒行业存在着明显的不同,这主要是由于起始阶段,我国传媒行业就具备了文化性和市场性双重属性的特征.
A文化传媒有限公司在成立之初受到当地市区二级政府以及相关主管单位的关怀,得益于国家对中小企业一系列利好政策,加上A文化传媒有限公司选择了具有一定运营门槛,对服务资质要求较高,对服务人才要求较广的金融企业作为公司服务的对象,通过品牌+创新+差异化的经营战略,使公司逐渐发展壮大,成为当地文化服务产业发展的知名企业和新三板挂牌企业.在公司做大做强的同时, A传媒有限公司在内部控制管理中存在的问题也逐步凸显,所面临的财务风险也呈现不断加剧之势.通过和大型传媒企业集团的内部控制能力和风险防范水平相比还存在显著的差异.
2.1涉足新业务领域带来的风险
由于A公司研发技术明显,所拥有的优质媒体资源具有一定的独特性和稀缺性,再加上传媒行业具有高回报的特征,A公司在前期发展过程中获得了高额的利润回报,并在政府的支持下得到了飞速发展.要想在竞争激烈的文化传媒行业中赢得一席之地、获得可持续发展的动力,除了获得单一的收入来源外,还必须尽快扩展多方面收入来源.为此,A公司先后拓展了B2B业务,B2B2C业务（网上积分商销售）,以及私人服务平台的移动互联网销售业务,公司形成了以金融体系客户忠诚度服务的现代服务模块,不断拓展以及深度开发,B2B业务,B2B2C业务（网上积分商销售）已初见成效.A公司涉足新业务领域对公司而言也具有挑战性,特别是私人服务平台的移动互联网销售业务,平台旨在通过活动和广告推送等方式获得客户源,以及利用公司多年积累的客户群体进行营销.为会员客户带来专享的、优质品牌的产品和服务.因定位于金融客户,所以当产品和服务选择不当将会直接影响到平台的经营业绩.
2.2人才流失与核心技术失密的风险
如前所述,由于A文化传媒公司拥有一系列核心技术和相关的专业人才,这些是A公司的核心资源.随着全球文化传媒行业的快速发展和各种竞争的不断加剧,文化传媒行业对人才和技术提出的要求不断增加,人力资源已经成为当前各文化传媒企业竞争的主要资源.为了确保A公司相关技术的安全性和稳定性,A公司建立了相应的内部保密制度,相关人员签署了保密协议,对相关软件申请了专利著作权保护,并在公司内部采取了严格的权限控制措施,但是,这些措施并不能从根本上消除A公司所面临的技术失密的风险.另外,随着新技术的不断开发,随着人力资源的不断流动,很可能造成A公司技术失密风险的发生.
总结:本文是一篇关于财务风险管理论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
1、 工程施工企业资金集中管理内控体系构建 摘要：随着工程施工企业的发展，很多工程施工企业加紧了资金集中管理的建设，而构建内部控制体系也变得越来越重要，是企业提高资金利用效率的重要途径和手。
2、 构建电网施工企业内控体系提升国际业务风险防控水平 摘 要 随着电力系统内部控制体系的建立和完善，内控体系在规范电力行业业务管理和风险防控方面的作用逐渐显现。本文阐述了A公司在供电行业内控体系建设。
3、 新形势下企业财务内控体系构建策略若干 随着市场经济规模不断壮大，企业与企业之间的竞争也变得越来越激烈。再加上全球经济一体化发展趋势越来越明显，我国企业需要面临着纷繁复杂的国内和国际环。
4、 新常态下行政事业单位财务内控体系构建 一、行政事业单位内部会计控制构建中存在的不足（一）缺乏正确的控制意识在行政事业单位当中，要实现良好的内部会计控制，首先要具备正确的内控意识，。
5、 保险公司财务风险管理控制 摘 要：随着经济的快速发展，财务风险管理成为各个领域企业发展面临的重要课题。对于保险公司而言，作为一种金融企业，其面临更多的财务风险问题，因此，。