论文公立医院精细化管理实践是大学硕士与本科管理实践毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写管理的实践 德鲁克方面论文范文。
[摘 要]医院精细化管理是指医院从提高效益和节约经营成本的角度出发,运用程序化、标准化和数据化的手段对医院的各项资源进行合理配置,从而实现医院发展目标的科学管理方法.精细化管理能够使医院各个部门精确、高效、协同和持续运行,并促进相关部门之间的交流与合作,使得医院的操作规范、科学、合理.但目前,仍存在着优秀人才缺乏、精细化程度欠缺、精细化管理体制不足等问题,限制了医院精细化管理的发展与进步,应该不断加强人才培养,提升医疗服务、财务管理、后勤保障等方面的管理精细化程度,不断完善管理体制,实现医院管理现代化.
[关键词]医院 精细化管理 实践研究
随着公立医院改革的不断深入,公立医院内部运营机制改革面临着许多挑战,精细化管理应运而生,在医院环境、工作效率、医院质量、医疗成本、医院绩效等方面逐渐彰显出精细化管理的优势.在公立医院的实际工作中,仍存在着一些问题,直接影响着医院精细化管理的进步.应该加强对人才技术的培养与素质的提升,不断完善管理精细程度,使得管理制度更加完备,更加成熟.
一、公立医院精细化管理存在的问题
(一)缺乏岗位专业人才
医院的专业人员是医院管理体系中不可或缺的重要组成部分之一,而目前,公立医院普遍存在着专业优秀人才缺乏的现象.一些公立医院机关后勤人数较多,工作效率低下,给医院管理带来高昂的成本；随着患者数目增多,医疗专家数量相对少,无法满足患者就诊的需求,预约、排号、就诊等环节不顺畅,就容易让患者错过了疾病的最佳治疗时间；财务人才缺乏导致会计职能不能充分发挥,不能对医院运营中的数据及时分析,影响医院发展判断依据；信息化岗位人才缺乏,使得繁杂的业务流程不能简化,也严重制约着医院的发展.
(二)精细化程度欠缺
医院精细化管理应该落实到医院的方方面面,而现代医院的精细化程度不高,不能够深刻的贯彻与践行.如就医患者的诊疗流程不够流畅,影响了治病的效率、床位的周转；后勤的精细化管理不足,人力资源管理不到位,事情无法及时得到处理,或者人员积留,重复工作造成人员的浪费；采购操作流程不规范,缺少器械市场调查步骤,相关部门缺少沟通,导致购买出现延迟、成本过高的现象；药房、检查、化验的管理精细化程度不高,患者等候时间长,无法给患者带来良好的就医体验等,都影响医院精细化管理的效果.
（三）精细化管理体系存在不足
现今的医院精细化管理体系仍存在着不足与进步空间.精细化的“点”不对,过分追求利益与形式化,追求管理模式的改革与潮流,没有实质性的措施与改变,使得精细化管理停留于表面,成效较少；管理层的管理、协调不到位,当部门之间产生矛盾情况时,没有适时的调节,使得部门之间的合作与交流陷入僵局,造成团队内部产生隔阂,医疗也无法顺利的进行下去；科学、合理的评估制度不完善,缺少正确对专职人员与贡献人员做出公正的评价与奖惩的制度,无法彰显个人的职业道德与素质水平.这样不完备的管理体系,一定程度上制约了医院的进步.
二、医院精细化管理实践的优化
(一)加强对专业人才的培养和引进
医院的专业人才是医院进行医疗与公益等行为的基础保证,也是医院生存发展的根基.目前存在的专业人员欠缺的问题,应该加强优秀专业人才的引进,广泛吸收专业医疗技能良好、经验丰富的人才,为人才提供更加优越的环境与酬金,使得人才更加身心投入的为医院、为患者负责任；加强对本院专业人才的技术培养,进行充满正能量思想的引导,培养专职人才的责任感与使命感,同样加强对专业人员的技能培训,定期组织经验交流会与讲座,根据国外的技术,结合我国疾病临床表现与治疗情况,创新出具有中国特色的医疗方法与策略.不断加强财务、机关、后勤专业人才的培养与引进,可以将管理职责具体化、明确化、精细化,医院运转过程中的问题可以更规范化的解决,所有工作都有章可循,提升医院的运营绩效,增加管理人员的执行力,提高医院的综合服务水平.
(二)改善医院管理的精细程度
精细化程度是决定医院管理水平的主要原因,为应对精细化程度不足这一问题,应该不断改善医院的全方面管理.如加强医院后勤的精细化程度,制定相关的人员工作时限及流程,提升工作效率与积极性；加强医院采购管理,操作流程应该具体分化,派专门人员进行调查医疗设备市场的价格与性能,对各市场进行比对,各类专家组成谈判小组,进行招标采购；优化诊疗、检查、化验、药房等看病流程,每一节点都以患者体验为中心,精减程序,提高效率.只有不断的改善与完备医院管理的精细化程度,充分落实到各个细节中,才能使医院的管理水平不断提升.
(三)完善精细化管理制度
精细化管理制度不足,应该不断的完善与加强.大力宣传精细化管理的重大意义,正确建立科学、合理的管理制度,侧重于实质性的实践措施与改变,使得精细化管理深入细节,毕竟细节决定成败,让每一步操作都带来效益；管理层加强管理理论的学习与技能培养,加强各个部门之间的沟通、协调,充分调动各个组织的积极性,使得整体综合素质水平全面提升；建立一个完善的评价体制,进行个人、部门内、部门间的公开评价,定期进行公正的评估与奖惩,只有不斷的整改与完善精细化制度,才能让医疗服务更加全面与有效.
三、结语
公立医院精细化管理是一项繁琐而任重而道远的管理工作,需要在实践中完善,只有对医院的业务流程不断进行整合再造,用标准化、精细化的责任分工来提高医院的运行质量和效率,优化资源配置,提高医院管理工作效率,构建良好的医患关系,提升患者满意度,才能适应新医改的要求,从而为医院长远发展带来更好的社会效益和经济效益.
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参考文献：
1、 公立医院后备管理人才培养实践特点分析 中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）4-289-01摘要 管理人才培养是公立医院人力资源管理贯穿全过程。
2、 公立医院成本管理精细化实施策略 摘要：随着我国医改深入，医院成本管理势在必行，医院既要起到公益性的作用，又要维持医院的正常运营与发展。为确保医院内部管理规范化，提高医院竞争力，。
3、 公立医院财务管理在新医改条件下分析 摘要：随着经济社会的不断进步，医疗行业在我国也得到不断的更新发展，对公立医院的财务进行有效的改革，能够推动公立医院财务管理体系完善发展，促使公立。
4、 成本效益分析法在公立医院经济管理中应用 摘要：随着我国医疗事业的改革医院财务管理方面所存在的弊端也慢慢凸显，尤其是公立医院，因为没有科学有效的指导，使得公立医院的成本管理体系不够完善，。
5、 分析新会计制度下公立医院财务管理新举措 摘要：随着我国社会经济的发展，人们的生活水平不断提高。公立医院作为保障人民健康的公共机构，对社会发展与稳定有着重要影响。在新会计制度下，公立医院。
6、 供给侧改革背景下公立医院成本管理 摘 要：公立医院如何适应供给侧改革形势，实现管理模式尤其是成本管理上的创新，促进医疗资源优化配置与医院可持续发展，成为摆在公立医院管理者面前的重。