论文地方煤矿人力资源管理问题和改进策略是关于人力资源方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关人力资源六大板块论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：当前地方煤矿人力资源管理中存在着缺乏科学合理的规划、现 念和对员工的培训以及有效的激励机制等问题,改进或解决这些问题能够有效地提高地方煤矿人力资源管理的水平,促进企业的全面发展.本文主要从地方煤矿人力资源管理中存在的问题以及相应的改进策略进行分析和探讨,期望能够对解决地方煤矿人力资源管理过程中的问题有所帮助.
关键词：煤矿企业 人力资源管理 激励机制
人力资源属于企业发展过程中的一种宝贵资源,为此提高企业的人力资源管理水平对于促进企业的发展有着重要的意义.随着社会经济的发展和进步,人力资源管理需要坚持以人为本的基本理念,在人力资源开发过程中充分发挥培训的作用.当前的地方煤矿人力资源管理中存在着一些问题,只有积极地分析原因,找到相应的对策,才能从根本上提高地方煤矿人力资源管理水平.地方人力资源管理培训应该坚持科学合理并且有针对性的思想理念,员工培训的内容不能过于单一化,根据员工的特点采取不同的培训方法,从而从根本上改进煤矿企业人力资源管理中的问题.
一、地方煤矿人力资源管理中存在的问题
1.缺乏科学合理的规划
受传统的煤矿人力资源管理的弊端的影响,地方煤矿企业人力资源管理工作并没有充分地发挥主动性,而只是被动地根据企业的业务发展需要进行管理.煤矿企业对于自己未来发展需要的人力资源的需求情况并没有一个科学合理的规划.最终导致人力资源在地方煤矿企业发展中无法充分地发挥应有的潜能.地方煤矿企业在人力资源开发方面缺乏前瞻性、预见性和计划性,从而导致了煤矿企业在快速发展过程中人力资源捉襟见肘.
2.缺乏现 念
传统的人力资源管理在任用方面存在任人唯亲的弊端,在职工的绩效考核方面也存在缺乏科学合理的考核标准的弊端.地方煤矿企业在人力资源开发和管理过程中遵循旧的模式,摒弃现 念,将会很难有起色.
3.缺乏对员工素质的培训和潜能的开发
有些地方煤矿企业在发展过程中并没有将眼光放远,为了一些眼前利益或者是蝇头小利放弃长远的利益.比如在员工的培训方面某些企业就为了节约成本放弃对员工进行科学定时的培训,培训工作缺乏连续性和系统性,不利于提高员工的素质和技能,也不利于企业的创新和壮大.由于培训不能给企业发展带来短期的经济效益回报,企业管理者错误地认为员工在培训之后有可能会离开企业,造成企业培训和资源的流失,在这种理念的影响下,员工的整体素质得不到提高.
4.缺乏有效的激励机制和约束机制
一个企业在发展过程中不注重奖惩制度,员工的积极性和竞争力就提不上去,对于企业的长远发展是很不利的.目前大多数地方煤矿企业对职工的绩效评估方式主要包括职务晋升、年终奖和出勤奖.这种较为单一的绩效考核手段很难使企业的绩效考核部门对员工进行科学全面的考核,从而容易挫伤员工的积极性和创造性,不利于企业的长远发展.
二、改进地方煤矿企业在人力资源管理方面的策略
从上文中了解到地方煤矿企业人力资源管理中存在问题,为了改进和解决这些问题,采取的策略可以从下面几方面考虑.
1.搞好企业人力资源的规划
人力资源规划主要是指企业对未来发展所需的人才和供给之间的差异分析或者是企业对其发展过程中的人力需求和供给所作出的估计,或者是地方煤矿企业根据自身的实际情况进行人力资源管理的设计和规划.一般的人力资源规划包括长期、中期和短期.长期的计划时间是5年,1到5年属于中期计划,当年订立的计划属于短期计划.地方煤矿企业在人力资源规划中的内容主要包括岗位、人力分配和教育培训以及人员补充等计划.
2.确立现 念
摒弃传统企业中任人唯亲的人才任用模式,确立科学合理的人才考核聘用模式.在员工的绩效考核方面要确立科学合理的考核标准,根据企业发展的需要和所需人才的标准确立考核内容和方式.在考核完成之后要将考核的情况及时地反馈给员工,让员工了解自己的表现情况然后根据企业的发展需要及时调整和提高自己的业务水平.企业要确定合理的考核周期,考评周期可以根据奖金发放的周期确定,也可以根据工作任务的完成周期确定或者是工作性质确定.
3.建立系统性的教育培训体系,加强员工培训
在地方煤矿企业发展中核心职工对高层次岗位的需求是比较迫切的,为此为了实现自我目标比较容易自我激励.在许多的企业,员工认为企业提供给员工最好的福利就是教育和培训,因为有教育和培训就意味着会有职务晋升的机会.为此煤矿企业应该根据员工的这一特点,适当的给予员工进修、职务晋升或者是技术研究的机会,从而将员工的积极性和主动性充分地调动起来,使员工的专业素养和技能进一步提高,使现代煤矿企业的发展前景更加的广阔.
提高员工的专业技能水平的途径之一就是开展培训,为员工提供参和培训的机会是企业可持续发展的重要策略.培训不仅仅是一种放松的形式,而是真正意义上的一种锻炼和提高.要想使培训发挥其真正的作用,应该做到：首先,应该摒弃传统的领导讲、员工听的培训模式,而是将员工作为培训过程中的主体,让他们积极地参和其中,主动地接受培训.其次,地方煤矿企业的领导应该既有过硬的专业知识,又有丰富的工作经验,同时具备了解本行业未来发展趋势的能力.在培训的过程中不能只是一味地对员工讲解同一部门的情况,应该组织不同部门或者是不同级别的领导对员工进行培训,从而让员工了解到企业各个部门的情况.最后,培训者应该及时地和员工进行交流,有针对性地了解员工的情况和选择需要培训的内容,从而做到因材施教,避免资源的浪费和重复.
4.建立有效的激励机制和完善薪酬制度
随着全球经济一体化进程的加快,企业的人才短缺问题越来越严重,为了吸引和留住发展人才,其中地方煤矿企业在争夺人才的竞争中愈演愈烈.地方煤矿企业为了留住人才在企业的待遇和股权等方面提出了诱惑.传统的煤矿企业在留住人才方面采取的管、卡、压等措施发挥的效力已经微乎其微.在现代煤矿企业发展中要坚持以人为本的理念,尊重知识,尊重人才,建立科学合理的奖励机制和薪酬机制.根据员工的不同特点采取不同的激励机制,从而有针对性地和公平性地发挥奖励机制的作用和效能.
薪酬制度能够直接和员工的积极性挂钩,制定科学合理的薪酬制度能够有效地提高工作人员的忠诚度和工作的主动性.建立完善的薪酬制度应该注意下面几个问题：第一,正确认识劳动力成本和劳动收益之间的关系.企业不应该只是看到劳动力成本的高低,更应该帮助员工创造一个能够获得更高收益和发展的平台,从而降低员工离职所带来的机会成本的增加.第二,建立完善的薪酬管理体系.技术员工和管理人员在薪酬方面根据所处职位的不同而有所不同,从而满足不同人员的薪酬需求.第三,人力资源管理部门应该为员工和企业部门之间沟通提供桥梁,为员工提供建议和意见提供渠道,从而处理好企业员工和企业、各部门之间的关系,增强员工对企业的归属感,为企业发展带来长远的利益.
总之,人力资源的开发和管理在企业发展中起着至关重要的作用,地方煤矿企业人力资源管理中依然存在着诸多问题.为了解决这些问题,文章介绍了一些措施,比如搞好人力资源的规划；确立现 念；建立系统性的教育培训体系,加强对员工的培训；建立有效的激励机制和完善薪酬制度等措施,以期能够对改进地方煤矿人力资源管理问题有所帮助.
参考文献
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总结:本文关于人力资源论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
1、 人力资源管理角度下煤矿企业思想政治工作改进措施 摘要：在思想政治工作中核心思想是“以人为本”，从而可以看出人在企业发展过程中起到至关重要的作用，人力资源相当于企业的心脏，为企业持续发展提供新鲜。
2、 环保社会组织人力资源管理存在问题改进 摘要：随着人们对于环境保护的日益重视，各种环保的方法、技术相继出现，政府也加大了各方面的投入。除了政府的相关部门和组织，社会组织同样是推动环保的。
3、 物流企业人力资源管理改进策略探微 摘 要 本文结合物流企业的实际情况，对当前物流企业人力资源管理存在的问题进行归纳，并结合行业发展分析其产生的原因，提出改进人力资源管理的几点对策。
4、 高校人力资源管理中绩效考评策略 近年来，高校教育事业随着社会的发展进步，其教学目标、教学模式也有了一定的改革，人力资源管理工作在教育工作中的比重也越来越大，而绩效考评正是人力资。
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