论文革弊鼎新开创安钢事业新常态是适合鼎新论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关鼎新erp系统开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要“鼎”是中国古代冶炼技术的顶峰之作,是殷墟文明的象征,有“稳、大、新、强”之意,是安钢的企业之“魂”.“鼎”文化包括“鼎力（凝聚力）、鼎新（创新）、鼎信（诚信）”3层,其核心是“鼎新”.每一次革弊鼎新,既是刮骨疗毒、壮士断腕,又是雄鹰换羽、凤凰涅槃,安钢的改革注定是一座难攀的高峰,但惟其艰难,才更需勇毅,惟其笃行,才弥足珍贵.
关键词：安钢集团国企改革革弊鼎新
万物总是在新陈代谢中繁衍生息,历史总是在除旧布新中砥砺前行.全国钢铁企业进入了低增长、低价格、低效益的“新常态”,在这充满变革、调整、转型的时代,安钢要敢闯、敢干、敢突破的追逐“中国梦”.为此,安钢制定了“1143”战略：一个指导思想,适应市场、提高效益;一个目标,2020年集团公司资产总额和营业收入突破“双千亿”;四大战略,低成本、服务型钢铁、适度多元、国际化战略;三个依靠,依靠管理、技术、人力资本.
一、企业改革现状
第一,国有大中型钢厂开始港口化,如首钢从北京迁移到曹妃甸,宝钢选在湛江,武钢选在防城港,安钢也和青岛港（集团）加强战略合作,以降低物流仓储成本.第二,舞阳矿业注入股份公司,降低资产负债率,每年降低关联交易金额5亿元,舞阳200万精矿项目也力争2015年8月完工.第三,成立担保公司、小额贷款公司、香港公司,进军国际金融板块,和找钢网、钢之家等签署战略合作协议、开发自有电商平台、推进钢材期货运作,盘活中原证券、光大银行等金融资产,择机对子公司进行混合所有制改造.第四,和如家进行战略合作,安钢大厦将按照和颐高端酒店管理模式进行打造,淇县农场和中核集团汇能公司、花花牛公司实现深入对接,安钢医院综合大楼争取2016年6月竣工,新开工御水园、钢城公寓、钢花公寓项目共31.6万平米.第五,编制安钢“十三五”规划,加强氪氙“黄金气体”、制氧副产品对外合作项目,全力推进冷轧连退、镀锌二期工程.第六,2014年实现员工平均收入53948元,同比增加4120元,发放误餐补助,实施全员体检,建立“今日安钢”公共微信账号,成立了缔拓一生活区职工服务部.
二、改革策略及建议
第一,安钢招聘了大量不同专业背景的大学生,他们分散在企业的各个角落,和一线工人师傅共同艰苦奋斗,褪去了学生时代的稚气,逐渐熟悉了生产的工艺流程.他们一旦将所学知识和工作内容相结合,就会爆发出惊人的力量,他们将是支持安钢升级转型的关键,绝地反击时的杀手锏,一子落而满盘活.
第二,人才系统包括：求才、选才、育才、用才、留才、送才.企业应逐步完成“人力成本、人力资本、人力资源、人才资源”的认知转变,将“劳动人事管理部”升级为“人力资源部”,取消职工子女聘用制,增多企业内部招聘,例如近期缔拓、审计处、发展规划部、法律事务室的内部公开招聘就给了员工更多机会.如果把人才比作赛车,岗位比作道路,那么赛车只有在专业的赛道才能发挥优势,高速公路性能次之,国道更差,二级公路上不仅车会磨损,就连路都要遭殃.
第三,彼得·德鲁克说：“组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事.”一流企业靠文化和理念留人,安钢作为老牌国企应“跳出画面看画面”,用现代化重塑组织.例如,随着城市变大,通勤时间增长,上班时间应调整为“朝九晚五”,集中办公时间;逐步引入人力资源和社会保障部的资格认证体系,如用“国家企业人力资源师”替代“经济师”将更权威更公平更具时代特点,激发员工学习 ;严禁证书外挂,绝不以公司信誉为风险背书.
第四,现代薪酬体系已经从等级工资制转向宽带薪酬,从结果公平转向程序公平,从提高满意度转向忠诚度,从短期激励转向长期.安钢可将组织构架扁平化,建立宽带薪酬体系.简单来说就是压缩等级,但把每一等级的薪酬档序增多,从而增宽提薪空间.
第五,企业改革是根据发展要求,在现有综合评价的基础上,用新的管理模式,对其进行整合、创新的过程.比如为客户提供售前、售后技术支撑,建立用户数据库,全面升级安钢信息化、办公自动化水平,搭建移动办公APP平台;由企业中最好的管理者来担任新员工的领导,编写工作指导手册,例如空压车间将站点的日常工作内容以图片和文字的形式编制成册,并且安排技术能力过硬的师傅为新员工做指导.
综上所述,国企改革的最终目的还是“人尽其才,物尽其用”.山高愈前行,安钢不会躺在过去的功劳簿上,而是将和时俱进,金戈铁马闻战鼓,只争朝夕启征程！
（张南南,1989—,男,汉族,安钢集团有限责任公司,国家人力资源师二级.）
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参考文献：
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