论文维护矿井和谐稳定打造平安成矿实践是适合不知如何写平安方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于平安论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：随着煤炭市场的变化、国资国企改革的深入推进,在这个过程中,如果我们引导不到位、措施不周全、处置不得当,就可能引发思想困惑、情绪波动和心理失衡.作为煤矿企业,必须要把维护成庄矿区和谐稳定作为一项重要的政治任务抓紧抓实.本文总结阐述矿井“一线两点”的综治维稳工作思路、具体实施举措、取得实际成效等内容.“一线两点”为构建“平安成矿”的立体交叉维稳防控格局,提升员工群众安全感、推动矿井和谐发展提供了保障.
关键词：民生；预防；问责
在当今经济全球化、文化多元化、信息网络化的时代,人们获取信息的渠道增多、种类增多,思想呈现“思维方式多元化、价值取向多样化、个性特点差异化”的特征.在这种大环境中,矿井在安全、经营、治安、等方面都面临着比较突出的复杂形势,进一步引导全矿干部员工认清形势,真正把“平安成矿”建设作为使命所在、利益所在、幸福所在是一项重要的研究课题.在多年的探索实践过程中,成庄矿积极践行“大稳定”理念,持续加强维稳工作顶层设计,规划形成了“一线两点”的维稳工作思路（“一线”就是要坚持关注民生、服务民生不断线；“两点”就是要兼顾事先预防预控和事后考核问责）,从而不断巩固和扩大以“政治安全、生产安全、矿区安定、身心安康”为核心的“平安成矿”创建成果.
一、“一线两点”维稳工作思路的深刻内涵
(一)关注民生、服务民生
所谓关注民生、服务民生,就是设身处地重民生,就是坚持以民生所望为施政方向,一切从员工家属利益出发,在构建“大稳定”体系中,坚持以人为本的理念,经常关注、关心、体贴员工,多做暖人心的事情,真正把解决民生问题作为构建和谐矿区的切入点,真正做到情为民生所系,利为民生所谋,权为民生所用,让改革发展成果持续惠及员工家属.
(二)事先预防预控
所謂事先预防预控,就是针对矿井覆盖区域范围广、员工家属数量多、维稳难度大的特点,坚持“打防结合,预防为主”的维稳工作方针,着力建立一种全员、全过程、全方位的维稳工作长效机制,力求实现维稳的“无缝隙”管理.特别是在构建“大稳定”体系中,遵循管理经济学基本定律“1元事前预防等于5元事后补救”的管理思路,树立超前防范的观念,立足于抓早、抓小、抓少,從而真正把稳定纠纷化解在基层、解决在始发阶段,筑牢维护矿区稳定的第一道防线.
(三)事后考核问责
所谓事后考核问责.就是努力做到使工作管理形成闭合、执行有力.在构建“大稳定”体系中,坚持“没有考核的管理是无效的管理”理念,实施对干部的“六项问责”和对员工的“六个否决”,以动真碰硬的考核问责,强化了全员自觉维护稳定的责任感和自觉性,有效助推维稳工作迈入良性轨道.
二、“一线两点”维稳工作思路的具体做法
(一)在“关注民生、服务民生”方面
成庄矿坚持“行政以实事暖心、党委以文化惠民”的差异化思路,千方百计保安全、保效率、保效益,不仅保障了员工的生命安全,而且收入也没有受到大的影响.特别是近七年来,矿党委持之以恒抓“五位一体”文化惠民工程建设,形成了以企业文化、廉政文化、安全文化、社区文化为主要构架的文化建设思路,导入先进理念和先进观点,不断让员工获得进步的思想；按照年初有计划、月度有安排,周周有活动的要求,每年都有80余项丰富多彩、员工喜闻乐见的文体活动,不仅取得了强身健体的效果,而且提升了员工的文化生活品味,并通过活动让邻里关系更加和睦.同时,遵循“关注民生首先从关注弱势群体做起”的理念,自2010年成立社区爱心服务站以来,党员干部、团员青年、中小学生、社区家属四支爱心志愿服务队持续开展困难员工帮扶救助工作,比如,矿领导班子成员与特困员工家庭开展的“一对一”帮扶活动,每逢过年过节,不管工作有多忙,都要抽时间亲自到家中走访慰问,帮助他们解决实际困难；女工家属坚守在井口矿嫂爱心服务站,送温暖、献爱心、嘱安全,七年来从未间断过,她们的坚持和爱心也感动了井下员工.
(二)在“事先预防预控”方面
成庄矿自2014年正式实施了《密切联系群众 强化信访工作“十必须”规定》.明确提出每天的值班人员在协调好安全生产的同时,要兼顾好信访稳定工作,对不稳定的苗头必须当天化解；每周要通过政治学习会对信访稳定工作进行强调安排；每月的科（队）务会要专题研讨信访稳定问题,对于重大政策变动,管理考核调整、后勤服务等涉及群众利益,可能引发事件的,要进行稳定风险评估,制定落实稳定风险应对处置措施.信访办每季度要对全矿的信访问题进行系统分析总结,有针对性地提出下一步的工作思路.（照片一）近三年来,持续开展党群部门正队以上管理人员与基层支部结对帮扶工作,部门人员每月至少参加一次所包支部的班前会和安全会,同时不定期与队干部、班组长、普通员工座谈调研,帮助基层发现问题、制定对策,并积极协调解决.充分发挥心理咨询师队伍的优势,对矛盾突出、生活失意、心态失衡、行为反常的特殊人群,建立了心理预警、疏导机制,加强经常性的心理辅导、心理危机干预,提高其受挫能力和适应变化的能力,防范和降低了稳定风险.
(三)在“事后考核问责”方面
针对各级领导干部在治安、消防、交通安全、民爆物品管理、信访、610等工作中,因教育、管理不到位,失职渎职,不履职或不正确履职,导致分管范围内发生不稳定事件,视情节轻重、影响范围、损失大小,分别给予停职检查、免职、撤职的组织处理.针对员工在安全生产、治安稳定、信访工作、廉洁自律、矿井形象、班子团结等方面发生不稳定事件,根据情节轻重,核减责任单位一个月或连续三个月工资总额的6%.特别是对政治敏感时期的维稳工作明确提出双汇报、双考核、双问责的管理办法,也就是说发生不稳定问题时,要求药在第一时间向分管业务的矿领导和分管信访的矿领导汇报,如果处置不当,造成事态扩大,产生不良影响,要同时追究单位分管领导和信访分管领导的责任.
此外,针对更加严峻的维稳形势,2015年在集团公司下发《晋煤集团强化综治维稳工作考核办法（试行）》后,成庄矿更是积极行动,细化落实,首先是深刻学习领会文件精神,把握在当前经济形势异常严峻,企业改革深入推进,发展矛盾日益增多的背景下,以高压严管的态度抓稳定工作的特殊重要意义；其次是对照20条具体的考核措施,梳理矿井综治维稳工作的各项举措,查漏补缺、明确重点、找准“短板”,做到管理无缝对接；三是按照逐级消化、分项落实的要求进行任务分解,把每项任务都明确到了分管领导、责任部门、责任人,确保每项工作有人抓、有人管,保证考核办法能够落到实处,不虚化空转.
三、实施“一线两点”维稳工作思路的初步成效
1、通过狠抓“一线”,也就是各项民生小事的落实,真正解决了员工群众所关注的重点问题,有效融洽了干群关系,也增进了员工对企业的理解和支持,成为了抓好成庄矿稳定工作的“润滑剂”.通过狠抓“两点”中的事先预防预控,解决了很多不稳定的苗头性问题,在基层减少了大量的冲突和矛盾,做到了将矛盾隐患消灭在萌芽阶段.通过狠抓“两点”中的事后考核问责,以良性的责任追究为导向,促使各综治成员部门充分发挥职能作用,真正做到履职担责,从而形成维稳合力,实现齐抓共管.
2、通过认真践行“一线两点”维稳工作思路,近年来成庄矿综治维稳工作成效大大凸显.长期以来,成庄矿始终保持了秩序井然、和谐稳定的良好局面,网络上没有出现过针对矿井的过激言论,没有发生过一起较大以上治安案件、消防事故和交通安全事故,没有发生过一起较大的越级访和闹访事件.同时,矿井连续两年均荣获晋城市社会治安综合治理委员会授予的“平安建设先进单位”荣誉称号,这也是集团公司唯一一家获此殊荣的单位.
综治维稳工作是一项基础性、综合性和长期性的工作.今后,成庄矿还将立足实际,不断加强基层基础工作,坚持走综合治理、群防群治之路,切实打造“平安成矿”的坚强堡垒,助力矿井渡过难关、实现安全高效持续发展.
参考文献：
[1]张宏伟.治理现代化视域下社会治理模式创新研究[D].山东大学,2015.
[2]张国强.新时期国有企业企业文化建设与思想政治工作的融合研究[D].长江大学,2014.
总结:本论文可用于平安论文范文参考下载，平安相关论文写作参考研究。
参考文献：
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