论文铁路企业从严管理和以人为本的关系是关于对不知道怎么写以人为本论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文以人为本论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
摘 要：铁路需要发展,铁路的管理理念也需要发展.本文主要针对铁路未来发展中管理理念方面的问题展开论述,选取了从严管理和以人为本之间的关系进行思考、分析,认为两者并不存在矛盾,而是相辅相成的关系,主张只有切实增强以人为本的管理理念和从严管理的管理机制,做到事事以人为本,处处从严管理,才能促进铁路和谐发展,确保铁路生产安全稳定.
关键词：从严管理；以人为本；支撑点；发力点；承重点
中图分类号： F426 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）13-1-2
0 引言
铁路是国家经济的大动脉,安全是铁路运输企业的生命线,铁路安全的好坏是衡量铁路管理水平主要标志之一,铁路安全生产事关基层站段大局的稳定,事关铁路跨越式发展的实现,事关社会主义和谐社会的构建.自2013年成立中国铁路总公司以来,中国铁路跨出了“政企分离”改革的关键一步,铁路向现代化企业发展的趋势越来越明显.如何把铁路企业发展成为一个现代化的企业,有许多问题和困难需要我们当代铁路人去克服,尽管改革开放以来有许多大型企业通过“政企分离”实现了发展,但是作为一个有着两百多万职工的大企业,经营的压力、安全的压力、管理的压力、责任的压力都是其他企业不能比较的.
铁路历来奉行着令行禁止的半军事化管理,“严”字当头的观念已深入铁路管理者的心中,一方面正是靠着从严管理的高规格、高标准,铁路才能在国家经济发展和人民生产生活中发挥不可替代的作用；另一方面铁路要发展成为一个现代化的企业,以人为本的管理理念也不可或缺,它是企业科学发展的根本,是企业实现可持续发展的核心价值所在.长期以来,人们对从严管理和以人为本有着截然不同的认识,但是都存在着一些偏见.一部分人认为：铁路企业管理就应该从严管理,列车的正点、作业的高效、安全的保障都需要严格的标准和严厉的制度,“以人为本”意味着对职工的一种放任,这些人忽视了职工才是企业的主人,职工对企业没有认同感,企业不会有长久发展；另一部分人则认为铁路长期以来的管理没有“人情味”,对职工的考核处罚、分析通报、处分处理完全没有考虑到职工本人的感受,“从严管理”根本就是霸王管理,职工受到的委屈多了,工作态度、服务质量自然也就无从谈起,这些人又过分夸大了铁路管理的严格程度,忽视了企业管理“无规矩不成方圆”的基本法则,以人为本的前提还是需要有规范化的管理.
其实,从严管理和以人为本并不是矛盾的,而是相辅相成的,是现代企业管理的两个重要抓手,正确处理两者的关系,应该从以下三个方面来看：
1 从严管理是以人为本的支撑点
以人为本要以“严”支撑.所谓“人”是指职工群众的根本利益.这种根本利益首要指人的生命健康,这是人的第一需求,是生存的需求,是生命的需求.要想生命安全有保障,就要靠从严管理来卡控作业环节、消除安全隐患、创设安全环境.
从严管理就是制度化管理、标准化管理、硬邦邦的管理响当当的管理,区别于表面形式的以人为本.如好人主义,离开标准、制度的要求,在解决问题时情绪化地武断,人情化地交易,打乱正常的工作程序；官僚主义,凭长官意志去做事,不考虑企业健康发展的需要,用违背大趋势的办法来满足部分人的要求,解决短期的问题却可能让企业付出长期的代价；形式主义,把以人为本变为人为的表演,走形式、走过场,大轰大嗡或敷衍了事,最后不但没有落实以人为本,反倒让人们误解以人为本的实际意义
管理是企业永恒的主题.从严治理企业,是企业振兴的必由之路.不同时间、地点、条件下的企业管理有着必然的规律、共同的原则.完整意义上的科学管理,是个性与共性的统一,最能体现这种统一的管理,就是以人为本的管理,这种统一的结合点是“人”,支撑点是“严”.以人为本与从严管理
是统一的,既不能因为讲“以人为本”就放松管理,也不能一讲从严管理就忽略了“人”.只有从严管理支撑起来以人为本,才是真正意义上的以人为本,才能全面提升整体工作效能.
2 从严管理是以人为本的发力点
以人为本要从“严”出发.以人为本是注重人的全面发展,企业的全面发展,如果没有安全保障,没有生命健康保障,以人为本就无从谈起,而安全保障是建立在从严管理的基础之上的,因此,以人为本必须立足于“严”,着力于“严”.
从“严”出发要找准“四个源”：
一是严格干部考核,抓好落实源.从落实安全逐级责任制抓起,从领导层到科室部门,从科室到各车间、从各车间到职工,层层落实安全责任.让干部包保和安全风险抵押金制度在安全管理上发挥良好的作用,着重突出领导干部在安全工作中必须安全意识到位、岗位职责到位、管理责任到位.
二是严格程序管理,抓好执行源.安全生产工作做到闭环管理,实行全过程监控,把责任落实到每个人,工作考核到每个环节.做到“凡事有章可循,凡事有人负责,凡事有据可查,凡事有人监督”,通过加强程序管理和责任追究,增强了各级管理干部和广大职工的责任意识,真正做到了工作环环相扣、事事有人负责、程序层次分明、人人责任明确.
三是严格细节管理,抓好问题源.在从严管理的过程中,把小事当作大事办,用实际行动诠释“安全无小事”的理念.要深刻地认识到：在安全管理上“抓好了小事就没有大事”,对所有的小事故都要当作重大事故来分析、处理,抓住倾向性、苗头性的小问题,小题大做,举一反三,深挖根源,从严处理.
四是严格分析整改,抓好关联源.对查找出的问题,不仅要对具体情况认真剖析,制定整改措施,而且要求相关人员追踪指导,对关联部门、关联干部、关联制度进行比照排查,整改一件,提高一层,疏导一事,盘活一片,在管理上形成良性循环,达到牵一发动全身的效应.
3 从严管理是以人为本的承重点
以人为本要靠“严”承重.以人为本如果不能从严管理,不能安全生产,就是没有执行以人为本的科学发展观.安
全生产是人与自然的和谐相处,如果你不遵守安全规律,违背安全规律,安全规律就用事故来惩罚,让你付出生命和鲜血.
从职工来说,生命安全是人人的期盼,如果不从严管理,任由其简化程序蛮干、主观臆测胡干、理所当然瞎干,那么出了事故,受伤害最大最直接的是职工；从家庭来说,如果哪个家庭成员因为生产事故受到了伤亡,意味着一个顶梁柱塌了,一个家庭垮了,就是灭顶之灾.没有安全生产,怎么能谈到家庭的幸福安康；从企业来说,如果不从严管理,安全大局不稳定,一切无从谈起.事故频发,职工稳不住,生产上不去.一个合格的领导,要首先重视安全生产,重视职工的生命健康.否则,他就是不合格的、不清醒的、不明智的、不道德的；对社会来说,职工的生命健康如果没有保障,就不能安居乐业,社会就不能安定和谐.所以只有“从严管理”这个安全生产的重要砝码才能把构建“以人为本”的和谐社会高高跷起.
铁路要发展成为现代化的企业,还要很长的路要走,铁路的现代化发展之路离不开铁路人管理理念的进步、升华,但是铁路作为国家和人民的基础设施,企业的压力会日趋增加,从严管理不能放松,以人为本也不能放缓.坚持从严管理,企业才有凝聚力,职工才能团结协作,高标作业,劲往一处使,保证安全生产；坚持以人为本,才会增强职工的责任意识,鼓励职工自主、自信、自强,不断开发自身资源,发挥无限的潜能,促进创新发展.概括来讲,以人为本就是尊重人、理解人,从严管理就是服务人、保护人,以人为本促和谐,从严管理保安全,二者协调统一,相辅相成,只有事事以人为本,处处从严管理,两者齐头并进,才能开创新的铁路企业文化和发展蓝图,确保铁路企业长治久安,和谐发展.
参 考 文 献
[1] 黄育芳.浅析企业文化如果做到以人为本[J].企业文化,2013（6）.
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参考文献：
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