论文电力企业规范化物资采购方法是大学硕士与本科物资采购毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写物资采购方面论文范文。
摘 要：为了保证电力企业物资采购工作的有序开展,并使该项工作能够在合理、规范、高效的轨迹上运行,文章对电力企业进行规范化物资采购方法进行了研究,从采购计划的合理、规范性,采购方式的选择、采购人员的培养及采购的监督和决策等方面进行了论述,为电力企业物资采购提供了一套规范的工作方法.通过使用该方法,在有效的规避采购风险的同时,提升了采购效率,降低了采购成本,为企业的降本增效做出了贡献.
关键词：采购计划；采购方式；采购人员；采购监督；采购决策
中图分类号：F253 文献标识码：A
随着国民经济的飞速发展,人们的工作及生活对电力供应的需求持续增长,电力企业的数量和规模也在不断扩充,发电企业的建设和运营都需要投入巨大的资金,如何能够快捷地、规范地完成电力企业的物资采购工作,同时又能够满足物资的采购方式合理、质量合格,本文就该问题进行了研究.
1 采购计划要合理、规范,并要做好资金预算的控制
采购计划是一项采购任务的开始,采购计划的合理性、规范性影响到整个采购过程,所以在提出采购计划时要严谨和慎重.物资采购计划按照不同企业的管理情况可以划分为周计划、月度计划、季度计划、年度计划,等等.在提出采购计划前,需求部门要落实好资金预算,严禁在没有资金预算的情况下提报采购计划,同时在提采购计划前要核实好预算金额,防止超出预算的情况发生.各电力企业要按照自身管理情况制定物资采购计划的提报和审批流程,需求部门提出物资采购计划时,要保证规格型号、技术要求等采购要素正确和完整, 提报的资料要经过专业人员的斟酌和把关.通过对采购计划的合理性、规范性把关,加以对资金预算的有效控制,为之后的采购工作顺利进行提供保证.
2 规范使用各种采购方式,对采购风险进行有效防控
采购方式的选择在采购过程中非常重要,根据物资类别、特点、数量、金额、市场等要素,选择合理的采购方式,依照相关法规制定规范的采购流程,可以有效地提高采购效率,并对采购风险进行有效防控.
电力企业涉及到的采购方式大致有以下几种,即公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、竞价和单一来源采购.
公开招标,是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标,并向符合条件的投标人中择优选择中标人的一种招标方式.邀请招标,是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标.公开招标与邀请招标的区别主要有发布信息的方式不同、选择的范围不同、竞争的范围不同、公开的程度不同、花费的时间和费用不同等,那么如何合理选择招标方式呢?主要从以下几个方面考虑：
（1）公开招标方式在《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关文件中有明确规定,国务院发展计划部门确定的国家重点建设项目和各省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点建设项目,以及全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的工程建设项目,应当公开招标.目前我国大多数电力企业都是国有企业,在进行招标工作时要参照该规定执行.
（2）邀请招标方式的选择主要要求有技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制,只有少量潜在投标人可供选择；采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大,采购人只能通过邀请招标方式来达到经济和效益的目的.对于电力企业为国有企业的,在符合以上条件的同时,在进行邀请招标时还需经项目审批部门批准.
除了用以上条件来选择招标方式外,在《工程建设项目招标范围和规模标准规定》中对必须进行招标的金额进行了限定：（1）施工单项合同估算价在200万元人民币以上的；（2）重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在100万元人民币以上的；（3）勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价在50万元人民币以上的；（4）单项合同估算价低于第（1）、（2）、（3）项规定的标准,但项目总投资额在3 000万元人民币以上的.
电力企业在物资采购工作中除了选择招标方式外,还可以选择非招标方式进行采购,在选择非招标方式采购时,要满足以下几个条件：（1）需要采用不可替代的专利或者专有技术；（2）采购人依法能够自行建设、生产或者提供；（3）已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供；（4）需要向原中标人采购工程、货物或者服务,否则将影响施工或者功能配套要求；（5）国家规定的其他特殊情形.
下面就如何选择非招标采购方式及需要防范的采购风险进行介绍.
竞争性谈判方式是指采购人或者采购代理机构直接邀请三家以上供应商就采购事宜进行谈判的方式.竞争性谈判采购方式的优点有：一是较招标采购准备期大幅缩短,能使采购项目更快的完成.二是工作量大幅降低,省去了招标、投标、开标等工作,使工作效率提高,减少了采购成本.三是谈判方式采购更加灵活,供需双方能够就采购项目达成更好的共识.进行竞争性谈判工作前要成立谈判小组,谈判小组由采购人的代表和有关专家共三人以上的单数组成,其中专家的人数不得少于成员总数的三分之二.要制定谈判文件,谈判文件应当明确谈判程序、谈判内容、合同草案的条款以及评定成交的标准等事项.确定邀请参加谈判的供应商名单,谈判小组从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商参加谈判,并向其提供谈判文件.谈判小组所有成员集中与单一供应商分别进行谈判,在谈判中,谈判的任何一方不得透露与谈判有关的其他供应商的技术资料、和其他信息.谈判文件有实质性变动的,谈判小组应当以书面形式通知所有参加谈判的供应商.谈判结束后,谈判小组应当要求所有参加谈判的供应商在规定时间内进行最后报价,采购人从谈判小组提出的成交候选人中根据符合采购需求、质量和服务等要求且报价最低的原则确定成交供应商.
询价采购是指对至少三家供应商的报价进行比较以确保具有竞争性的一种采购方式.一般用于技术规格和标准较统一或者采购合同的估计价值低于采购条例规定的金额的情况.询价采购只允许供应商提供一个报价,并且不许改变其报价.不得同某一供应商就其报价进行谈判.报价的提交形式,可以采用网络报价平台、电传或传真等形式.由于技术规格和标准较统一,采购合同一般授予符合采购实体需求的最低报价的供应商.在进行询价采购时要注意规避以下几个方面的问题：（1）借询价规避招标.（2）询价方式主要倾向于报价,容易忽视对供应商资格性审查和服务质量的考察.（3）确定被询价的供应商易受采购人主观性和随意性等因素影响.（4）在询价过程中供应商只能一次报价,不得更改,采用非网络平台或非现场方式进行询价存在舞弊的漏洞.
总结:此文是一篇物资采购论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
1、 电力企业物资集中采购和配送管理探析 [摘要]随着我国经济社会的不断发展，社会主义市场竞争的日益激烈，电力企业要想谋求更好的发展，取得更高的经济效益，就必须加强对企业物资的管理工作。。
2、 企业大宗物资采购成本其控制策略分析 【摘 要】 随着社会经济的迅猛发展，我国在新时代背景下各个行业领域都呈现出良好的发展态势，但是由于深受国际贸易一体化环境的影响，面临的市场竞争压。
3、 电力企业物资集约化管理 摘 要：电力企业是我国的支柱产业，对我国国民经济具有巨大的推动作用。近年来各领域的生产和人们的生活用电量日益增加，电力企业的建筑逐渐加快，物资集。
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