论文电力企业物资集约化管理理念其解决是关于对写作理念论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文理念汽车报价论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
【摘 要】随着市场经济的不断深化,目前我国的电力企业正面临着深层次的改革,在此背景下,以往传统物资管理的低效率,已经不能适应新形势的发展,因此提高管理效率,积极改革管理措施,是眼前形势下的当务之急.企业发展的关紧问题之一就是管理问题.为提高企业的经济效益和工作效率,电力企业物资集约化管理能够有效的解决这个问题.
【关键词】电力企业 集约化管理 对策
电力企业的发展在新形势的改变之下,应作出适应潮流的改变.传统的企业物资管理方式已经不能适应现有的社会形势.目前我国的电力企业正面临着深层次的改革,因此加快电力企业模式改变,提高企业自身效益,减少能源损耗,节能减排是重中之重.管理问题是企业改革创新中的根本问题之一.而物资问题是企业经济效益的创收模式之一.在这种大环境背景下,物资的集约化管理理念在当前形势下,对企业的发展具有重大意义.
一、电力企业物资管理现状及问题
传统的电力企业物资管理是目前电力企业中依然存在的管理模式,尽管此种管理模式,同样是顺应时 展而产生的方法,但是在科技高速迅猛发展发展的今天,传统的企业物资管理模式已经不能更好地适应新时代的企业.这种管理模式下的企业存在以下几个问题：单一的采购方法；供应和采购计划不合理；尚未形成完善的管理模式；依然采用低效率的人工方法,不能合理运用信息化时代等.
由以上几方面问题可以了解到,电力公司因为对管理的定位概念不够明确,思想较为落后,对高科技的应用不熟悉,信息程度化较低,并不利于企业物资管理的全面发展.
二、电力企业物资集约化管理理念
集约化管理符合现代化企业提高工作效率和经济效益的要求,是企业发展的基础,也是今后的必然趋势.集约化就是将人力、财力、物力集合为一体,进行统一的调配和管理,此种方法,能够更好的将企业中坚力量增加,使企业在持续竞争中取得明显的优势.国家电网和相关企业规定,电力企业应该制定完善的物资管理制度和实施细则.
三、电力企业物资集约化解决对策
物资集约化管理的核心思想为“集中、约化”,如何将核心思想深切贯彻落实在企业的管理模式中,针对公司自身的情况和需求,制定详细的物资计划,并进行汇总和上报.主要分为以下几个方面：
第一,管理物资计划.根据公司相关物资采购部门制定的物资采购计划,主管部门对其进行审核,并提交相关程序.物流服务中心接收到物资计划以后,将文件进行整理汇总,上交国家物资部.国家物资部门将严格执行国家电网总局的标准,对其进行严格的把控.
第二,管理物资采购.公司物资部门,对物资需求计划进行审核以后,制定详细的物资采购计划.市级企业采购部门将被纳入公司和国家电网公司两个采购体系.属于国家电网公司需要采购的物资,电网总公司会进行采购公司招标.除电网公司招标以外的物资采购,企业采购部门将会负责自主招标采购,以某变压器招标为例,共8家供应商进入招标缓解,根据技术指标和相关规范,淘汰6家供应商,剩下的M、N公司在采购时采用LCC评价,如表1所示,LCC公式表示为：
LCC等于CD+CF+CM+CO+CI（公式1）
公式中CD表示报廢处置成本、CF表示故障成本、CM表示检修维护成本、CO表示运行成本、CI表示投资成本,通过计算,M公司LCC等于6752.67万元（现值）,N公司LCC等于6565.40万元（现值）,由此可知,N公司成本更低.
第三,管理签约履约物资合同.将严格按照法人关系对物资合同的签约进行管理.公司直接投资的项目将由公司进行统一管理.如若地市级电力企业具有独立法人资格,将由市级物流服务中心根据两级招标采购结果,签订并履行合同.公司物资管理部门,法律事务部对市级合同的签订和履行具有监督责任.签订合同的双方必须严格落实合同各项条款,违反合同相关规定的操作,有权进行法律申诉和维护.
第四,管理监控.市级电力企业要物资采购的全过程,都需要有全面的监督体系,对公司的物资管理实施全过程监控,具体内容表现为：其一,主要设备和材料进行统一的管理,并制定详细完善的管理体系.其二,对招标文件内容进行全面的审查,以此保证物资数量、型号等都符合企业的实际需求,采用全生命周期成本方法的流程如图1所示.其三,严格按照国家电网公司监造的相关规范,对电力物资使用过程进行监理,为了最大化发挥监理作用,需要选择有相应资质的监理公司,实现对物资质量以及供应商资质的监督.其四,定期或者不定期的采用抽样检测的方法,对物资质量进行监管.总之,通过实施全过程物资管理监控,能够保证物资及时为电力企业发挥作用.
第五,管理应急物资.应急物资的作用主要是为了在紧急状态下,物资的使用,因此电力企业应具备完善的应急物资管理体系.为了在紧急状态下提高物资调配能力,应及时对应急物资进行详细的分类和归化,形成迅速高效的应急储备网络,不仅能减少物资不必要的损耗,又能提高物资的高效利用.
第六,管理废旧物资的处理.在传统的企业模式中,很容易造成管理漏洞,有人以权谋私,对未达到报废标准的废旧物资申报报废,以谋取个人利益,给公司乃至国家造成资源的浪费.因此,必须改变企业管理模式,在对废旧物资的处理问题上,做到公开化、透明化,并且争取对废旧物资的剩余价值得到最大化的利用.
四、结语
促进企业发展,提高企业的效益,增强企业的效率,物资集约化管理是必不可少的管理方式,是二十一世纪下明智的选择.这种以节俭为主要成果的管理方式能够使企业获得低成本高效益的.伴随着电力企业规模的不断发展,实行物资集约化管理已经必不可少.
参考文献
[1]张蕾.电网企业财务集约化管理模式研究[J].广东科技.2013（10）.
[2]乔丽萍.浅谈电力企业如何实行物资集约化管理.[J]管理观察.2013,3（27）：54.
[3]黄煜.集约化管理在电力企业物资管理中的意义.[J].科技和企业.2012,3（87）：4.
[4]黄强.电力企业财务集约化管理的问题和对策研究[J].广东科技.2012（23）.
[5]陆小虎.电力企业物资管理探讨[J].市场周刊（理论研究）.2013（06）.
总结:该文是关于理念论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
参考文献：
1、 电力企业全面预算管理存在问题和解决措施 【摘 要】随着我国经济的发展，市场竞争也逐渐激烈，企业的预算管理也逐渐受到了重视，但是我国的企业预算管理发展的时间短，相关的条纹条例还不够完善，。
2、 电力企业人力资源管理的管理理念 【摘要】：人力资源管理既要考虑企业目标的实现，又要考虑企业职工的个人发展，强调实现企业和个人的全面发展。人力资源是企业的核心资源之一，是企业发展。
3、 电力物资集约化管理具体措施 【摘要】电力行业的飞速发展为我国经济增长奠定了良好基础，在市场竞争日益激烈的背景下，电力企业要想在市场上占有一席之地，需要加强电力物资管理力度，。
4、 电力企业物资集中采购和配送管理探析 [摘要]随着我国经济社会的不断发展，社会主义市场竞争的日益激烈，电力企业要想谋求更好的发展，取得更高的经济效益，就必须加强对企业物资的管理工作。。
5、 电力企业物资集约化管理 摘 要：电力企业是我国的支柱产业，对我国国民经济具有巨大的推动作用。近年来各领域的生产和人们的生活用电量日益增加，电力企业的建筑逐渐加快，物资集。
6、 试析电力企业物资招投标管理策略 摘要：随着时代洪流的不断冲击，各个行业已经争先恐后地进入改革新时代。对于电力企业而言，物资招标环节一直是一个核心的关键点，它是电力企业的命脉。面。