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关于集约化论文范文 供电企业物资集约化管理有效途径相关论文写作参考文献

分类:职称论文 原创主题:集约化论文 更新时间:2024-01-13

供电企业物资集约化管理有效途径是适合集约化论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文,相关集约化管理开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

[摘 要]物资管理作为供电企业经营管理的一个重要环节,在企业的发展过程中发挥了越来越重要的作用.当前供电企业所面临的市场竞争越来越大,传统的物资管理模式已不适应内外部环境的要求,供电企业急需对物资集约化管理方式进行改革创新.

[关键词]供电企业;物资集约化管理;有效途径

进入21世纪以来,我国的供电企业进入了一个全新发展的阶段,为了能够在日益变化的市场竞争环境中生存和发展,供电企业必须转变公司发展方式,在公司各个经营环节改革创新.物资管理作为供电企业经营管理的一个重要环节,必须适应新环境,大胆改革创新,实施集约化管理,只有这样才能够促进供电企业更好的发展.对此,文章通过下文对这方面内容进行了阐述.

一、有关集约化概述

首先,内涵分析.集约化管理是当前企业提高效率和效益的基本方法,“集”在集约化的管理中是指集中,首先要结合起来物力、人力、管理、财力等方面的要素,之后要配置统一化.“约”就是统一和集中的对各个生产要素进行配置,高效节约和遵循节约的价值取向,对高效管理和减低成本上予以实现,进而使核心的力量能够被供电企业集中起来,对可持续发展的目标上予以实现.

其次,主要内容.物资集约化管理包括物资计划,监造、物资采购、仓储和配送、应急物资、物资采购资金等环节,其中各环节的有效整合和衔接是物资集约化管理的重要内容.

再次,优势分析.在供电企业中,实施物资集约化管理,不但能够把企业的工作效率提升上来,同时,对工作的质量上也能够很好的得到控制.优势主要是:一、有效地节约了采购成本和交易费用;二、有效地保证物资供应的质量.同时对采购物资上予以集中,不但能够吸引和聚集更多的物资供应商,也更有利于对物资的质量进行检验和评价.相对集中采购物资的方式,对物资的售后服务上还能够很好的给予保证;三、有效地降低了对资金的占用.通过信息化平台.供电企业和物资供应商可以及时了解物资供应和生产情况,对采购的时间和数量上能够灵活的进行把握,按照市场价格的变化,对物资分时段、分阶段优化进行采购,更好地节约成本,优化资金使用效率.

二、分析集约化管理中的不足之处

供电企业在实施物资集约化管理过程中存在的问题,归纳起来主要分为以下三个方面:

1.供电企业原有的物资管理模式还较落后.

在很多的供电企业利用集约化的方式上对物资进行管理的时候,都没有比较完善的管理模式作为支撑,这样就会造成很难实施物资的集约化管理,这样的情况主要表现在:首先,因为管理模式不够完善,在采购、存储和使用供电企业物资的过程中,有效的管理作用很难在其中被发挥出来;其次,因为管理体制带来机制不够健全,造成有各种问题出现的时候,供电企业中的管理人员就会互相推脱责任,造成管理的“阻梗现象”.

2.供电企业物资采购方法单一粗放.

现代化的物流管理信息平台还未建立,在采购供电企业物资的过程中,过去原始的人为采购在其中还占据着一定的比例,这样很多的工作时间就会被浪费,进而就会降低采购工作的效率.还因为在采购的时候,对于企业的需求和物资的整体数量上没有正确的进行判定,往往仅靠几个物资采购人员的选择判断来代替管理,没有建立一个科学有效的信息管理系统作支撑,简单的管理方式最终对供电企业的经营带来很大的影响.

3、物资集约化的管理理念在供电企业中没有受到高层领导的重视.

在供电企业发展的过程中,对于物质的集约化管理上因为领导没有充分的重视起来,顶层设计存在缺失,这样就造成很难实施供电企业物资的集约化管理,甚至对和其他部门的整体性管理在工作中也没有被重视起来,对供电企业的物资集约化管理上就会带来一定的阻碍.

三、有效的途径分析

供电企业实施物资集约化管理的有效途径,主要按照以下七个方面进行:

1.构建统一的物资管理体系

物资集约化的管理在供电企业中要想真正的被实现,必须建立统一的物资管理体系.集约化管理的基础是通过统一的供电企业物资管理展现出来的,统一、精益、高效和集中是其中的核心所在.首先要成立各级物资管理机构,统一归口管理物资需求、计划、采购、供应、仓储、结算等全过程管理;其次要建立各层级的物资管理网络,明确各层级管理职责,规范业务管理流程;三是建立物资集约化管理的规章制度和管理方式,利用信息应用平台提升物资集约化管理的效率和效益.

2.加强物资需求计划管理

物资计划工作是供电企业物资管理的前提,只有抓住物资需求计划这个龙头,才能有保障物资集约化的实施效果.要超前开展物资需求计划征集和上报,制定物资需求储备库,编制各年度(季、月)需求计划和分级采购的计划,之后才能实施有效全面的管理.物资需求计划的及时性和准确性是物资集约化的核心之一.

3.实行物资标准化管理

首先要建立健全物资标准化体系.供电企业要建立专门的物资标准化管理组织机构,明确各部门、各专业的专业分工和岗位职责,并制定一系列管理制度、工作标准和技术标准,按照国内外先进的贯标做法,积极推进物资标准化体系的建立和推行.此外,在实施标准的进度、质量上也要予以强化,对统一的原则要予以强制入轨并遵循,确保物资标准体系有效运转.

4.创新物资集中采购策略

首先,推行采购全过程精益化管理,剖析梳理招标采购业务流程,编制作业指导手册,提升物资招标采购项目执行流程标准化程度.开展招标采购项目分析总结工作,对招标项目澄清补遗,专项分析业务流程各环节的执行情况,并及时反馈.其次,实施差异化采购策略.根据供电企业管理变革的要求,对不同技术设备物资制定差异化标准,开展物资招标采购策划工作,制定差异化物资采购策略,满足各类物资差异化管理要求.

5.构建统一信息化平台

总结:该文是关于集约化论文范文,为你的论文写作提供相关论文资料参考。

参考文献:

1、 电力企业物资集约化管理 摘 要:电力企业是我国的支柱产业,对我国国民经济具有巨大的推动作用。近年来各领域的生产和人们的生活用电量日益增加,电力企业的建筑逐渐加快,物资集。

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