论文信息时代企业内部市场网络组织变迁是关于对写作信息时代论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文我对信息时代的看法论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摘 要；交易费用的节约使得企业走向纵向一体化.然而,信息技术的出现和发展,使得外部市场向内部市场转变；信息传递打破了传统的等级传递方式,降低了交易成本,顾客需求在时间和空间观念上发生了变化.这一系列的变化迫使组织中间层不断弱化,组织结构趋向扁平化,内部市场网络组织应运而生.本文主要以交易费用理论为基础,结合信息技术对组织变迁的作用机制,阐述组织结构的变革,并以海尔的组织结构变化为例,分析了内部市场网络组织的市场内部化和以决策为中心的集权和分权的有效结合,以及职能系统化、直线职能和参谋职能的一体化的特点.
关键词：信息技术交易费用网络组织内部市场
科斯认为,企业的存在是为了节约使用市场机制所花费的交易成本.威廉姆森进一步认为,由于契约的不完整性、交易频率、资产专用性的存在,使得企业从外部购买投入要素时,存在机会主义行为——契约的每一方都有积极性通过隐藏信息(逆向选择)和隐藏行动(道德风险)的行为来欺骗对方以获取自身利益的最大化,导致极高的交易成本.为了解决这一问题,企业将原来的契约双方都纳入到同一个组织当中,放弃了原先的从外部市场购买的行为,使得各个交易环节尽可能地在一个组织中进行,使企业的组织结构向纵向一体化方向发展.
纵向一体化组织结构中,企业内部的行政命令和权威取代了法律成为保证契约执行和解决契约纠纷的有效手段,并通过激励机制的作用使契约双方的目标相一致,减轻机会主义行为的发生,有效的节约了交易成本.
M型组织结构是纵向一体化的典型模式,是20年代杜邦、通用等最早多元化的大公司,面对控制和协调等诸多问题而进行的组织创新.此后,M型组织不仅在美国,而且在全球范围内迅速扩散,广泛应用于发达国家的大型多元经营公司.这种组织结构内部各分部虽不是独立的法人,但相对独立,在利润分配和投资决策等方面有较大的自主权,将层级制和市场机制有机结合,使得高层领导摆脱了日常事务,集中力量用于重大事项的决策,同时又和各分部在经营上保持经常的接触；组织中既有分散的事业部或分部,又有负责协调、监督、战略性决策的集团公司,从而保证了必要的协调和控制.然而,随着企业的不断壮大,业务的不断扩展,M型组织机构臃肿、管理费用大以及组织内官僚主义的滋生,降低了市场反应能力.诸多学者指出,M型结构在某种程度上导致了短期的利润最大化,Bettis更进一步指出对M型结构这一“组织化石”的研究已经越来越和跨国经营、电子经营和网络经营的时代脱节了.而信息技术的出现和发展,加速了M型结构成为“组织化石”的步伐,它要求企业选用一种灵活性和适应性强的新型组织结构和之相适应.
一、信息技术对组织结构的冲击
(一)信息技术的发展促进了内部市场的形成
权变理论认为企业必须要不断的适应外部环境的变化.信息技术的出现被誉为当今世界第三次科技革命,它的发展和生产制造技术的发展,使得新的时间和空间观念落实在行动上,即企业将时间和空间转化为资源.每个企业都可以对消费者产生需求到实现消费过程中的每一步进行周密的时间和空间计划,并力图尽量减少这段时间和跨越某个空间.同时,信息技术的高速发展使得市场交易费用大大降低,企业可以在互联网上很便捷地发布信息,询问价格、寻求合作伙伴等,加剧了企业外部竞争.
企业为了适应不断变化的、竞争激烈的外部环境,将盛行于市场上的价格机制引入企业内部,在企业内部实现了权威配置资源和市场配置资源的有机结合,使亚当斯密的“看不见的手”和钱德勒的“看得见的手”紧紧地握在一起,形成内部市场.
(二)信息技术对顾客需求的影响
信息技术的应用使得全球性的买方市场正在形成,消费者在交易中越来越拥有主动权.消费者告诉生产商他们需要什么,个性化需求突显,他们为了满足自身特殊的爱好,参和到企业的产品设计和个性化服务中来；时间和空间观念也在顾客群中日益增强,订单式消费成为现代消费的主导.他们不愿意花时间和体力去等候某种产品和服务,越来越多的顾客,要求企业能在他们所指定的时间和空间范围内提供符合要求的产品和服务.这对于企业组织来说,他们应该按消费者的时间而不是供应者的时间来满足消费需求.
同时,要求企业将生产组织过程延伸到顾客的实际空间,使得顾客在自己的空间里接收生产者的产品和服务.这一切变化对于企业来说,不仅要按新的时间和空间观念来安排生产和服务,还要按新的时间和空间观念来构造组织本身.在工业社会,金字塔式的等级制体制是富有效率的、随着信息技术的发展,把因地理上的原因和等级上的原因而分离的人们结合在一起已经成为可能,在组织结构设计的过程中必须将信息因素作为考虑的重点.通过综合运用信息技术而建立的新型组织结构来取代传统的等级制组织结构.
(三)信息技术改变了企业传统的信息传递方式
在计算机网络技术出现之前,企业中的信息传递是严格按照等级路线进行的.这种信息的传递和沟通方式正好和传统的垂直式的组织结构形式相适应,也正好迎合了传统的组织结构形式对加强统一领导和统一指挥的要求.然而它却因信息传递的路线长、消耗时间长,导致了众多时机的贻误和信息的失真.信息技术的发展改变了企业内部的信息沟通方式、使得企业中的每一个成员都可以平等的获得自己所需的信息.信息不再是严格地按照等级系列进行传递,网络化传递方式逐渐取代了传统的等级式,新的传递方式如图2所示.这种信息沟通方式的变化必然引起企业中的权力运用的方式以及领导者的管理控制方式发生相应的变化.同时,信息技术的发展和应用,使得法约尔设想的“法约尔天桥”再没有应用的必要,起承上启下作用的组织中间层也失去了其存在的基础.组织中间层的弱化,使得组织结构扁平化,最终导致适合信息时代以市场为导向的、灵活性和适应性强的新型组织结构的形成.
(四)信息技术对组织结构变迁的作用机制
交易费用的节约使得纵向一体化组织结构应运而生.然而信息技术的出现和发展,促使企业内部市场的形成,顾客需求的改变以及传统的信息传递方式的改变.顾客需求的变化和信息传递的改变要求组织中间层减少,而内部市场的形成进步推动了组织中间层弱化.最终导致组织结构的进一步优化,其在形式上表现为组织结构扁平化,而就其特点看,则以网络组织的形式体现.
二、组织结构的扁平化——海尔以市场链为纽带的业务流程再造
海尔集团的以市场链为纽带的业务流程再造正是信息技术对组
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参考文献：
1、 信息网络时代企业新闻宣传工作途径探究 摘 要 信息网络时代即信息化、互联网时代，是当前社会发展的大趋势。其主要是以信息技术为主，通过先进的网络技术开发与创造知识。目前，在科学技术的推。
2、 信息时代企业党建工作 摘 要：中国共产党自1921年成立以来，至1949年新中国成立，在战火纷飞的艰苦岁月中，斗折蛇行，筚路蓝缕，历经艰难险阻，战胜重重困难，终于带领。
3、 论网络经济时代企业战略对组织结构变革影响 【摘 要】在网络经济的时代下，企业的战略创新可以有效地提高企业传统组织结构向网络型企业组织结构进化的速度。而企业的战略创新是我国企业组织结构变革。
4、 信息时代企业人力资源管理方向 摘要：随着高新技术的快速发展、互联网的日益普及以及信息技术的广泛应用，全球经济一体化进程越来越快，人类社会已经迈进了一个崭新发展阶段-信息时代。。
5、 煤炭企业内部市场物资管理模式应用 摘 要：煤炭生产过程中，受生产接续、煤层赋存条件、生产工艺、支护方式等众多因素影响，决定了煤矿所需物资种类多，数量大，价值高，除正常所需物资外，。
6、 互联网时代企业内部控制适应性 摘 要：“互联网+”是电子信息化发展带来的一个新生事物，是当前的互联网产业与传统行业相结合，促进产业优化升级的重要工具。作者分析了“互联网+”这。