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摘 要：经济新常态背景下,市场竞争更加激烈,对于企业管理提出了更高的要求,如何提高管理水平,提高企业生命力,成为相关人员的研究重点.本文首先指出新时期企业管理中存在的问题,然后阐述了提高企业生命力的途径,最后介绍了加强企业管理的相关措施,以供参考.
关键词：企业管理；重要性；生命力；改进措施
中图分类号：F270.7 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）004-00-02
市场经济制度的深入发展,对于企业管理工作是一把双刃剑,只有制定完善的管理制度,才能适应新时期经济市场的发展需求,促进企业改革和创新,实现长远发展的目标.实践证实,人力、技术、管理,是企业经营发展中不可或缺的三个要素,也是提高企业生命力的必要途径.以下对此进行探讨.
一、新时期企业管理中存在的问题
1.管理意识薄弱
部分企业之所以能成功发展,初期依靠的是机遇,因此管理意识并不强烈.伴随着市场经济和社会环境的改变,企业发展由领导一人做出决策,没有完整的市场决策体系,因此决策带有盲目性和随意性,会影响企业的经营效益.一旦企业领导缺乏管理意识,就不会深入挖掘企业内部的资源优势,对于市场环境的分析不到位,单纯依靠管理经验制定发展目标,会出现失误和差错.
2.企业信用度低
相关调查发现,部分企业在经营发展中,获得利益的前提是不讲信用,短期来看虽然提高了经济收益,但长远来看不仅降低了综合竞争力,也会阻碍企业的可持续发展[1].举例来说,个别企业在财务管理上,利用虚假的财务报表来逃避纳税,或者违法侵占政府资金,或者在生产环节使用假冒伪劣原材料.这些问题一经查实,直接威胁企业的生存和发展,还会追究当事人的法律责任.
3.员工利益难保障
员工在服务企业的同时,也会获得相应的利益,企业管理工作的开展,就是为了利益的合理分配.从这点上来看,管理制度和方法不当,会影响利益分配关系,威胁员工的切身利益.因此,从保护自身利益的角度出发,不少员工面对企业管理改革存在抵触情绪,改革之后可能会增加工作强度,可能导致部分员工下岗,可能造成薪酬待遇的变化等.在企业管理工作的同时,如何有效保障员工利益,成为管理人员必须思考的问题.
4.不注重人员素质
企业中高层管理人员的年龄普遍较大,受到传统思想的影响,难以树立先进的管理理念,许多问题的处理依然采用陈旧的方式方法.此外,由于战略发展目标不明确,领导没有将人力资源放在重要位置,忽视了人才的主观能动性,没有充分发挥人才的功能作用[2].以财务人员为例,不仅要具备扎实的专业知识,还要具备丰富的工作经验.由于领导不重视,财务人员准入门槛低,会影响财务工作的科学性和准确性,不利于企业健康发展.
二、提高企业生命力的途径
1.整合企业资源
在经济社会发展背景下,大环境会影响企业发展,一定程度上决定了企业的命运,因此要得到企业的重视.企业在经营过程中,外部资源环境、内部生产环境均处于变化中,必须承担社会、经济、政治等责任,要更加关注员工的薪酬待遇和生活福利.具体来说,首先企业要充分利用各项资源,实现技术创新、管理创新、模式创新；其次提高组织效率,合理谋划企业的未来发展格局,并且得到员工的认同；最后整合内部力量,激发员工的工作积极性,构建企业文化,发挥整体凝聚力,切实提高企业生命力.
2.整合人力资源
要想完成管理目标,中层领导和基层领导的执行力是关键,对于管理干部来说,应该具有较强的岗位责任感,为员工树立榜样.第一,人力资源是企业实现战略目标的关键,影响执行力的要素,主要包括心态、角色、工具、流程等.以心态为例,即使技术手段再先进,员工没有积极的工作心态也是徒劳.第二,领导在管理团队的建设中起到核心作用,应该树立共同价值观,创建以绩效为导向的工作氛围；对员工开展系统培训,学习规章制度、培养职业道德,通过绩效评价实现不断改进的目标[3].第三,管理期间要有明确的目标,正确使用执行工具,以清晰的思路、精确的布置为支撑,对细节文件进行表格化处理.只有这样,才能保证制度的有效执行,结合监督检查方式,构建完善的信息渠道和反馈流程,最终提高管理执行力.
3.整合管理资源
企业管理工作的开展应该从细节和过程入手,通过管理及时发现企业运营中的问题和不足.首先注重三基工作,具有日常性、现场性的特点,从员工的日常行为点滴抓起,养成科学的工作习惯,促进生产工作顺利进行.其次管理是一个系统性的过程,只关注单向管理是不够的,会对管理效果产生制约.在以往的管理实践中,HSE安全管理、PDCA循环管理、层级管理等,有一些内容是重复的,对此应该系统化推进,既减少重复性内容,又保证管理的全面性,促使基層员工认识负责,而不是应付检查[4].最后加强程序化、标准化建设,企业内部要依照程序办事、依照制度管理,将管理贯穿在日常工作中,而不是应付内审监督检查,从思想上改变员工的行为习惯.只有这样,才能落实基础工作,提高基层建设质量,更好地满足企业发展需求.
三、加强企业管理的相关措施
1.增强管理意识
增强员工的管理意识,有利于企业形成一个整体,展现出企业的文化素养,明确发展方向和发展目标.对于管理人员而言,应该转变管理思想,采用先进的管理模式,从企业的发展特点、实际利益出发,学习国内外成功的管理经验,从而增强企业的综合竞争力.对于员工而言,应该树立岗位责任心,明确自身的责权利,具备战略意识和危机意识,认同企业的管理文化和规章制度,并且自觉遵守,积极配合管理人员的工作[5].从企业领导的角度来看,应该重视管理工作的开展,意识到人力资源对于企业发展的重要性,通过合理配置人力、分配岗位职责,切实发挥人才的功能作用,助力企业管理水平的提升.
总结:本文关于企业管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
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