论文伊利股份基于供应链管理视角的OPM战略探析是适合不知如何写伊利股份方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于伊利股份论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
【摘 要】本文对伊利股份的OPM营运资金战略实践进行研究,将供应链管理理念和OPM营运资金战略的应用结合起来,分析了伊利股份成功实施OPM战略的前提、OPM战略的财务特征、基于供应链管理视角的OPM战略的成效及风险,旨在为企业OPM战略的实施提供借鉴.
【关键词】OPM战略 供应链管理 营运资金
一、引言
近年来,OPM（other people’s money）战略受到越来越多企业的推崇.OPM战略是指企业充分利用自身的竞争优势,占用供应商的资金并将资金成本转嫁给供应商的营运资本战略.
OPM营运资本战略是一把“双刃剑”,其成功实施可以为股东创造价值,但同时也蕴含着极大的风险.而基于供应链管理视角的OPM战略是否能有效降低风险,实现全产业链共赢呢?本文以伊利股份为例,对基于供应链管理视角的OPM战略的应用进行研究,为OPM战略的合理运用提供新的思路.
二、伊利股份成功实施OPM战略的前提
(一)伊利股份的可持续全产业链发展模式
作为中国乳业领军企业,伊利通过多年摸索构建了可持续的全产业链发展体系.在产业链上游,伊利对上游供应商进行技术帮扶,构建奶源互联网追溯体系,利用互联网对原奶的生产、储运过程进行实时远程监控,为原奶的质量安全可控提供保障.在产业链中游,伊利与国际权威机构合作构建全球质量管理体系,切实保证伊利食品质量安全.在产业链下游,伊利与沃尔玛、华润万家等零售商建立战略合作关系,利用合作伙伴提供的信息和大数据技术分析消费者的需求,实现产品信息化,实现对产业链下游的管控.此外,伊利还成立了“产业链金融中心”,为产业链中小企业融资提供担保,解决供应商和经销商的融资难题.
伊利股份的可持续全产业链发展模式,了供应商和经销商的融资难题,带动了供应商和经销商的发展,切实保证公司的产品质量安全,提高了公司内部治理的水平,为公司成功实施OPM战略提供了保障,促进全产业链共赢.
(二)伊利股份以存货为核心的上下游关系管理
1.购货付款安排.伊利股份2016年报数据显示,公司2016年年末存货合并数为43.26亿元,而应付票据与应付账款之和约70.91亿元,应付款项中大部分都是应付账款.2016年年末,伊利股份工程及设备款和其他项目引起的应付账款有9.77亿元,原辅材料等货款、营销及运输费引起的应付账款57.76亿元加上应付票据3.38亿元合计61.14亿元.由此可以看出,伊利股份对供应商有很强的竞争优势.
2.销售回款安排.伊利股份2016年营业收入合并数为606.09亿元,上一年营业收入合并数为603.60亿元,较上一年略有增加,但变化不大.年报数据显示,伊利股份2016年年末应收项目合并数从年初的7.19亿元降至年末的6.86亿元,即营业收入增加,应收项目不增反而减少了,说明应收项目的回款能力增强了.预收款项合并数由年初的20.36亿元增加到年末的35.92亿元.总体来看,伊利股份的销售回款情况整体上不错.
通过以上分析,我们不难发现,伊利股份在产业链中处于核心地位,账上有大量的应付和预收款项,且销售回款能力强,这体现了公司不凡的竞争优势和综合实力,也是公司成功实施OPM战略的前提.
三、伊利股份OPM战略的财务特征
OPM战略的财务特征可以从营运资本结构、净需求、周转期这三个方面进行分析.
(一)营运资本结构
伊利股份2012～2016年的流动资产内部结构中,货币资金占流动资产的比重呈逐年上升的趋势,近三年货币资金的比率都在66%以上,应收款项、预付款项和存货占流动资产的比重不大.可见公司账上有大量的浮存,资产的流动性很强.流动负债内部结构中,应付款项和预收款项的比重2012～2014年呈下降的趋势,从2015年开始上升且占的比重较大,2016年增加到了71.65%,说明公司利用自身的竞争优势大量占用了供应商的资金,融资成本低.负债内部结构中,近五年公司流动负债的比例都不低于90%,非流动负债的比例很低.
(二)净需求
反映流动性的另一个指标是净需求.以下表1的数据显示,2012年～2016年伊利股份凈需求为负数,2016年更是达到了-51.12亿元,即公司占用供应商的资金远远超过了存货和应收、预付款项上被客户占用的资金,所以公司账上形成了51.12亿元的资金沉淀,资金非常充裕.
(三)周转期
周转期在一定程度上也可以反映财务流动性.从以下的表2可以看到,伊利股份除了2014年周转期接近0之外,其他年份都是负数,2016年周转期为-20天,这说明公司不仅让供应商垫付了日常经营所需要的流动资金,还可以将多余的资金用于其他用途.结合净需求进行分析,2016年公司有51.12亿元的资金沉淀了20天左右,这笔资金可以给公司带来可观的投资收益或利息收入.
四、伊利股份基于供应链管理视角的OPM战略的成效及风险分析
(一)伊利股份基于供应链管理视角的OPM战略的成效
1.获得充裕的流.伊利股份近几年的经营活动流量稳步上升,公司2016年年末的经营流量净额为128.17亿元,比上一期增长了34.40%.并且公司2016年有51.12亿元的资金沉淀了20天左右,这笔资金可以给公司带来可观的投资收益或利息收入.基于供应链管理视角的OPM战略的实施,带给伊利股份充裕的流,成为公司规模扩张的助力.
2.降低融资成本.OPM战略的实施使得伊利股份的负债结构中,绝大部分为流动负债,而流动负债中,大部分为无息负债.无息负债和有息负债相比,没有固定的利息费用,财务风险小,融资成本低.
总结:这是一篇与伊利股份论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
参考文献：
1、 供应链金融视角下我国商业银行风险管理 摘要：2008年以来我国商业银行纷纷退出了供应链金融产品，供应链金融的发展在一定程度上缓解了中小企业融资难的现状，商业银行作为贷款人，在此过程中。
2、 新能源汽车供应链管理协同其绩效关系 摘 要：供应商和分销商是围绕核心企业，与上下游企业组成一个供应链。在供应链网络，存在着信息流、资金流、物质流等交换和流通。对于不同产业的供应链，。
3、 针对国内企业供应链管理再 摘 要：针对我国企业供应链管理现状进行有效的分析，指出现有情况下可能存在的些许问题，并提出相应的对策和建议。关键词：供应链管理；再思考中图分。
4、 航空技术综合保障企业战略供应链管理分析 摘要：随着科学技术的进步，我国的航空产业不论是在军事领域、商用领域还是通用领域，都得到了长足的发展。中国多个先进战机、直升机实现首飞或开始列装，。
5、 家族企业供应链管理 【摘要】本文通过以家族企业治理视角对家族控制下岗位职能裙带关系等进一步探讨，在实地调研、专家访谈的基础上，理清H企业家族治理弊端、供应链管理研究。
6、 供应链管理在出版企业应用 摘 要：近年来，供应链管理已成为增强企业竞争力的手段之一。本文结合出版企业的情况介绍了供应链管理的目标和管控内容，以及出版企业运用供应链的现状，。