论文石油工程风险管理探究是关于本文可作为石油工程方面的大学硕士与本科毕业论文美国石油工程专业排名论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
摘 要：石油工程具有资金投入力度大、专业技术性强、作业条件差、不确定性多等多种特点,导致工程实施过程中存在多重风险,影响了石油企业的生存和发展,对其进行深入研究具有重要的社会意义.本文对石油工程的特点、风险分类、风险管理等内容进行了介绍,然后对我国油田企业石油工程风险管理存在的问题进行了探讨,最后根据存在问题提出了应对措施.
关键词：石油工程；风险识别；风险分析
经济的快速发展,加快了国内石油、天然气消费和需求的增长速度,我国现有石油工程的生产能力严重不足,需要依靠国际石油资源供给,给我国的石油安全造成了很大威胁.为摆脱对国外资源的过度依赖,国内石油企业必须不断加强自身的石油勘探和开发能力,优化石油开采技术和管理能力,提高我国油气资源供给量.石油工程是石油勘探开发的基础,虽然已经积累了大量管理经验,但仍存在识别风险管理不系统、可靠性低、分析方法单一、应对能力不强等方面的问题,严重制约了我国石油供给量的提升.因此,对其进行深入研究,可为我国解决石油供需缺口,保障经济稳定发展提供保障.
1 石油工程风险管理现状
1.1 石油工程概述
石油工程是为获取油气资源进行的一系列开发、使用和研究工程,主要包括石油的勘探和开发两部分,若按照石油生产过程,可将其划分为油藏工程、钻井工程、采油工程和储运工程四部分.
石油工程具有投入资金多、专业面广、不确定性强、作业条件特殊以及管理水平高的特点.①石油工程规模大,无论是勘探阶段还是开发阶段,均需要投入大量的财力、人力和物力,属于资金密集型行业,尤其是海洋石油更是需要大额的投入资金,而产出却并没有保障,这就造成了石油工程高投入、高风险的特征；②石油工程涉及数学、物理学、化学、力学、地质学以及工程学等多种学科,且不同阶段还会涉及不同的专业技术,因此石油工程也呈现出了技术密集型行业的特点；③石油工程的工况条件不同,以往的工程经验可能无法直接套用到新工程中,一旦勘探阶段出现误差,就可能出现无油可采的尴尬局面,并且施工工程多位于偏远地区,作业环境较差,而政策的变动还会影响石油工程的效益,导致石油工程具有很大的不确定性；④石油工程作业条件特殊,陆地石油开采殆尽,未来石油工程将逐渐转移到地下深层或海洋地区,需要更高的技术水平和管理水平；⑤石油工程风险管理相对于一般项目的风险管理,更具有专业性、复杂性、系统性和不可预知性,对风险管理人员和管理程序提供了更高的要求.
1.2 石油工程风险管理分类
石油工程具有的特点决定了其存在的风险类型主要有以下几种：
1.2.1 国际政治风险
经济全球化发展趋势不断加快,石油资源不再是一种单纯的商品,更是一种重要的金融工具,是国家安全的重要保证物资.近年来,国外部分国家为实现自身利益最大化,开始逐步控制石油资源,采取多项政治或经济措施阻止国内企业“走出去”,严重制约了国内企业海外发展的进程.
1.2.2 经济市场风险
经济市场风险主要是指企业在从事经济活动中,管理者在预测石油市场时,没有对通货膨胀、汇率变化、利率变动或供需关系转变等要素进行综合考虑,石油价格波动较大,导致石油工程项目受到损失.石油是不可再生能源,因此,其开采难度不断加大,开采成本逐渐上升,石油成本一直呈现上涨趋势.石油市场价格波动较大,受多种因素的影响,增大了石油市场价格预测难度；再加上不法分子恶意操纵市场,使很多油田企业面临着较大的经济市场风险.
1.2.3 地质风险
石油工程包括勘探和开发两个过程,勘探是开发的基础,是利用物理、化学技术发掘石油资源的过程；开发是利用勘探资料获取资源的过程,二者相辅相成,缺一不可.我国石油资源储量品位和丰度的勘探水平较高,但仍存在不确定性,一旦勘探失误,就会造成前期投资失利；随着老油田的不断开采,石油工程的勘探和开发环境将更加恶劣,加大了石油工程地质风险,需要采取有效措施应对地质风险带来的挑战.
1.2.4 施工风险
施工风险是指石油工程实施过程中,由于自然环境、施工操作程序、进度安排,制度制定等多种因素的影响,油田工程施工过程中发生风险的频率较高,对施工人员的人身安全、项目资金利用以及项目进度产生不利影响.在各项影响因素中,施工环境、天气及地质灾害等风险属于客观风险,不可避免；施工技术方案、制度制定等则属于人为因素,可通过有效手段降低该类风险的发生,减少不必要风险带来的各类损失.
2 石油工程风险管理
2.1 石油工程风险管理
风险管理指识别风险、分析风险、应对风险等一系列过程的统称,包括扩大积极因素、减小消极因素两方面的内容.石油工程风险管理是指石油企业对石油工程实施的各个环节进行科学管理,做好风险识别、分析工作,为企业制定风险计划,实施风险应对,减少风险带来的财产损失等一系列活动的总称.随着社会的不断进步,石油企业在风险管理方面已经进行了较为深入和系统的研究,形成了多种管理方法,各类管理方法虽然不尽相同,但其基本流程主要包括风险识别、风险分析（评估）、风险计划、风险跟踪以及风险应对等几项步骤.
第一,风险识别.识别是风险管理的基础,只有正确识别企业生产中所隐藏的风险,才能选择有效的措施进行处理.风险识别环节的主要任务是运用各种方法系统地、连续地、全面地认识并指出企业生产过程中所面临的风险,为后期的管理提供依据.
第二,风险分析.分析阶段是将识别阶段所指出的风险按照优先顺序进行排列,并将风险来源、影响因素、风险带来的后果等内容进行汇总列表,然后按照风险程度对各项风险进行优先排序.
第三,风险计划.计划阶段是将分析阶段所得的风险列表转为风险应对计划,制定科学的风险策略和行动步骤.如风险接受、风险规避、保护、减少、研究、储备和转移是较为常见的风险应对计划；行动步骤是对实现途径的计划,主要是对风险处理步骤进行详细描述.
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参考文献：
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