论文聪明人离开了阿里剩下成了富翁是大学硕士与本科阿里毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写阿里足球方面论文范文。
阿里巴巴为什么目前是7家公司,而不是8家?一个人的管理能力是有限的,最多只能管7个团队,7个以下没有问题,超过7个,一定会产生问题.对于小企业来说,战略就是活下去.要活下去,你必须想清楚三件事情：第一你要做什么,第二怎么干,第三干多久.
创业者如何将公司慢慢做起来,做好、做强、做大?最近,人们看我的眼光不对劲了,大家觉得阿里巴巴怎么这么厉害,马云怎么这么厉害.在取得一些成绩后,我们可能会忘掉自己是谁,因为我们也是平凡人.
创业的时候我不断提醒自己：我们是谁?我们从哪里来?去年11月6日阿里巴巴上市的时候,大家觉得阿里巴巴真伟大,怎么会有这么高的市值.但对我来说,11月6日和11月5日是一样的,没有什么变化.
上市前后,我将阿里巴巴工作5年以上的员工聚集在一起开会,我问了他们一个问题：阿里巴巴为什么会有这么多的百万富翁和千万富翁?在别人眼中我们很成功,为什么成功?因为我们比别人勤奋?我看不出来.虽然我们很勤奋,但这个世界上比我们勤奋的人很多；因为我们比别人聪明?我看未必.我们不勤奋、不聪明却变成了富翁,为什么?因为我们的运气好.七八年前,很多人加入阿里巴巴,一些聪明的人认为公司给的机会很少,有的被别的公司挖走,有的自己创业,收入和待遇提高了.剩下的不聪明的,5年以后,居然变成了富翁.
阿里巴巴能有现在,首先要感谢互联网这个行业,没有互联网我们不可能有颠覆性的思考,行业的高速成长成就了我们.其次,要感谢中国经济的高速成长,要感谢我的团队,这帮人熬了5年.
忽悠别人很容易但关键时刻要讲真话
忽悠别人是很容易的,我可以很虚伪地跟别人说,你很勤奋也很努力,坚持几年一定能成功.但实际上,你可能告诉他的是一条走不通的路.我相信,人这一辈子很多时候需要有人跟你讲真话,需要有人在关键时刻跟你讲真话.
我现在很感谢我大学的英文老师.我是学英文专业的,十多岁就跟老外学英文.在杭州,不管天气怎样,我都会跑到西湖边找老外练习口语,我带他们逛西湖,他们教我口语,坚持了8年左右.大学的时候,有一次英文考试,我只考了59分.我当时很狂妄,去找英文老师说,我的英文发音很标准,为什么只给我59分?那个老师说,你念一段给我听听,我就念了一段,她说真的不错,我心里感觉找到了点平衡.没想到她又说,59分要补考.第二年,我去补考,他给了我60分,我问她为什么,她说因为你不知道自己是谁,你太狂妄了,你的水平只有59分.
在做《赢在中国》评委的时候,有几个选手很可爱,讲话很幽默,但不适合晋级.节目组的人说要把他们留下来,这样才有收视率；我说,我应该讲真话,因为我相信这个节目对很多初期创业者,甚至5—10年的创业者影响是很大的,如果我不讲真话,为了搞笑而搞笑,就会害了一代创业者.
创业以来,我们有很好的模式、产业和团队,所以我们走到了现在.我可以告诉大家,任何企业,在别人看来很好的时候,往往就是灾难要来临的时候.人也是这样的,发现问题的时候已经晚了.
公司的领导者一定要清楚什么东西会变成癌症,要不断地体检,不断地反思.别人问我,你的脸怎么长得这么怪?我说,因为我想的东西比较怪,我天天在想什么东西会阻碍公司的发展,什么东西会变成癌症,什么东西会变成感冒.员工多了以后,麻烦也多了很多.阿里巴巴有近9000名员工,绝大多数员工的学历都在大专、本科以上,每个人都认为自己很聪明,每个人都在讲战略战术,所以很难管.公司大了以后,会出现很多问题,所以要不断地去思考.
1个人最多能管理7个团队
做企业一定要专注.为企业制定战略目标,绝对不能超过3个,超过3个,你会记不住,员工也会记不住.每年定目标,确定3个最重要的,第4个就砍掉.
阿里巴巴为什么目前是7家公司,而不是8家?一个人的管理能力是有限的,最多只能管7个团队,7个以下没有问题,超过7个,一定会产生问题.对于小企业来说,战略就是活下去.要活下去,你必须想清楚三件事情：第一你要做什么,第二怎么干,第三干多久.
有些人创业,两年之内如果没有做起来,就会对以前的决定感到后悔.阿里巴巴能有今天,很重要的一个原因是我们只做电子商务,没有进入其他领域.当初为了活命,或者为了早点上市,或者为了套现,我们完全可以进入短线或游戏领域.但是,我很害怕起大早赶晚集,所以我跟自己讲,反正已经9年了,我不在乎再熬90年.有这样的心态,才有可能往前走.永不放弃谁都会说,关键是真的撞头后,你是否会放弃.
这话我自己有很深的体会,创业要成功,就要永不放弃.大家都认为中国不可能搞电子商务,没有诚信体系,没有银行支付体系,没有网络的基础建设,怎么可能做起来?所有人都这么讲,但我坚信中国一定会实现在线交易.中国要搞电子商务,缺少了诚信体系、市场体系、支付体系、搜索工具和软件,怎么办?那就将它们建起来,创业者如果等到所有条件都具备了才开始做,机会早就不是你的了.
在利益和诱惑面前要学会说“不”
支付宝是如何做起来的?那时候,我去找银行,银行都说不能做,因为这是金融产品.但是,如果中国的企业不进入支付领域,跨国企业就会进入,那样的话,我们就会成为别人的牺牲品.
我在达沃斯开会的时候,听克林顿讲领导力.我忽然明白了什么是领导力,就是大胆地去做自己坚信的事情,去做不伤害国家和客户的事情.所以,我决定立刻去做.张三找李四买东西,李四不给,张三就把钱交给支付宝,如果他上当受骗,损失了100万元,我就赔100万元.别人说我是忽悠,我是真的将钱放在那里,准备赔的.我们将体系做得干干净净,我一分钱都不拿,你什么时候来检查都行.这样,政府就会觉得,你不做谁来做?
企业在发展过程中,领导者是非常关键的.我是阿里巴巴的领导者,我必须做中国电子商务的开拓者,必须想清楚自己想做什么、该做什么、准备做多久.
互联网有三大板块,第一是意识形态.这个板块我认为很难做,因为我看不出全世界的意识形态会统一起来,所以我不做,留给别人去做.新浪、搜狐做得很好,就让他们做.
第二是娱乐行业,就是游戏,这个板块 做得比较好.我总觉得游戏不能改变互联网产业,因为人不能总玩游戏,商业是全世界的人都能玩的游戏.所以,我决定做互联网的第三大板块——电子商务.而且我们的客户是中小企业,是创业者,这是我给阿里巴巴的定位.如果有大企业来,原则上我们是不做这个生意的.而且,中小企业进阿里巴巴的时候可能只有三五百万元的规模,后来可能变成了几千万元或者一亿元的规模,我就会跟他们说,你现在变成了1亿元的规模了,应该去找别人,我只做中小企业和电子商务.不能教小学的时候,还想着教中学,甚至连大学也想包揽.在想清楚客户是谁的情况下,我们要锁定市场,去做该做的事情.在利益和诱惑面前要学会说No,反正我是不干的.
伟大的人作为平凡人存在的时候才是伟大的
我能有今天,还有一个很重要的原因：我是学英文的,我的机会很好,这几年见了很多优秀的人,有高科技领域的比尔·盖茨,有做投资的巴菲特,还有克林顿.我跟他们成了朋友,跟他们沟通交流.
第一次见到克林顿的时候,我就想,这哥们儿怎么这么想问题.这么厉害的总统,跟你讲话的时候,眼睛会一直看着你.他看着你的时候,你会觉得,伟大的人作为平凡人存在的时候才是伟大的.我再能干,在克林顿面前,在领导和治理国家上,我算什么?所以,我要向他学习.还有比尔·盖茨对未来的畅想,巴菲特、索罗斯对投资的理念,这些人的思想都值得我好好学习.
领导者的眼光、胸怀和实力是最重要的.这些年来,我一直坚持这样的想法.领导者的眼光放不开是不行的,我们跟别人比赛,比的是谁看得更远,谁看得更高.生意越来越难做,眼光看得更远,就会走得更远.
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参考文献：
1、 吴陈尧离开阿里，出走腾讯，对抗天性做投资 “初识吴陈尧，可能有些人会觉得他看上去拽拽的。”善诊创始人吴竑兴说。毕业于北大光华管理学院、出身阿里、腾讯，任纪源资本（简称GGV）上海执行。
2、 阿里巴巴B2B战未来 对于B2B事业群而言，它这18年一路摔跤、成长的历程，既是半部阿里巴巴创业史，也是中国B2B行业的一部进化史和一座暸望塔。1999年，中国电子。
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