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“第一阶段的整合已经完成,而且我已经明确,在第一阶段中,优酷的整合是成功的.”經过长达15个月的调整期,阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO俞永福如是说.
不过,作为外来者,阿里在文娱产业走得磕磕绊绊.阿里影业早期投资的电影,回报率并不理想,被寄予厚望的爱情喜剧片《摆渡人》,口碑和票房均不如人意.
俞永福承认,阿里文娱确实走了弯路.接手阿里大文娱后,他的应对举措是“过去这一阶段我把大文娱的一些业务拿下了”.
做减法是俞永福所擅长的.此前在操盘高德整合案时,他砍掉了当时业内企业都竞相上马的O2O业务,使得高德凭借“准”这个用户体验追赶上了百度地图.但对于大文娱要砍掉哪部分业务,俞永福并没有回答.
直到今年6月,俞永福在上海电影节宣布阿里大文娱将成为“行业的基础设施公司”之后,阿里大文娱的发展方向才豁然开朗.从《三生三世》衍生品的3亿元销售额,到借黑豹乐队对虎牌保温杯的成功营销,展现出阿里对文娱产业的服务能力.
但业界还是存有质疑.光线传媒总裁王长田曾反呛俞永福：“现在永福他们是基础设施的提供者,我们是基础设施的使用者,而且永福承诺不跟我们竞争.但是我觉得有一天也许我们还是会竞争的,因为这个行业其实很小,大家做着做着就做成一样的公司了.”
9月19日,俞永福接受了《财经天下》周刊的采访,回应了外界对阿里大文娱定位的质疑,也回顾了这一年,阿里大文娱如何整合以及为何要这样整合.
《财经天下》周刊等于EW俞永福：等于YYF
6个整合同时发生
EW：大文娱整合的难点是哪里?
YYF：大文娱的整合,有两件事情相对于其他的是比较难的：第一件事情,它不是一个整合,是6个整合同时发生（注：阿里影业、合一集团、阿里音乐、阿里体育、阿里文学和阿里数娱事业部）.这个我也有自我挑战,难度比较高.第二,在于它把内容创意产业和技术平台相结合.全球都在找这两个的最佳结合方式,在美国是硅谷和好莱坞,这两个谁也不搭理谁.
EW：经过一年的整合,你如何评价现在的整合成果?
YYF：虽然是去年10月底启动阿里大文娱领导小组,但我们对文娱产业的规划和布局已经做了接近两年,所以并不是在那（去年10月）之后才考虑怎么做业务的.包括之前对优酷的投资布局,对大麦先投资再做收购,这些都是延续原有的步骤一步步在走.
我来大文娱的第一天就说,我只坐台,不出台、不站台,希望把精力留下来.业务是一年一个时间点,大文娱在整合上能看到明显的业务产出.
淘票票在那样一个血拼的竞争环境中,拿到了第一.实际上,血拼我能拿第一,不血拼肯定也能拿第一.淘票票有自己清晰的定位,清晰的产业环节,最后才拿到产业第一.
一年前甚至半年前,大家对于优酷很担心,再看看今天的结果,今天优酷在最短的短板——剧集上反超了.
EW：所以说,整合已经完成了?
YYF：没有完成,整合是分阶段的.第一阶段的整合已经完成,且第一阶段的整合我已经明确,优酷的整合是成功的,因为一年你基本上已经知道这个公司往上还是往下.
EW：你把大文娱的整合分为几个阶段?
YYF：三个阶段：第一个阶段是如何稳住战略、稳住业务、稳住业绩,进入一个上升期；第二个阶段其实需要有一个业务的再加速,后面从明年开始,大文娱很多业务将进入加速过程.
我举个例子,产品技术的整合.过去大家指出优酷的产品技术不稳定的问题,今天基本上都没有了.而且,我可以保证在这么多家公司付费会员里边,整个付费会员账号体系、安全性、稳定性最强的一定是优酷.原因很简单,阿里本身是交易系统,其他的系统都有可能有风险,但阿里的体系不会.这实际上是大家看不到的整合.我们的基本工作分三个阶段：前台、中台、后台.三个阶段如何走?从明年文娱进入第二个阶段,再加速.
有产业增量的战略
EW：在整合阿里大文娱的过程中,做的最重要的事情是什么?
YYF：我们做的核心工作,第一个就是关于大文娱的战略.在我全面整合之前,我们放了不同的业务线试水,有些业务试水成功,有些走偏了.
我们非常明确的意见是：我们希望能够让整个文娱产业升级,而不是成为某一个品类的传统意义上的公司.我绝不希望阿里大文娱再做一个传统意义上的电影公司、传统意义上的音乐公司、传统意义上的演出公司.如果这么做,就是跟传统市场抢生意,这个肯定不是阿里一贯考虑问题的方法.我们考虑问题的一贯方法是,如何通过产业升级给产业带来增量.如果没有增量,只会让这个产业竞争更激烈,最后整个产业空间越来越少,没有未来.竞争激烈带来的负面是什么?是对于未来投入的决心和能力在下降,因为你只能投入到当下.
我是从阿里外到阿里内,阿里最让我尊重和佩服的一件事情是,对于未来的思考和对于未来投资的坚决.这件事情听起来很简单,但做起来很难.为什么呢?很多时候做业务,你会越来越把自己的注意力、资源、人才放在当下竞争最激烈的地方,对于未来从某种角度来看是投入不足的.
第二个是对于管理团队的组建和调整.有了战略就需要领导团队,过去阿里在管理团队方面做了变动,这些变动也是有基本核心的：所有的管理人员必须要站到大文娱的视角考虑业务的发展,虽然他同时兼任了某一个业务的负责人,但不能天天在业务负责人的角度考虑业务.比如杨伟东,首先是大文娱班委之一,然后才是大优酷事业群的总裁,所以他必须首先考虑大文娱的战略和组织问题,然后再说你带了第几方面军.原来大家只在自己的业务线上看组织问题、看战略问题.
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参考文献：
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