论文企业文化落地五步九法是关于对不知道怎么写企业文化论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文企业文化标语口号大全论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
企业文化是企业在发展过程中主流人群做人的态度和做事的准则所表现出来的一致性.企业文化建设能潜移默化地让公司的员工接受共同价值观,把思想、行为引导到实现企业目标上来.它能让员工产生对工作的责任感、自豪感和使命感,增强对集体的认同感和归属感.企业文化中的宗旨和经营理念可以发挥出激励标尺的良好作用.公司的文化氛围不仅能够以无形的、非正式的、非强制性的方式,对员工思想和行为进行约束,而且还能协调内部员工之间、部门之间的关系,使之齐心协力完成工作目标.
阿里巴巴集团内部流传着这样的说法：高层不谈文化、基层不谈战略.这个观点表明企业文化落地关键是基层员工.在我看来,企业文化落地关键是中层干部,重点是强调他们践行核心价值观.中层经理做到了,员工就有了榜样,中层经理在企业文化建设中能起到身体力行和言传身教的带头作用.
如何让中层经理在企业文化落地中发挥作用呢?在企业管理实践中,我总结了5步9招,从“说对”到“做实”再到“出彩”,从“自省”到“蜕变”,抓住中层这一关键的角色,把企业核心价值观的理念成为中层经理的职业习惯,这5步里包含了具有实操性的9招.
第一步：说对——理念先行
第1招：发布《核心价值观》宣讲PPT
将企业核心价值观的含义、行为准则和案例制作成标准宣讲PPT,结合《核心价值观》宣讲操作指南,让中层经理将“三公”“三正”熟烂于心,能流利对员工进行讲解和演讲,标准《核心价值观》宣讲时间为45分钟.
第2招：《核心价值观》内部讲师认证
从“内容阐述”、“案例分享”、“语言表达”、“肢体语言”、“氛围带动”、“正气表达”、“形象如一”、“现场互动”、“情绪调动”、“学员收获”等10个维度设计核心价值观内部讲师考评标准,要求中层经理持证上岗.
第二步：做实——身体力行
第3招：出台中层经理践行核心价值观企业文化的“行动目录”
对照中层经理工作职责和日常工作场景,提炼该职位在践行核心价值观企业文化的落脚点,制作“行动目录”,并提示标准要求,使中层经理有据可依.
第4招：公开行动承诺
要求中层经理把践行核心价值观的信息贯彻到底.负责企业文化的职能部门召开专门正式会议,组织中层经理人员宣读《践行企业核心价值观承诺书》,签字后张贴于个人单独办公室、部门办公室、会议室、食堂、休息室等各常用区域.
第5招：用情景案例STAR结构化工具提交结果
中层经理每双周提交自己在践行核心价值观的案例实录,交代案例发生的情景（Situation） 、当时的工作任务（Task）描述、展开了哪些活动（Action）以及取得了什么样的效果（Result） .
第三步：出彩——榜样力量
第6招：将核心价值观践行活动纳入中层经理月度绩效考核
人力资源部门针对“企业文化建设”这项任务提炼关键绩效指标,指标名称为“核心价值观执行指数”,意思是指通过每月组织的 评议,对各中层经理提交的核心价值观企业文化践行活动的执行力度进行考核,并评议和选举排名,从而取得的综合排名的名次.这种考核方式被称之为“强制百分比量化考核技术”,绩效数据来源于 评议表的统计和分析.
第7招：每季一星“企业文化”践行榜样宣传
企业每个季度推出排行榜榜首的企业文化践行明星的宣传报道活动,榜样宣传的呈现方式,釆取用漫画说主人公故事的生动方式,在办公OA、各地办公职场、公司刊物、微信群里全方位报道.
第四步：内省——自我审视
第8招：运用“自我检核表”工具审视自我行为
对照核心价值观的含义,结合每个中层经理的职责分析出系列行为标准.每月月底,中层经理对照“标准”逐条自我“检核”；做到的条款勾选“是”,没有做到的或者做不到位的勾选“否”.但,凡是勾选“是”的条款均要求经得起别人“质疑”的考验.
第五步：蜕变——洗心革面
第9招：用“扒皮会”促成中层经理“蜕变”
“扒皮会”就是中层经理为了寻求在企业文化践行活动中快速成长,而接受其他同事对其在核心价值观文化中的表现给予客观指点.让同事指出其缺点和不足,同时将所有缺点记录下来,日后用心改正,让自己变得更加强大.
扒皮会中,别人的评价就像一面镜子,它可以照出中层经理自己看到或看不到的地方,当自己用心地修正了那些缺点,就可以快速成长.
如果你认为企业文化5步9招很有启发,那么实施的时候别忘了要做下面的7项准备工作：拟定《核心价值观宣讲》标准PPT及演讲指南；建立《核心价值观宣讲》内部讲师认证流程和评估体系；理清《核心价值观企业文化》践行目录；编制《核心价值观情景案例示范和指南》；制定《核心价值观践行活动强制百分比考核方案》；梳理《核心价值观自我检核表》以及出台《核心价值观扒皮会操作细则》.
总结:本论文为您写企业文化毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
参考文献：
1、 上海石化在E时代企业文化落地的实践 摘要：针对上海石化公司内部企业文化落地中存在的问题，在互联网时代，采用3E模式即吸引（Engaging）、共鸣（Empathy）、示范（Exam。
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