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我们能够从任正非最近的讲话中,
梳理出他的七种品质.
这七种品质,实际上是
老子在《道德经》第15章
对得道高人的描述.
能够安心“头拱地”的人,
都是得道高人.
华为2014年已然登上了全球电信设备商的巅峰.华为一家的盈利,比二三四名加在一起还要多.当誉满全球之时,任正非在华为2015年市场工作会议上发表讲话说：华为还担不起世界领袖的担子.一如古人说：“势无常也,仁者勿持.势伏凶也,智者不矜.”任正非的领导力,在当下华为的大转折之中显露无疑.
当梦寐以求的画面就在现前时
当一直梦寐以求的画面就在现前时,任正非诚惶诚恐.首先想到的,过度自信会毁了华为！一个从公司创立之初就设定的目标一旦实现了,旋即,一种倒下去的危险却抓住了他.他立刻思谋摆脱这种命运的路径和方法.这种潜意识的条件反射,几乎成了他的特质.
从小在逆境中生长的任正非深知,厄运和压力才是生命的原动力.而那些虚头巴脑的名誉,只是通向死亡的路标.他洞悉生命的律动：一旦华为失去了谨慎、敬畏、居敬、谦卑、包容的品质,就会一夜之间倾倒.
任正非的七种品质
任正非的讲话,首先提起了瓦萨号的典故——因国王的好大喜功和暴躁,虽然建成了17世纪装备最全、武装程度最高的战船,但处女航出海10分钟就沉没了.任正非是在借瓦萨号警醒自己和华为团队.他深知,华为一飞冲天,稍一疏忽就会栽下去！华为团队需要保持七种品质.七种品质不是义理逻辑上理清楚就行了,那是一种修之于身的功夫,是一种生命的活跃状态.
品质一：谨慎.
在今天的数码生态时代,一切都在变动不居之中.任正非对这样一幅画面,心存敬畏.他生怕他的团队,因为登上老大的位置而合不上数码时代的旋律.他说：“我们要接受‘瓦萨’号战舰沉没的教训.战舰的目的就是为了作战,任何装饰都是多余的.我们在变革中,要避免画蛇添足,使流程繁琐.变革的目的要始终围绕为客户创造价值,不能为客户直接和间接创造价值的部门是多余部门、流程是多余的流程、人是多余的人.我们要紧紧围绕价值创造,来简化我们的组织和流程”.
任正非深知,天性的自由需要谨慎来护持.现实中的人们,常常事情就要成功了,却不可挽回的失败了.关键就是缺乏这份谨慎.一如老子所说：
“民之从事,常和几成而败之.慎终如始,则无败事.”
品质二：敬畏.
得过两次抑郁症的任正非,头脑中有一幅恐怖的画面：绳索捆绑住了自己的天性,循规蹈矩浑浑噩噩一生.他生怕在数码时代的大变革中,因为满脑子的标准尺度,把生命中许多创造性的力量束缚住了.
任正非有自己的灵魂旨意,他相信每一个人都有灵魂旨意.他在华为一项最重要的工作,就是唤醒每个人的生命意识,让每个人有良知,并绽放自我超越的天性.每个人内心深处的良知会把握“为善无近名,为恶无近刑”的底线.如果一味顺着自己的喜好,不顾惜公司整体力量,不顾惜周边人的利益和感受,看上去是顺应天性,实际上是为恶.
人在做,天在看.当今在强烈的贪欲激荡下,人们忘了敬畏.敬畏一个事物的本真和天性,敬畏自然形成的条理,就不会伤害到我们的身心.一切事败,多出于轻慢,一切轻慢皆是少了敬畏.
品质三：居敬.
适应数码时代的大变局,适应今天的“班长战争”,华为要做一个根本性的变革：让听到炮声的人呼唤炮火！这是一种深切的合规意识,即合上数码时代混沌灰度的法则.
这个时代通行的生命法则是：“无依则生,有一则活”,对一事一物、对一人一言都有一种刻骨铭心的居敬品质,一种对人对事心存敬意的生命状态.犹如到人家做客,合乎人家成文不成文的要求.让一头狮子闯进瓷器店的做法肯定不行.合规意识是一种恭敬心,渗透到行动的方方面面,也是诸种关系的润滑油.而对于公司和社会的运行,合规意识的居敬尤其重要.
品质四：精进.
任正非时时刻刻念想着精进.聚焦当下,聚焦有限生命的瞬间,聚精会神于当下现场,无限的可能性就出现了.甚至无穷宇宙的奥秘,都在当下的精进了.这样你也就拥有了勇猛精进无限的驱动力.任正非要给他的团队注入这样一种勇猛精进的力量.他说：
“面对着未来网络的变化,我们要持续创新.为世界进步而创造,为价值贡献而创新.创新要有边界,我们要继续发扬针尖战略,用大压强原则,在大数据时代领先突破.要坚持不在非战略机会点消耗太多的战略竞争力量.成功的美国公司,大多数是非常聚焦的.难道他们就不能堆出个蚂蚁包?为什么他们不去堆呢?当前,不是我们超越了时代需求,而是我们赶不上,尽管我们已经走在队伍的前面,还是不能真正满怀信心地说,我们是可以引领潮流的.但,只要我们聚焦力量,就有希望做到不可替代”.
压强,聚焦,勇猛精进.精进只在当下.在这个毫无保留地投入当下的过程中,你会体会到一种奇妙的力量在你身体上集聚和汇涌.那是一种美妙的体验,一种一个个极限突破后的爽朗.
品质五：素直.
“无依则生”的任正非并不是一无所依.他凭借素直连通员工、客户和未来.
素直,是指做人做事不弯弯绕的纯粹.人们做事,常常拘泥于许多结论、框框和假设.结论和假设,有着很强劲的逻辑,我们就被那些逻辑给拘押了.
素直,可以和万事万物的机理相通,也就是随顺自然.纯然以他人心为心,以万事万物的心为心.
任正非看重素直.他把素直当做了胜利的基础.素直在华为有具体含义：“我们持续成功的三个要素.1.必须有一个坚强、有力的领导集团,这个核心集团,必须听得进去批评.2.我们应该有一个严格有序的规则、制度,同时这个规则、制度是进取的.这个规则制度的重要特性就是确定性,这是我们对市场规律和公司运作规律的认识,规律的变化是缓慢的,所以,我们是以确定性来应对任何不确定性.3.要拥有一个庞大的、勤劳的、勇敢的奋斗群体.这个群体的特征是善于学习”.
总结:本文关于任正非论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
1、 任正非又整出大新闻 华为总是出新闻，老任常能令人惊！可不，刚看到一消息，华为2017年财报显示：全年实现销售收入6036亿元！同比增长15 7%！全年净利润4。
2、 任正非管理策略一刀一刀再一刀 华为很多员工都是“高知”，如何让一群聪明人围绕目标，相互包容、信任、协作，而不是相互磨损，任正非的做法是用大刀无情地“砍”。第一砍：砍掉高层的。
3、 任正非这一招直扎要害 10月19日，在2017年第四季度地区部总裁会议上，有两个人的名字再次被任正非提起——满广志和向坤山，他提出华为人要向二人学习，把工作干劲爆发出。
4、 任正非再不可忽悠中国消费者了 华为走到今天，是靠着对客户需求宗教般的信仰和敬畏，坚持把对客户的诚信做到极致。现在供给侧改革的中心，就是提升产品的品质。你不提高品质，就会驱赶。
5、 静下来，任正非八句话 1 在大机会时代，千万不要机会主义，我们要有战略耐性。（这句话同“站在风口上，猪也能飞起来”是完全不同的指导思想。在风口上做猪只能风光一时，却。
6、 任正非为什么在华为内部到处放火 现代管理的毒性，在工业文明里无解。现在是工业文明向信息文明的过渡期，传统企业仍然是工业文明的组织形态，即便互联网企业也是如此。最近与一个老板交。