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在未来20年有可能变强人工智能,就是机器人变得跟人一样聪明,越来越多的行业会被机器人替代,包括司机,包括速记员,包括酒店管理员等等这一系列的职业都有可能被机器人颠覆,这是我们讲到的职场的明天.那职场的未来会是什么样呢?未来其实很多东西是要留给我们思考的.比如说未来公司到底有没有存在的价值?就算公司有存在的价值的话,每个职场的人员需不需要在同一家公司打工,而且更远的人工智能会越来越聪明,人和机器人会变得合二为一,很难分清,这是大家需要思考的问题.”
——LinkedIn全球副总裁,中国区总裁沈博阳.
“对于中国高铁建设,已经不能停留在高铁发展拉动经济的视角上,应该站在中国正进入高铁社会的高度上看高铁战略格局.高铁正在改变中国,包括春运、产业、生活、物流等等,需要从高铁对中国经济社会文明带来变化的层面,进一步加强和提升认识,这点更重要.”
——中国经济网评论员崔书文.
“互联网公司生命力不够了,传统企业的春天来了.我觉得今年叫‘互联网的2.0时代’,之前都叫应该1.0时代.2.0时代到来,传统企业的机会来了,因为传统企业能提供产品,真正的互联网企业该焦虑了,为什么?他得想办法说服传统企业跟他合作,自己再往下走的生命力不够了.”
——知名教授,新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官陈春花.
“格力是家电业黄埔军校,我绝不到外面挖一个人.挖人不是良性竞争,格力也老是被人挖.”
——格力电器董事长兼总裁董明珠.
“我们在争夺高端市场的同时,千万不能把低端市场丢了.我们现在是‘针尖’战略,聚焦全力往前攻,我很担心一点,‘脑袋’钻进去了,‘屁股’还露在外面.如果低端产品让别人占据了市场,有可能就培育了潜在的竞争对手,将来高端市场也会受到影响.华为就是从低端聚集了能量,才能进入高端的,别人怎么不能重复走我们的道路呢?”
——华为技术有限公司创始人、总裁任正非.
“移动互联网时代的滔天巨浪,早晚要对所有的行业发出汹涌冲击.如果今天作为一个创业者,面对百度、 、阿里巴巴这样巨头云集的互联网行业,我会选择做‘互联网+’这样的领域,致力于将互联网和传统行业的结合,因为这里边还有很多空间.”
——联想集团名誉董事长柳传志.
“中国经济目前出现的问题,并非在于企业成本过快上升,根本原因是制度成本过高.应通过制度创新,降低制度成本曲线,促进经济发展.”
——北京大学国家发展研究院教授著名经济学家周其仁.
“我在商业上的榜样是披头士乐队.他们四人始终坚持一个传统,即互相监督不良倾向.他们互相平衡,集体力量总比个人分别取得的成就更大.我在商业上也有类似感悟：领导者和追随者的区别就在于创新！但企业取得的巨大成就从来都不是一个人完成的,而是许多人协作的结果.”
——苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯.
“实际上互联网在改造所有的产业,所有的产业要想办法从一次性的提供服务或者产品,变成体验互联网化,产品互联网化,更重要的是商业模式互联网化.”
——奇虎360公司董事长周鸿礻韦.
“平台化将把大中型企业全部毁掉,剩下的平台就是会把小微企业,特别是一些个人型的企业联结在一起.但是这种小微企业并不是不赚钱,只是他的尺寸和大企业比要变得很小,小米跟联想比,规模也就是1/10,所以它相比联想来讲就是个小微企业.未来做产品会是这样一种趋势,是越来越多的产品不会再拥有很多的渠道和很多的销售,这些东西都会被取代,甚至可能就剩下几个基础研发.”
——金沙江创投董事总经理丁健.
“说到媒体大家就有一个固化的概念,报纸、杂志、电视,现在还包含微博、微信.大家觉得嘀嘀打车是媒体吗?它其实每天也向我们推送很多东西,滴滴红包我觉得已是广告媒介了,不过我不知道滴滴收不收广告费.每次滴滴红包上可以看到各种各样的资讯,它有时也会推送一些内容.所以我想未来某些媒体其实会是一个入口,如果这个入口具有一定的公信力,并能跟非常多的用户联结在一起的话,你就有可能成为一个有影响力的媒体.”
——红杉资本中国基金董事总经理蒲晓燕.
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参考文献：
1、 柳传志和孩子做朋友 中国自古明训都是“子不教，父之过”，父亲在家庭教育中起着决定性的因素。可现实是，时常听到母亲们的抱怨，说父亲在家庭教育中的缺失。父亲或许因为忙着。
2、 柳传志变革中，要有理想而不是理想化 柳传志的办公室面北。站在他的窗口，可以看到他曾经战斗过的热土，一览无余：四环路、中关村、上地、联想起步时期的中科院计算机所原址、已经成熟运转的。
3、 柳传志为联想百年老店蓄势三个里程碑 “要谋求自己过得好，必须也让别人过得好”。治国理政如是，治理企业乃至治理家事，更该如是。日前，在网上浏览到一篇《柳传志万言内部讲话：上市是百年。
4、 承载时代使命，凝聚正知、正念、正能量 2016年9月，G20峰会让世界的目光聚焦中国，热点尚未褪去时，另一件在中国举办的盛会再次吸引全球关注的目光。2016年9月9日，第二届“全球社。
5、 静下来，任正非八句话 1 在大机会时代，千万不要机会主义，我们要有战略耐性。（这句话同“站在风口上，猪也能飞起来”是完全不同的指导思想。在风口上做猪只能风光一时，却。
6、 任正非为什么在华为内部到处放火 现代管理的毒性，在工业文明里无解。现在是工业文明向信息文明的过渡期，传统企业仍然是工业文明的组织形态，即便互联网企业也是如此。最近与一个老板交。