论文任正非自述在人生路窄时候是适合任正非论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关任正非最吓人的13句话开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
我是在生活所迫,人生路窄的时候,创立华为的.那时我已领悟到个人才是历史长河中最渺小的这个人生真谛.我看过云南的盘山道,那么艰险,一百多年前是怎么确定路线,怎么修筑的,为筑路人的智慧和辛苦佩服；我看过薄薄的丝绸衣服,以及为上面栩栩如生的花纹是怎么织出来的而折服,织女们怎么这么巧夺天工?天啊！不仅万里长城、河边的纤夫、奔驰的高铁等我深刻地体会到,组织的力量、众人的力量,才是力大无穷的.
人感知自己的渺小,行为才开始伟大.在创立华为时,我已过了不惑之年.不惑是什么意思,是几千年的封建社会,环境变动缓慢,等待人的心理成熟的一个尺度.而我进入不惑之年时,人类已进入电脑时代,世界开始疯起来了,等不得我的不惑了.我突然发觉自己本来是优秀的中国青年,所谓的专家,竟然越来越无知.不是不惑,而是要重新起步新的学习,时代已经没时间和机会让我不惑了,前程充满了不确定性.
我刚来深圳还准备从事技术工作,或者搞点科研的,如果我选择这条路,早已被时代抛在垃圾堆里了.我后来明白,一个人不管如何努力,永远也赶不上时代的步伐,更何况知识爆炸的时代.只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗,你站在这上面,才摸得到时代的脚.
我转而去创建华为时,不再是自己去做专家,而是做组织者.在时代前面,我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理,如果不能 地善待团体,充分发挥各路英雄的作用,我将一事无成.从事组织建设成了我后来的追求,如何组织起千军万马,这对我来说是天大的难题.
我创建了华为公司,当时在中国叫个体户,这么一个弱小的个体户,想组织起千军万马,是有些狂妄,不合时宜,有些想吃天鹅肉的梦幻.我创建公司时设计了员工持股制度,通过利益分享,团结起员工,那时我还不懂期权制度,更不知道西方在这方面很发达,有多种形式的激励机制.仅凭自己过去的人生挫折,感悟到和员工分担责任,分享利益.
创立之初我和我父亲相商过这种做法,结果得到他的大力支持,他在三十年代学过经济学.这种无意中插的花,竟然今天开放到如此鲜艳,成就华为的大事业.
在华为成立之初,我是听任各地“游击队长”们自由发挥的.其实,我也领导不了他们.前十年几乎没有开过办公会类似的会议,总是飞到各地去,听取他们的汇报,他们说怎么办就怎么办,理解他们,支持他们；听听研发人员的发散思维,乱成一团的所谓研发,当时简直不可能有清晰的方向,像玻璃窗上的苍蝇,乱碰乱撞,听客户一点点改进的要求,就奋力去找机会等更谈不上如何去管财务的了,我根本就不懂财务,这和我后来没有处理好和财务的关系,他们被提拔少,责任在我.
也许是我无能、傻,才如此放权,使各路诸侯的聪明才智大发挥,成就了华为.我那时被称作甩手掌柜,不是我甩手,而是我真不知道如何管.今天的接班人们,个个都是人中精英,他们还会不会像我那么愚钝,继续放权,发挥全体的积极性,继往开来,承前启后呢?他们担任的事业更大,责任更重,会不会被事务压昏了,没时 下面唠叨了呢等相信华为的惯性,相信接班人们的智慧.
到1997年后,公司内部思想混乱,主义林立,各路诸侯都显示出他们的实力,公司往何处去,不得要领.我请人民大学的教授们,一起讨论一个“基本法”,用于集合一下大家发散的思维,几上几下的讨论,不知不觉中“春秋战国”就无声无息了,人大的教授厉害,怎么就统一了大家的认识了呢?从此,开始形成了所谓的华为企业文化,说这个文化有多好,多厉害,不是我创造的,而是全体员工悟出来的.
我那时最多是从一个甩手掌柜,变成了一个文化教员.业界老说我神秘、伟大,其实我知道自己,名实不符.我不是为了抬高自己,而隐起来,而是因害怕而低调的.真正聪明的是十三万员工,以及客户的宽容和牵引,我只不过用利益分享的方式,将他们的才智粘合起来.
公司在意志适当集中以后,就必须产生必要的制度来支撑这个文化,这时,我这个假掌柜就躲不了了,从上世纪末,到本世纪初,大约在2003年前的几年时间,我累坏了,身体就是那时累垮的.身体有多项疾病,动过两次癌症手术,但我乐观等
那时,要出来多少文件才能指导、约束公司的运行,那时公司已有几万员工,而且每天还在不断大量地涌入.你可以想象混乱到什么样子.我理解了,社会上那些承受不了的高管,为什么选择自杀.问题集中到你这一点,你不拿主意就无法运行,把你聚焦在太阳下烤,你才知道CEO不好当.每天十多个小时以上的工作,仍然是一头雾水,衣服皱巴巴的,内外矛盾交集.
我人生中并没有合适的管理经历,从学校,到军隊,都没有做过有行政权力的“官”,不可能有产生出有效文件的素质,左了改,右了又改过来,反复烙饼,把多少优秀人才烙煳了,烙跑了等这段时间的摸着石头过河,险些被水淹死.
2002年,公司差点崩溃了.IT泡沫的破灭,公司内外矛盾的交集,我却无能为力控制这个公司,有半年时间都是噩梦,梦醒时常常哭.真的,不是公司的骨干们,在茫茫黑暗中,点燃自己的心,来照亮前进的路程,现在公司早已没有了.这段时间孙董事长团结员工,增强信心,功不可没.
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参考文献：
1、 任正非又整出大新闻 华为总是出新闻，老任常能令人惊！可不，刚看到一消息，华为2017年财报显示：全年实现销售收入6036亿元！同比增长15 7%！全年净利润4。
2、 任正非管理策略一刀一刀再一刀 华为很多员工都是“高知”，如何让一群聪明人围绕目标，相互包容、信任、协作，而不是相互磨损，任正非的做法是用大刀无情地“砍”。第一砍：砍掉高层的。
3、 任正非这一招直扎要害 10月19日，在2017年第四季度地区部总裁会议上，有两个人的名字再次被任正非提起——满广志和向坤山，他提出华为人要向二人学习，把工作干劲爆发出。
4、 任正非再不可忽悠中国消费者了 华为走到今天，是靠着对客户需求宗教般的信仰和敬畏，坚持把对客户的诚信做到极致。现在供给侧改革的中心，就是提升产品的品质。你不提高品质，就会驱赶。
5、 静下来，任正非八句话 1 在大机会时代，千万不要机会主义，我们要有战略耐性。（这句话同“站在风口上，猪也能飞起来”是完全不同的指导思想。在风口上做猪只能风光一时，却。
6、 任正非为什么在华为内部到处放火 现代管理的毒性，在工业文明里无解。现在是工业文明向信息文明的过渡期，传统企业仍然是工业文明的组织形态，即便互联网企业也是如此。最近与一个老板交。