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工业4.0的变革不再是技术,而是新生产方式的出现.在智能化时代背景下,生产方式将会成为核心.
演讲嘉宾：沈阳机床集团董事长 关锡友 经济下滑,人口红利消失,成本优势不再,市场需求萎缩,让传统行业哀鸿遍野,升级和转型迫在眉睫.随着德国提出的工业4.0在中国的火热推进,智能化也开始进入传统工业的视野.
智能化时代什么最核心?是智能制造.然而,仅仅是智能制造就足够了吗?
在关锡友的眼中,还远远不够.
工业4.0改变生产方式
人类历史发展至今,以精度、速度、寿命为核心的技术已经走到尽头.精度已达纳米级,网络信息传输速度已达毫秒级、皮秒级和飞秒级.再往下已经无法细分.
而过去衡量产品的好与坏,是生命周期.但是,现在的标准却不一样.iPhone就是一个很好的例子,从使用角度来说,照常能用,但随着新版本的发布,旧版本很快被淘汰.
工业4.0,绝不是一般意义上高度柔性的智能化.
人类历史相继经历了手工业时代、机械时代、计算机时代,如今正式进入“互联网+”时代.相比前面几个阶段,“互联网+”不仅提高了效率,而且克服了计算机阶段虽是电脑操作,但过程不被人知道的局限.因为“互联网+”的优势在于,信息记录制造过程,从而使过程变得可知.
从这个意义来看,工业4.0的变革不再是技术,而是新生产方式的出现.而在这种新的智能时代下,生产方式将会成为核心.
“机床是工业的母机,‘母鸡’不好,蛋就不好,蛋不好,小鸡仔就不好.”关锡友幽默地形容着机床的重要作用.而他认为,智能制造时代,机床要实现智能化,并成为智能设备.
然而,智能设备是什么样?“智能设备并不是自己会走自己会吃饭,而是每一台设备,都必须有独立的操作系统,这种操作系统能与互联网实时连接.”关锡友说.
2014年2月,沈阳机床推出世界上首款智能运动控制技术i5.在此基础上,不仅诞生了i5系列智能机床,同时还搭载智能化的车间管理系统、移动的在线工厂以及云平台.关锡友介绍,只要在手机上安装虚拟智能机床,一点击就能看到i5在线工厂的运行状况.
“这就是虚拟与现实的交互,而它的出现将会带来生产方式深刻的变革.”关锡友强调.
从买卖经济到共享经济
生产方式的变革必将带来生态方式的改变,而生态方式的改变,又会诞生新的经济模式.
如今,中国的工业组织高度集中,但工业消费仍是基于原始买卖的模式.随着人力成本的增长,利润空间愈加微薄.
在关锡友看来,产品已经无法依靠单纯的买卖盈利.而人力成本的增长,他认为是人类进步的重要标志,企业无法回避.在此基础上,整个工业的发展一定是从过去的买卖经济向共享经济进化.
关锡友拿沈阳机床举例.
一、按时间付费.如果客户需要机床,将不再像以往那样购买一台,而是可以告知需要的时间段,沈阳机床按照机床实际运转的时间收费,从而极大地节省了客户的机床折旧费用.
二、按照效率付费.如果客户需要100台机床,那么沈阳机床将配产,并帮助客户提高生产效率.
三、按照价值付费.如果客户使用沈阳机床加工产品,那么沈阳机床必须动用他们的技术赋予产品独特价值.如同iPhone的圆角加工是日本机床的独创技术,别的企业根本无法做到.
这就要求企业从原来简单地出售设备,转变为与你的合作伙伴共同研发具有独特性的产品,并创新你的服务模式.
“这是很重要的未来.”关锡友说.
真正的智能制造
以往的工厂大而全,设计、采购、制造全过程都有涉及,但未来的企业至少要分三个部分.
第一,基于互联网环境下的用户交互平台,交互绝不是如今门户网站主推的交互模式,而必须有实时的人和客户交互.因为,网络是24小时的,机床在晚上也必须有人提供支持,所以人的工作将产生很大的变化,有可能是24小时都在工作,这就是基于互联网的实时互动.
第二,企业需要回归到两个重要的核心——产品创新和模式创新.通过互联网环境下的交互平台,就能了解客户到底需要什么.关锡友认为,产品创新要创造新的品类,模式创新要让买不起的人能够享受起你的产品.
第三,消费者仍然是消费实物,但是怎么制造?由于新的智能制造技术的出现,使得制造工厂将变成智能工厂,智能工厂是分布式而且是分级式的.
沈阳机床目前搭建了这样一个平台：智能机床i5相当于苹果的iOS,不仅如iPhone一样推出了多个版本,同时诞生了车间管理工程、在线工厂以及虚拟和现实的逻辑.不仅如此,沈阳机床还创建了UNS联合工业服务,为客户提供全生命周期的服务.
“把机床变成资产,把资产变成运营,变成我们的服务.”这正是沈阳机床的变革.
而关锡友认为,真正的智能制造是,工业可以实现分布式的布局,分级式的结构和分享式的经济.管理
（本文根据第24届中外管理官产学恳谈会上的演讲编辑整理而成,未经本人审阅）
责任编辑：朱丽
总结:本论文可用于沈阳机床论文范文参考下载，沈阳机床相关论文写作参考研究。
参考文献：
1、 关于我国新能源汽车企业推行丰田生产方式 摘要：本文以我国新能源汽车行业为主要研究对象，对其实施丰田生产方式（TPS）的现状和发展前景进行了实证分析，分析新能源汽车企业在推进该方式过程中。
2、 沈阳机床董事长关锡友是企业唯一动力 “自主创新”不是“自我创新”“‘大而不强’是我国机床行业发展无法回避、必须破解的现实问题。”关锡友说，“我2002年到集团任总经理时，正好参加。
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