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零库存管理作为一种特殊的库存概念,通过实施特定的库存控制策略,实现库存量的最小化,进而免去仓库存货的一系列问题,以达到成本最低,是改变企业库存现状的重要途径.作为一种先进的库存管理模式,零库存管理在国外已经得到了广泛的运用,在我国也得到了初步发展,但是我国的零库存管理仍存在许多问题.
一、零库存管理对企业的影响
存货是企业流动资产的重要组成部分,企业保存定的存货,是为了使企业的生产经营活动不致因为存货短缺而中断.而在零库存管理模式下,可以避免这种情况.“零库存管理”作为种先进的库存管理方式,具有不可替代的优越性：
1减少存货资金的占用量,提高企业资金的使用效率.传统的存货管理方法,企业必须保存一定量库存来保证生产经营的连续性,这样就使得大部分流动资金被存货所占用.采用“零库存管理”方式来管理存货可以减少流动资金的投入,且不影响生产经营的正常进行,而且加快了资金的流通和周转,企业可将节约下来的资金作其他投资,以取得相应的投资收益.
2降低存货的储存成本和管理费用.在传统的存货管理方式下,为了持续生产,企业不得不保存一定数量的存货以备不时之需.相较于传统的存货管理方式,企业若采用“零库存管理”的方法,由于存货数量为零,则不需为存货准备专门的仓库以及附属设备,从而避免了储存成本的发生,减少了固定资产的占用,降低了储存成本和管理费用,提高了企业利润和市场竞争力.
3有效回避产品积压的风险,防止企业存货拍卖变现损失和跌价损失.在市场经济的浪潮中,市场风云变幻,市场的不确定性日益增加.在“零库存管理”方式下,企业中的原材料、零部件、在产品以及产成品的库存均为零,大大加强了流动资产的流动性.
4有利于对生产实现全面的质量控制,提高产品质量.运用“零库存管理’必须加强质量管理,加强了质量管理,废品大大地减少了,相应地就降低了产品的生产成本,不但提高了产品的利润,而且增强了产品的市场竞争能力.
二、我国企业零库存管理存在的问题
1我国企业对零库存的理解存在误区.“零库存”管理模式不仅改变了生产方式,而且改变了生产组织方式.而我国有些企业对“零库存”的理解还停留在物流和营销阶段,认为零库存是指在整个生产、销售过程中,库存量为零,也就是说不存在库存和库存管理.
2把实行零库存管理看成模仿传递看板,对零库存管理缺乏系统性认识.国内的些制造企业曾简单地把实行零库存管理看成就是模仿传递看板,但并未见到成效.随着对零库存管理研究的深入,就会发现它不仅仅是一种生产管理技术,更是一种文化、一种哲学,它的根源是追求极致的文化精髓.
3信息传递滞后,信息化程度不高.我国企业的信息化建设水平较低,开展电子商务进展缓慢.
4缺乏先进的物流配送理念和物流配送流程.零库存的成功实施需要供应链有高效的物流运作能力作为支持.由于我国企业物流观念的落后,物流社会化水平的低下,第三方物流的不发达,物流标准化程度的不高,物流设施、设备的陈旧老化,严重阻碍了物资的畅通,延缓了产品的周转速度,造成企业库存水平居高不下.
三、针对我国企业零库存管理现状应采取的主要对策
1修正企业目标,重组业务流程.在新经济条件下,企业不能再把利润最大化作为目标,而应以用户满意度最大化、获取用户的忠诚度为目标.要对组织机构和业务流程进行调整,把原来各部门的财务、采购、销售等业务分离出来,整合成商流、物流、资金流,实行统的营销、采购、结算,重组业务流程.
2转变员工观念,提高整体意识.企业在推行零库存管理前,应对全体员工进行动员,对于不同岗位的员工进行针对性宣传,做到人人了解推行零库存管理的意义,同时严格奖惩制度,增强企业生产经营各环节、各生产工序的相互依存性,形成良好氛围,保障零库存管理活动顺利进行.
3搭建营销网络,建立稳定的销售和供应渠道.企业要不断地研发新产品,以满足用户的需求；实现JlT订单加速流、资金流,建立全面预算系统,形成直接面对市场的、完整的核心流程体系.销售渠道的稳定有利于避免大量大幅度波动,供应渠道的稳定有助于企业及时、保质、保量地取得生产所需材料及外购件,及时进行生产并取得较好的制造弹性.
4畅通信息技术交流,提高企业信息化水平.企业要采用计算机辅助设计和制造,建立计算机集成制造系统；在开发决策支持系统的基础上,通过人机对话,实施计划并加以控制,还要实行集开发、生产和实物分销于一体的JIT,供应链管理中的快速响应和柔性制造,以及通过网络协调设计和生产的并行工程等.这些新的生产方式可把信息技术革命和管理进步融为体.
5加快企业物流配送一体化建设.物流一体化是指将原材料、半成品和产成品的生产、供应、销售结合成有机整体,实现生产和流通的体化.现代物流管理将供应商和用户纳入管理范围,通过物流一体化取得差别的竞争优势,从而利用物流的竞争力增加企业甚至整个供应链的灵活性和利润.一般来说,在没有缓冲存货情况下,生产、销售作业对送货时间更敏感.通过建立完善的物流体系,实行合理的配送,实现零库存.
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参考文献：
1、 供应链环境下国内外企业库存管理模式比较 摘要：随着我国市场经济的高速发展，很多领域都加强了对库存管理模式的重视程度，实施科学的库存管理，能够很大程度上提升企业的经济效益，对当前国内和国。
2、 我国企业零库存管理模式下成本管理的分析 摘要：本文通过研究我国美的公司通过使用零库存管理模式大幅度降低企业产品的生产成本，从而在我国经济市场中获取巨大成功，取得了大量市场份额。通过对零。
3、 基于库存管理供应链策略 作者简介：吴骏腾（1990-），男，河北邢台人，重庆交通大学经济与管理学院2013级硕士研究生，物流工程专业，研究方向：供应链与企业物流管理。。
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