论文如何有效完善企业人力资源管理途径是适合人力资源论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关人力资源部是做什么的开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要：随着经济的发展以及科技的进步,市场竞争越来越激烈.在知识经济的巨大冲击之下,企业的人力资源管理工作逐渐突显出其重要作用.企业要想在激烈的竞争中脱颖而出,就必须加强对人才的管理.目前我国企业人力资源管理仍然处于初级阶段,人力资源管理工作虽然取得了一些突破性的进步,却仍然存在较多的问题和不足,各方面的发展还都不够完善.基于此,文章通过分析企业人力资源管理发展趋势,从企业人力资源管理实施过程中存在的一些问题和不足入手,提出切实可行的对策,旨在更好地发挥人力资源管理在企业运营和发展中的重要作用.
关键词：人力资源管理 趋势 不足 对策
中图分类号：F240 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2017）03-244-02
随着我国经济体制改革的推进和深化,企业面临的竞争更为激烈,竞争对手更为复杂多样化,很多企业都将人力资源管理引入到了企业的管理中.以人才竞争为显著特征的21世纪,人力资源管理是最重要的要素,人力资源是第一资源,只有高素质的人才才能促进企业的发展.因此,要想在市场竞争中不断提升产品竞争力和市场覆盖率,并树立起企业的品牌,其最重要的就是要重视人力资源的配置和管理,注重对员工的人文主义关怀,培养企业需要的优秀人才,有效地利用人力资源,让企业在激烈的竞争中永保活力,促进企业的可持续发展.由此可见,在当前的经济发展环境中,必须要对企业人力资源配置中存在的问题进行全面地分析和研究,积极建立起现代企业的人力资源管理模式,进而使企业能够在新的环境中获得进一步的发展.但目前还是有不少企业在管理模式和管理意识方面比较保守和落后,加之制度上的缺陷,使得人力资源管理成为制约其进一步发展的屏障,在和其他企业人才竞争方面形成了一定的劣势.因此,如何吸引并留住人才,完善人力资源管理是当前企业在发展过程中需亟待解决的问题.
一、企业人力资源管理发展趋势分析
新经济时代以来,我国企业人力资源管理既受到来自经济全球化、次贷危机等种种国际挑战,又面临国内信息技术的引入、人力资源外包等诸多冲击.综合人力资源管理面临的国内外环境,企业需要在考量自身情况下相应地做出一些调整,从后台走到前台、从静态变为动态、从边缘到轴心等,以适应日益激烈的竞争市场.以下是企业人力资源管理未来发展的几个趋势：
1.人力资源管理的投入将不断增大.现在越来越多的企业认识到要想获得或保持竞争优势,必须加大以教育和培训为主的人力资本投入,开发更多的潜在人力资本.经过培训,企业可以通过员工技能的提高得到长足发展,员工则从企业发展和自身努力中获得收益.员工和企业不仅分担了培训成本,而且也分享了培训的收益,意味着企业和员工都有动力继续合作.同时,员工由于获得职业培训特别是特殊职业培训,而使其在企业外部的价值比在企业内部的价值低,必然会选择和企业的命运紧紧联系在一起.企业可以根据自身的实际需要,制定多层次、多渠道、多形式的业内培训,以提高员工业务技能和敬业精神.另外,培训对于解决企业下岗人员的问题也不失为一个好的思路.
2.人力资源管理的外包化日益明显.人力资源管理外包化,即企业为了降低人力资源管理成本,提高人力资源管理效率而将辅助性的、非核心的人力资源管理工作委托给人力资源咨询公司去完成,以促进企业良性发展的人力资源管理模式.这种管理既能适应企业内部组织管理的需要,又能获得专业的服务,节省时间成本,提高经济效益.提供人力资源管理服务的咨询公司一般是由业内专业人士、有很深造诣的专家、学者、实际工作者等组成,这些人多年来一直从事人力资源管理研究工作,拥有企业自身所不具备的竞争优势,如专业水平、技能.本质上,人力资源管理外包就是降低企业成本,享受最专业的人力资源管理服务,以期获得收益最大化.
3.人力资源管理的战略性更加明显.正所谓“十年树木,百年树人”,和其他任何资源相比,人力资源的获得需要长久的时间才有突破,因而人力资源管理就更需要准备、开发和谋划.现在越来越多的企业认识到,人力资源是企业中最重要的资源,人力资源和其他管理职能进行互动,在实现组织整体目标的过程中起着不可估量的重大作用.因此,需要把人力资源和战略规划紧密结合起来,因为人力资源管理将成为企业战略规划不可分割的组成部分.
4.人力资源管理人员流动速度加快.无论国外还是国内,员工频繁跳槽已是人力资源管理界司空见惯的事情,有能者上,无能者下,员工炒老板,老板炒员工都将习以为常.全球经济一体化的推进使得世界范围内的人才流动正在不断加剧,而这种快速的人才流动趋势,导致员工终生服务于一家公司的现象不复存在.
二、企业人力资源管理存在的问题
1.缺乏长远的人力资源管理规划.古人云：凡事预则立不预则废,深刻揭示了规划的重要性.人力资源管理做得好和坏,关键在于有没有长远规划.许多企业竞争战略的模糊性和易变性也导致了人力资源规划无法进行.缺乏长远的人力资源管理规划容易造成人力资源流动较频繁,容易使企业工作的进度变慢,工作结果的质量变差,企业经营战略得不到持续稳定落实等.企业如果缺乏长远的人力资源管理规划,就无法调动员工的积极性,甚至还会出现核心员工离职的现象.有些企业也不注重加强对人力资源的培训和考核,这不利于发掘员工的个人潜力,影响员工对企业贡献价值.
2.不重视员工招聘.招聘是通过各种信息,把具有一定技能和其他特定性的应聘者吸引到企业空缺职位上的过程.在传统的人力资源管理模式下,管理者在招聘理念上存在一些误区,招聘人员往往缺乏专业知识,因此,招聘人员在筛选简历时,往往出现误差而使得很多合格人才被拒之门外,在招聘过程中不按照一般的招聘程序層层筛选,没有对个人素质进行细微考察,忽略了对员工性格、表现、志趣和能力的测验.这就造成了员工离职率高、工作效率低等现象,从而也难以提升企业效益.
3.缺乏有效的激励机制.我国企业激励机制存在的问题包括：第一,激励的基础性工作薄弱.企业在制定自身薪酬体系时,有时为了节约成本,减少工作量,对员工进行薪酬调查及对员工工作岗位调查分析不够全面.第二,激励缺乏公平性,一些企业设计激励制度,和企业实际关联不够,没有和岗位特点、职工能力素质等要素相匹配,导致一些员工付出和回报不成正比.第三,激励缺乏创新,过于注重短期激励,多数企业比较注重短期内能为企业带来价值的东西.
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参考文献：
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2、 完善创业企业人力资源管理政策 [摘要] 我国不少创业企业面临着人力资源管理容易被忽视、缺少专业的人力资源管理人员、人力资源管理规范性不强等问题，存在着较为迫切的管理咨询需求、。
3、 试电力企业人力资源管理工作途径 中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）09-236-01摘要 随着信息时代的到来，电力企业飞速发展。然而。
4、 企业人力资源管理策略 摘要：市场竞争从表面来说是企业产品以及技术的竞争，可是从本质上讲却是人才的竞争。尽管我国各行业的企业在人力资源管理制度和理念上有了较大的进步，获。
5、 大数据时代企业人力资源管理 摘要：随着科技的不断发展和进步，当下信息越来越受到人们的重视，以信息作为基础而诞生的大数据也成为当下科技发展的前沿。大数据时代已经悄悄的开始进入。
6、 网络培训在电力企业人力资源管理中作用 摘要：在电力能源运用涉及社会各个方面的今天，电力资源的稳定性对我国经济的发展和人民生活的安全性都有着很大的影响。在电力企业中，人才是促进企业发展。