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企业价值观和企业管理,不同的维度,却是“知行合一”,管理总是带着价值观的,而在管理中,价值观又不断被重塑.我们先来看日本“经营之神”稻盛和夫的著名“成功公式”：创造力 等于 能力×热情×思维方式,其中,“能力”和“热情”的取值区间为0～100,而“思维方式”的取值范围则为-100～+100.由此可见,思维方式不同,公式的结果正好相反.
“思维方式”是对待工作的价值偏好和取向,其实就相当于企业的价值观.企业价值观是企业和全体员工对企业、对事业共同的价值取向和终极判断,它为企业管理提供了多元的思维方式：激进还是保守?冒险还是稳健?高调还是低调?长期还是短期?为公还是为私?从而形成契合自身的管理风格、管理体制和管理文化.
由此可见,企业管理实践的背后,价值观是一只无形的手,它作为一种价值理念,通过内涵拓展和与管理的深度融合,产生出导向力,并不断转化为管理的方向目标、路径手段、方式方法,乃至一种坚不可摧的持久创造力.下面,以中国远洋运输（集团）总公司（简称“中远集团”）为案例,浅析价值导向在企业管理提升过程中发挥的作用.
对于中远集团来说,近三年来无疑历经了一场生死大考.作为国家战略性行业,受航运周期恶劣影响,中远一度成为全球金融危机爆发以来处境最艰难的中央企业,行业形势之严峻、持续低迷之漫长,让人感到前途莫测.危机之下,中远集团打起精气神,坚持理性思维,聚焦扭亏创效,有效推进战略回顾、结构调整和管理提升.2014年,中远集团一举扭亏为盈,成为航运企业逆境突袭、绝地起航的传奇.
系统思维：
构建新常态下的发展格局
国务院国资委于2012年年初在中央企业全面开展管理提升活动.活动一开始就提出了四个结合：立足自我与学习借鉴相结合；重点突破与全面提升相结合；从严治企与管理创新相结合；加强管理与深化改革相结合.由此看出,管理提升不是孤立的活动,而是一项系统工程,它和企业的战略定位、企业治理是关联的、一体的,因此推动企业管理提升,首先必须树立系统性思维.系统思维的核心是把企业管理提升放到企业发展的总体格局中,把思想和行动统一到中央对形势的判断和国资委的要求上来,认识新常态、适应新常态,牢牢把握保增长的硬目标、企业战略的大方向、稳中求进的总基调和改革创新的主引擎.系统思维可以保证管理提升持续改进、全面推进和协同推进.正是基于这样的系统思维,管理提升活动启动以来的三年多时间里,中央企业尽管历经国际金融危机洗礼,面临世界经济的深度调整和国内经济的下行压力,但企业的竞争力、创新力、带动力、保障力以及内在活力不断提升,为中国经济抵御风险、平稳快速发展提供了坚强的基石.
中远集团的系统思维主要体现在两个方面：
战略思维
中远集团坚持战略先行,通过对前几年制订的2020战略进行回顾,完善升级,统一认识,使企业的目标愿景更符合当前的形势、任务和要求.围绕战略,公司提出了四个指标性的引领：一是不断增长的指标.坚持以客户为中心、市场为导向,结合经营实际,调整优化网络布局,深度挖掘市场价值,在做强做优做大上下功夫,在提升市场占有率上有突破,使规模的增长实现稳定增长,而不是大起大落式的增长.二是盈利能力的指标.突出商业模式的创新,突出价值创造能力的提升；不断拓展业务领域,挖掘新的利润增长点；不断深化企业纵向成长性对标管理,着力在释放创新活力上做文章.三是克服周期的指标,不断加强航运主业自身抵御市场波动的能力,加快综合业务发展,提升企业综合竞争力,着力在业务板块和产业格局上进行调整,使企业具有较好的抗周期能力.四是全球公司的指标,坚持国内海外“两个市场并重”拓展,扎实推进中远集团的海外事业,加大国内专业公司在海外业务的拓展,精耕细作海外市场,为2020年成为全球公司打好基础.在战略指引下,中远集团进行了船队结构、市场结构、客户结构、人才结构等一系列调整,并部分取得了实质性进展.
新常态思维
经济新常态,造就了航运新常态.航运新常态下,航运企业转变发展方式成了必由之路.要转变方式,根本是转变理念,转变作风,转变商业模式、营销模式和盈利模式.中远集团董事长马泽华提出：转变自己熟悉的、适应的东西,这个过程往往是痛苦的,但不转型,企业就没有出路.
中远集团把航运新常态总结为“四大呈现”：一是超低成本竞争将成为企业盈利的策略常态.低成本已经不再是一种常规的经营手段、短期策略,而是企业应对低迷市场的核心武器、救命稻草.二是资源内外整合将成为航运市场的竞合常态.集装箱市场大型联盟不断涌现；油轮、杂货特种船市场联营体不断深化；干散货市场船货之间在产业链上的合作正在不断走向深入.三是企业跨界融合将成为推动航运的产业常态.近年来“全产业链发展”战略的推动,使更多的关联产业开始涉足航运.四是服务模式创新将成为赢得客户的营销常态.航运企业从航线设计、准班率、服务手段、营销模式等方面都必须加以改变,通过创新提升服务质量.面对新常态,中远集团快速建立新思维,建立了积极谋进的动力机制,形成了“五位一体”的应对举措：一是以资源优化为导向,打造具有竞争力的产品；二是以价值创造为核心,培育市场化的服务模式；三是以成本领先为依托,形成有竞争力的价格优势；四是以客户体验为手段,提升客户服务的满意度；五是以互联互通为目标,形成全球化网络营销格局.五个方面作为有机整体,互为作用、互相依托、相辅相成.在这种新常态思维下,中远逐步摆脱传统发展方式,向高效率、低成本、可持续、稳健型发展模式迈进.
中远集团的系统思维来源于企业愿景：“打造以客户为中心,世界一流的集成全球航运、供应链、海洋工程与油气储运服务的综合物流企业”.在这一愿景下,不断打造服务全球贸易的集装箱运输网络、全球供应链服务网络以及国内综合物流网络,同时发展产融多元,为企业发展构建了格局.
问题意识：聚焦和解决重点难点问题
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参考文献：
1、 工商管理在提升企业管理水平中价值 【摘要】当前我国中小企业遍地开花，发展十分迅速，但是通过实地走访、网上问卷等多种方式调查研究，发现部分企业管理水平仍然相对较低，还处于一个半自发。
2、 项目团队制管理提升电企职能部门效能 随着国家电网公司“三集五大”建设进一步深化，供电企业职能部门面临的重点工作呈现任务难度大、涉及方面广、协同度要求高等特点，给当前职能部门人员的专。
3、 电费核算管理提升举措 随着我国经济的发展，人们的生活水平在不断提升，日常生活中对电力的需求也越来越大。使用电力的人数在扩增，导致用电量日益增多。抄表数据和财务统计工作。
4、 财务管理中损益价值变动问题 摘 要：随着我国近年来经济的快速发展，各种企业均先后完善自身的财务管理体系和会计核算体系，一方面是依据现代会计管理准则对企业内部的资金收益情况进。
5、 加强人力资源管理提升企业经济效益 【摘要】随着企业制度的完善，人力资源管理制度与模式在企业中已经基本确立。但随着企业的发展，诸多新的问题也会产生，对于人力资源管理部门而言，在绩效。
6、 商业银行会计核算和管理提升探析 【摘要】互联网带来的财务管理集中化和会计核算的智能化，不仅给财会从业人员的切实利益和职业前景带来了影响，也使会计职能发生了深刻变化。会计职能能否。